讓沙漠寒地也看得到100%真花
讓沙漠寒地也看得到100%真花
2004.10.01 | 人物

9月中旬的早晨,艾利颱風剛過但卻帶來豐沛的雨量,蔡忠良不畏豪雨特地從彰化驅車帶著他經心研發成功的「瓶中花」北上,參加由帝亞吉歐有限公司台灣分公司舉辦的第一場「台灣創意夢想家巡迴展」,與民眾分享他逐夢的真實歷程。
「我原本打算今年10月在『北京全世界花卉展』時,才公開讓『瓶中花』亮相,沒想到去年8、9月因外銷到日本和歐美等國家,廠商發現了這朵神奇的『瓶中花』,因而四處尋問,才得知它來自於台灣,因而找到了我,才不得不於今年4月提前讓『瓶中花』曝光,」蔡忠良侃侃而談。

**做農夫
因為要出頭會比別人早一步

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因為住在雪地和沙漠的客戶提出希望可以看到真花的想法,給了蔡忠良投入研發「瓶中花」的念頭,他只是單純的相信「越難種的,越有錢賺」的理念,就一頭栽入未知的「瓶中花」研發領域中,卻沒想到這個靈感會讓他花費了3年10個月和1200萬,然而研發過程的失敗和尚未成功時所看不見的未來,卻都不曾擊退他想成功的動力,蔡忠良笑著說「因為蘭花在市場上已遇到了瓶頸,其實很多人都曾嘗試要研發這項技術,只是大家都在遇挫後就半途而廢,」喜歡接受挑戰的他在堅持之下,終於讓「瓶中花」順利誕生。從事園藝已長達23年的他,曾經因種植蘭花而研發出讓產業界為之驚豔的達摩蝴蝶蘭,當時年僅24歲的他因而獲得全國十大傑出農民「神農獎」,攀上了他的人生的第一個高峰;現在他孤注一擲投入大量的時間、心力和金錢,希冀「瓶中花」可以帶領他攀上人生的另一個高峰。
「他是個傳奇性人物,」聯太公關經理吳欣瑩用這句話形容他所認識的蔡忠良。對於從小生長在以茉莉花聞名全省的彰化花壇,蔡忠良並非出身花農世家,當他國小四年級發現種花可以賺錢時,就開始打工存錢買花苗,因為他認為蘭花只要種得活,就可以賣錢,從此他的人生與花草相緊扣。
彰化高工電子電機科畢業的他,退伍後並沒有返回家鄉彰化,反而跑去台大園藝系旁聽了兩年,不為文憑完全為了滿足自己旺盛的求知慾,也因而認識了他生命中的貴人,即當時在台大擔任客座教授的東京大學教授三佐賀一,在三佐賀一的鼓勵下,他毅然決定到日本去學習園藝新技術。吳欣瑩談及在台灣重學歷的環境下,蔡忠良卻認為實務經驗更重要,憑著這股堅持他成功的運用自己的創意走出了一片天。
蔡忠良笑著說當初會一頭栽入農業領域,是因為相信在這片領域要「出頭天」會較快些,因為競爭對手都是「歐吉桑」,年輕人只要肯花點巧思與創意,從事農業還是很有前途。蔡忠良用自己的人生歷練驗證了這番話,也用這番話鼓勵他的學生從事農業。

**成功法
建議去唸「台灣早稻田大學」

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蔡忠良所成功研發出的「瓶中花」技術也曾讓中研院的研究員陷入五里霧中,因為他成功的推翻了學術理論基礎,創造出獨步全球的全株無菌四道消毒處理技術,讓花卉可以在矮化後生長於15~20公分高的狹小容器裡,而且全年無須澆水或照顧,即能生存。
「『瓶中花』本身就像個小宇宙,它會花開花謝,也會呼吸,一天約呼吸3~4次,每次呼吸時瓶身就會帶霧,花卉的壽命平均長達一年,可從中觀看花的整個成長歷程,」蔡忠良說起了發明「瓶中花」的靈感,除了想讓沙漠與寒帶地區的人可以看到真花外,另外也很希望可以將台灣的花卉推廣到全世界各角落,而「瓶中花」的誕生可以突破台灣花卉外銷的許多瓶頸,例如:運送時不用擔心會壓傷到花朵、一般花卉外銷時所需面臨的檢疫和病蟲防治等問題全都得以克服。
蔡忠良總是秉持著「最好的準備,最壞的打算,挑難度最高」的做事原則,「做之前可以後悔100次,做之後一次都不要後悔,因為這是自己的決定,就應堅持下去,即使在夾縫中求生存,不只要7-11,更要24小時處於備戰狀態,」這是蔡忠良的成功哲學,「我想建議要成功的人去讀『台灣早稻田大學』,就是每天比別人還要早到田裡去耕種,」他用「瓶中花」為自己的人生施魔法,更期許台灣的年輕人能明白各行各業都有前瞻性,只要勇於追求並實現自我的夢想,就會像「瓶中花」般獨一無二的躍上世界舞台。

蔡忠良 小檔案
出生:1966年
學歷:東京大學園藝碩士
現職:仙島新苗園負責人
作品:瓶中花、無子荔枝、植物螢光技術、平地成功培育阿里山山葵

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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