八年磨一劍,電動機車元老中華emoving重磅出擊
八年磨一劍,電動機車元老中華emoving重磅出擊

今年台灣電動機車市場火藥味濃厚,除了看台灣機車龍頭光陽與新創Gogoro之間的充換電的角力戰外,還有一家業者默默坐穩台灣輕型電動機車龍頭,那就是自2010年中華汽車成立自創品牌emoving。

據官方表示,emoving至今已累積銷售5萬台成績,隨著越來越多車廠加入電動機車的研發,身為台灣電動機車元老級玩家emoving氣定神閒,秘密武器早已準備好。

中華汽車電動二輪營銷部經理黃奕元接受《數位時代》專訪表示,明(2019)年中華將推出一款普通重型電動機車,以及「快充」技術,充電10分鐘,可跑40公里。「所有人都說,快充會使得電池壽命縮短,但廠內已經測試三個月,電池可承受快充,壽命達到2000次以上。」黃奕元認為,電動機車若要與國際接軌,唯一是走充電、快充這條路。

修改建築法規,才能帶起台灣電動車環境

擁有50年造車經驗的中華汽車,在2010年跨足綠能產業,推出電動二輪車emoving,提早布局電動車事業,黃奕元表示,先儲備製作二輪的技術,待電池水準到位後,隨時能將四輪建立起來。

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圖為中華汽車電動二輪營銷部經理黃奕元。
圖/ 蔡仁譯攝影

即便目前市場為Gogoro換電式電動機車為主流,但中華仍堅持走充電這條路,原因在於經濟性的考量,黃奕元拿出數字比較,「我們的車子,一塊錢可以跑15公里,市面上換電,一公里約1.3元,等於一塊錢跑不到1公里。」騎充電式電動機車較省錢。

加上,未來台灣的建築法規上來後,大樓、停車場皆需預留充電空間,就能慢慢帶起台灣電動車環境,未來幾乎每個人家裡都能充電。對此,內政部營建署表示,會趕在今年底修改建築法,預計明年新建大樓的停車空間需預留充電管線。屆時要蓋充電設施就很方便。

而一旦中華立足台灣後,未來也要拚外銷,對比換電式電動機車,設備、人事成本高,充電式電動機車則可快速切入海外市場,與國際接軌,他也看好東南亞國家騎機車比例高,具有市場發展潛力。

明年推白牌車,搭配新充電技術

接下來中華在台灣將有重磅發表,明年第一季末推出普通重型電動機車,正式切入白牌車市場,據悉極速約90km/h、續航力約80km,性能都往上提升,並同步在六都建置快充站,預估明年有2萬多台的電動機車市場。

目前快充技術已到位,達到充電10分鐘,可跑40公里的成績,推估20分鐘即可充飽電,另一家光陽也有設快充站,但需1小時才能充飽電。不過在建置快充站上,中華仍有瓶頸需克服,黃奕元說,由於充電的公規今年8月才公告,現在設備廠商才在做快充的設備,未來還有測試、建置也需耗費時間成本,預計明年初進行量產。透過建置快充站,希望達成「在家慢充、出外快充」的完整系統。

中華emoving
emoving日前曝光的普通重型機車草圖,外型看起來還是很概念。

在快充站的設點上,目前與中油、賣場都有在接觸,「當你電動車越來越多時,賣場也會開始思考如何把這些客戶吸引過來。」黃奕元說,根據統計,民眾平均逛賣場時間約27分鐘,足以讓電動機車完成充電,未來可望推出購物停車、充電免費的方案。

商用市占率達9成,不怕對手搶進

商用市場則另一塊大餅,目前市占率高達9成的中華,包含郵局、黑貓、必勝客、路邊停車收費業者國雲樓管都是客戶,坦言不憂心其他對手搶進。

中華郵政電動機車2
中華郵政在今年一月導入1627輛電動機車,皆採用中華emoving的車款。
圖/ 曾靉攝影

物流業者幾乎都有店面,只要有110V插座即可充電,不用花太多設備成本。但若是換電,則不確定每次是否拿到滿電的電池,對於物流業者來說,無法精準掌握車子能跑多少公里,黃奕元認為:「充電才是物流車的主流。」

即便中華在載重、速度、續航力較差,但車禍發生率幾乎是零、而且省錢,深獲老闆們喜愛,加上明年快充技術上來後,商用市場可望更加穩固,甚至再往上開拓。不過光陽日前才發表Ionex商用版,打造軟硬整合系統,面向物流、零售、共享叫車與政府客戶;Gogoro也推出搭配載貨設計的商務車,正式跨足B2B市場,未來商用市場競爭將更加激烈。

即便在消費、商用市場有不錯成績,但中華做電動車仍處於虧損狀態,「虧很多,每年都被檢討,現在做電動車都是虧錢的,」黃奕元認為,唯有當台灣電動車環境上來後,以及越來越多車廠投入資源,預估2到3年後才有可能獲利。但他也看好明年台灣電動機車市場在光陽、YAMAHA、三陽加入後會更加火熱。

採訪最後,實地走進中華工廠內拍攝,看見員工們專注組裝、測試一台台機車,更熱情主動招呼要不要再多搬幾台機車拍攝。對於一間成立50年的傳統車廠來說,跨入電動車事業,也是不斷在創新與保守兩端拉扯著,黃奕元語重心長地說:「做電動機車每一塊錢都要審慎評估,傳產還是比較保守啦,」即便決策腳步慢了,決定要做便是全力以赴,只許成功不許失敗的態度。

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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