要做缺水地區的守護者!垠猿開發AQR非動力製水裝置解決安全飲用水荒
要做缺水地區的守護者!垠猿開發AQR非動力製水裝置解決安全飲用水荒

全球地表雖有百分之七十被水覆蓋,但安全飲用水的比例仍然不足。根據世界衛生組織報告顯示,世界兩大兒童死因及是肺炎和腹瀉,其中,每年有 150 萬名五歲以下兒童死於腹瀉,而 80% 的病例都是因為飲用水和環境衛生不符合安全條件所致。

在這兩種疾病盛行之地區,如非洲、中東、東南亞等地,飲用水安全問題十分嚴重。因此,去(2017)年九月創立的垠猿有限公司,打造非動力式空氣取水裝置 AQR ,希望針對乾燥、缺水地區安全飲用水問題,提出有效的解決產品。產品 AQR 則源自水瓶座(Aquarius)的縮寫,團隊希望他們的裝置能成為守護每個缺水地區的儲水瓶。

除了產品,其實垠猿的公司命名也有意義。「世界上第一個踏上月球的生物是誰?」提到命名由來,執行長羅泓偉的眼神為之一亮地說道:「是猩猩。」垠猿希望在水資源這一塊,AQR 能作為先驅,未來人類不論要去哪裡、哪個星球發展,都能帶著它,讓它能提供人類乾淨、安全的飲用水,因此才使用了「猿」這個意象。

不佔空間也無須外部供電,AQR 每日最高可產出15公升安全飲水

AQR 是一款非動力式製水裝置,簡單來說,AQR 裝置吸附空氣中的濕氣後,透過加溫加熱脫附及雙層過濾,就能取得乾淨用水。此裝置的使用方法非常簡單,只要在晚上打開裝置上方氣閥,讓空氣中的水氣進入到 AQR 腔體內以吸附劑吸收,白天再關閉氣閥,透過透鏡聚焦陽光進行加熱,讓吸附的濕氣得以脫附出來再經過過濾,即能產生乾淨的飲用水。

整個脫附的過程不需依靠外部電力,只要在白天及晚上開關氣閥,透過吸、脫附的過程搜集足夠的飲用水,藉由這樣的過程,AQR 裝置能在 24 小時之內,產出平均 11~15 公升的水量,大約可以滿足八至十位成人一整天的飲用水需求。

相較市場上其他空氣製水裝置,AQR 不佔空間,體積小(約為 90 公分高、40 公分寬,架起來高度約為 120 公分),方便裝卸,無論攜帶或是安裝都十分便利。比起仍須倚靠外部電力、體積過大、裝卸困難、能源來源不足等其他裝置,直至目前為止,AQR 已克服體積、技術、能源、環境等內外部困難,預計今年度進入試量產階段。

突破冷凝式製水盲點,AQR 望帶給缺水地區更穩定的安全飲用水

目前市場上 95% 以上的空氣取水裝置都是冷凝式的裝置,冷凝式裝致是利用空氣製冷結露的原理獲取空氣中的水,但冷凝式製水裝置較無法適應極端氣候,且在技術上仍有較難突破的限制,如在溼度越低、溫度越高的情況下,冷凝裝置需耗費的電力非常可觀,所產生的飲用水也有限。

垠猿所選擇的**「吸附劑吸收空氣中水氣」**的原理,相對效能穩定,且能在較廣泛的地區使用。

AQR 非動力式製水裝置只要在濕度高於 35% 的地區就能運作,全球許多地方皆可以使用。技術長葉郡銘解釋道:「利用晚間 6 到 8 小時吸附空氣中的濕氣,並於白天進行脫附,一天就能取得 10 公升以上的飲用水,溼度越高,集水量則會更高。」

AQR
AQR 非動力式製水裝置只要在濕度高於 35% 的地區就能運作,全球許多地方皆可以使用。

他進一步解釋 AQR 裝置的技術:「這個裝置事實上和乾燥劑有異曲同工之妙,一般的乾燥劑以氧化鈣(CaCl2)作為吸附劑,但氧化鈣使用之後無法還原,且不能進一步脫水。團隊開發的 AQR 裝置利用同樣原理,但是吸附水氣部分使用二氧化矽(SiO2)凝膠,再使用透鏡聚焦陽光進行加熱,經過空氣過濾、水質過濾後,即能釋出飲用水。」

由311大地震獲得啟發,團隊成員致力研發非動力製水裝置

「其實 AQR 這個裝置的緣起和日本 311 大地震有很大的關係。」垠猿技術長葉郡銘說,他們從日本 311 大地震獲得啟發,發現就算是日本如先進的國家,在遭遇不可預測的天災後,仍會經歷斷水斷電的黑暗期。

「災情發生時候,在斷電的情況下,水也無法以電力傳輸,連最基本的飲用水取得都會變得很困難。」技術長葉郡銘於訪談中說道,311 大地震的教訓,加上全球水資源問題愈發嚴重,甚至還有水資源而引發的戰爭和衝突,看到國際上發生的事件反思,位於颱風頻繁區域及地震帶上的臺灣,一旦災害發生時也可能有不易取得乾淨水資源的情形,因此,垠猿才致力投入水資源事業,研發出不用電力即可產出飲用水的 AQR 製水裝置。

創業至今,AQR 裝置陸續獲得國內外許多知名獎項的肯定,包括德國 IF Public Value、Green Product Award 等,團隊更於日本產品創業競賽中取得優勝,並入選**法國電信亞洲加速器(Orange Fab Asia)、交大加速器,去(2017)年更受邀參訪法國科技部,於國際間嶄露頭角。

放眼未來市場規劃,雖然311東日本大地震是他們創業的啟發,但垠猿並不打算從亞洲市場開始,他們鎖定具有消費力,願意在水資源取得投注更多資金的中東市場。

以中東綠能城市計畫作為跳板,垠猿欲從中東地區切入市場

垠猿執行長羅泓偉說,中東地區主要水資源來自海水淡化,但淡化過後的海水仍有異味,不適合作為飲用水,因此,瓶裝水仍是中東地區居民日常生活中飲用水的來源,若 AQR 能成功引進中東市場成為替代方案,那麼在瓶裝水的消費差額上,第一年便可達到五億美金之多。

此外,近年來中東地區各國推行綠能城市計劃,如阿布達比政府的造鎮計畫,希望打造全球第一個完全沒有碳排放的綠色城市,利用再生能源完成所有民生需求;再者,為平衡能源的使用,降低中東國家對石油的依賴,沙烏地阿拉伯、阿拉伯聯合大公國、阿曼等國家也陸續提出能源計劃,希望使用再生能源來取代現有能源結構。因此,垠猿希望從中東開始,配合各政府綠能城市計畫的需求,推出 AQR 產品一舉打入中東市場。

AQR
垠猿團隊並不打算從亞洲市場開始,他們鎖定具有消費力,願意在水資源取得投注更多資金的中東市場。

若第一階段成功布局中東市場後,垠猿則會鎖定美國市場,羅泓偉提到美國多數地區長期將鉛管埋於地底,自 2014 年起美國密西根州發生數起大規模的鉛污染事件,各地污染也層出不窮,而根據路透社調查,全美有 3000 多個地區,發生兒童水鉛中毒事件,各地為此耗費的醫療成本多達一億三千萬美金之多。有鑑於此,垠猿團隊未來計劃將 AQR 裝置引入美國市場,滿足想藉自產確保飲水品質的族群需求。

待前兩階段順利發展、公司步入軌道更有規模後,第三階段就會進入非洲地區等未開發國家市場,與世界非營利(NPO)、非政府組織(NGO)連結,透過 NPO、NGO 的力量將 AQR 裝置廣泛地運用在非洲地區,降低因為不安全飲用水所造成的死亡。

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第三階段就會進入非洲地區等未開發國家市場。

團隊前進所遇最大困難:資金和時間

想到團隊營運至今所遭逢的困難,羅泓偉直白說道:「資金。」

技術長葉郡銘補充說明,對於硬體新創而言,資金當然是首當其衝最缺乏的資源,原因在於即便有許多創投在投資硬體新創,但台灣創投常常希望一間公司的產品或服務能帶來穩定的收益,也就是新創公司的產品必須要有原型或是實際銷售業績,否則很難有人願意買單。但硬體新創最需要的便是打造產品的資金,在這樣相互矛盾的情況下,籌組資金對於像垠猿這樣一個硬體新創來講是一大難事。

不過,雖然走得很辛苦,但他們仍不打算放棄。現階段團隊持續改良 AQR 裝置,經過反覆模擬實驗,希望能讓產品性能更加穩定、適應更多地區的需求。他們預計產品將於2019年 3 月於市場推出。期待屆時 AQR 裝置能成為先驅,成功解決地球水資源匱乏問題。

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垠猿有限公司成員,右起執行長羅泓偉(Casper Lo)、技術長葉郡銘(Jimmy Yeh)。
圖/ 賀大新攝影

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 了解市場需求,立即修改目標市場研究方向
  2. 找到可靠的一群夥伴,願意一起打拼創業
  3. 學習以更宏觀的角度看事情,對於很多事物都有著不同角度的看法

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?
AWG產業是全球性的產業,目前處於初始發展階段,各家公司市場佔有率極低,包含我們,現存三間公司:一家為非營利組織,另一家在技術上仍無法證實可行,在整體水資源事業體系中份額幾近於零,但自空氣中取得乾淨的飲用水必是將來的趨勢,會有越來越多公司投入其中。

公司資料

公司名稱:垠猿有限公司/Space apes
成立時間:2017/9/27
產品名稱:AQR 非動力式製水裝置
上線時間:2019/6/3
官方網站

本文授權轉載自:創業小聚

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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