將機器人穿在身上
將機器人穿在身上

機器人專家在開發新產品時,總得費盡心思想出好點子,那他們會從哪裡找尋靈感呢?比方說,牛頓是在蘋果樹下觀察到地心引力的存在,阿基米德在洗澡的同時,赫然發現原來水是有浮力的,據說熱愛搖滾樂的賈伯斯,在聽完音樂之後,就能Stay hungry,Stay foolish!那去看一場電影的效果如何呢?這就得請教大同大學的何明果校長,讓他來為我們說說電影與創意之間的一個小故事。

何校長當年在美國明尼蘇達大學機械系攻讀博士學位,有一天他的指導教授卡沙羅尼博士(Homayoon Kazerooni)趁著閒暇跑去看「異形」第二集,電影中由雪歌妮·薇佛(Sigourney Weaver)所飾演的太空探險隊成員雷普莉在執行任務時突然遭遇到外星異形,這傢伙長得既強壯、又噁心,實非一般武器所能對付,該如何是好呢?咱們這位有著「史上最強太空英雌」名號的雷普莉可不是叫假的,二話不說,將自己套進機器人外裝內,人與機器人一合體,瞬間變身為無敵鐵金剛,打得異形落花流水,直叫不敢!

卡沙羅尼教授看完電影、一回到實驗室就很興奮地向大家宣佈,讓我們來開發像電影中那種穿在身上的機器人吧!這對包括何校長在內的研究生來說,簡直是晴天霹靂!電影中所呈現的科技一向是天馬行空,真有可能實現嗎?我們還要不要畢業呀?但指導教授的話就像聖旨一樣,大伙也只能硬著頭皮做下去。

『異形』第二集是在1986年上映,輾轉三十個年頭過去了,何明果教授也從當年的研究生成為名重四方的大學校長,而我們這位充滿創意、獨樹一格的卡沙羅尼教授在轉至加州大學柏克萊分校任教之後,大放異彩,現在已是機器人領域赫赫有名的大教授。正如同電影中的主人翁一樣,當年的他們無所畏懼地面對挑戰,然而,這個打造出穿戴式機器人的夢想成真了嗎?

機器人穿在身上當然不會像穿衣服一樣單純

將機器人穿在身上當然不會像穿衣服一樣單純,研發過程也絕非康莊大道,首先要考量的就是它的重量,必須要夠輕讓身體能夠負荷,所以卡沙羅尼教授心目中理想的版本其實不是像『異形』第二集中那種將整個人放進機器人裡的型式、或是『鋼鐵人』中小勞勃道尼(Robert Downey Jr.)所穿的全身覆蓋型機器人裝,而是類似『極樂世界』中鑲在麥特.戴蒙(Matt Damon)身上的機械外骨骼裝置,由於它僅僅由支架組成,省下了整片的金屬,重量自然大幅減輕,也因此所開發的穿戴式機器人也被稱為外骨骼機器人(Exoskeleton Robot)。

外骨骼的結構確實能讓機器人變輕,但為了讓它能夠協助身體動作,必須裝上馬達來提供動力,這又帶來另一項考驗,因為如果想讓身體能夠行動自如,最好是在人體關節的每個轉動自由度上都加裝馬達,如此一來,馬達的數目肯定不會少,而且還是得輕量化,但它們同時也需要強壯到足以帶動肢體,換句話說,我們期待馬達既要輕巧、又要有力,這不就像是要求它成為馬達界的葉問嗎?

除了重量上的考量,如何讓穿戴式機器人能夠了解使用者的想法,配合他們的動作來產生合宜的輔助也十分關鍵,目前所採取的手段包括量測人類的腦波、肌電波訊號,或是透過人體運動時的力道、位置等來推估使用者的運動意圖。此外,既然身上掛著林林總總的支架、馬達等等元件,如何能維持行進間的平衡也至關重要,要是控制上出點差錯,那可是要仆街的!

穿戴式機器人追求的是人與機器人合而為一、全然和諧無間的境界,這難不難呢?

卡沙羅尼教授開發穿戴式機器人當然不是為了滿足自己的科幻想像,他善用穿戴式機器人可增強人類力量的特性,具體提出多項的實際應用,其中相當受矚目的就是被稱為「超級士兵」的國防計畫,就像古代的武士穿上盔甲,如果在當今的戰場上猛然出現軍容壯盛、身著外骨骼機器人的軍團,那場面想必十分震撼!

外骨骼機器人在行動輔助與復健上的研發

台灣近幾年來也致力於外骨骼機器人在行動輔助與復健上的研發,之前工研院機械所就曾為有「鋼鐵人醫生」之稱的許超彥醫師開發出穿戴式行動輔助機器人,讓因為意外導致下半身癱瘓的許醫師能夠重新站起來。為了協助更多行動不便的朋友,工研院在2017年新創成立福寶科技公司,正式推出行動輔助機器人商用產品,從2011年就帶領團隊全心投入開發的巫震華董事長期許公司能在2019年前成為全球下半身癱瘓專用行動輔助機器人的龍頭品牌,將台灣的研發成果推向國際,他特別提到,當看到這些朋友重新站起來時那一刻的喜悅,是他們團隊堅持走下去的最大動力。

從科幻電影走進真實世界,穿戴式機器人展現出絕佳的示範,它同時也是人與機器人合作最緊密的一種方式,對人類來說,今天的它仍然像是身外之物,但在這些優秀團隊的努力下,也許在不久的將來,將機器人穿在身上真的就像穿衣服一樣輕鬆,甚至能與我們心意相通,成為身體的自然延伸呢!

工研院與交通大學共同開發之穿戴式行動輔助機器人.jpg
工研院與交通大學共同開發之穿戴式行動輔助機器人
圖/ 交通大學電機系蕭得聖教授實驗室提供
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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