解決割韭菜亂象,那斯達克要推合法版ICO平台?
解決割韭菜亂象,那斯達克要推合法版ICO平台?

從去年(2017)開始,首次代幣發行(ICO)蓬勃發展,雖然幫助許多新創公司募到大筆資金,卻同時伴隨層出不窮的詐欺事件,也讓監管部門美國證券交易委員會(SEC)頻頻介入,許多監管更嚴格的國家甚至禁止ICO活動。

而現在傳出那斯達克(NASDAQ )將提供一個更安全的替代方案,計劃將推出一個新的交易平台,以STO(證券型代幣發行)這種類似ICO的方法發幣,來做為一種募集資金的方式,而與ICO不同的是,STO能夠符合現行的監管框架,不少人認為這將是IPO的2.0版本。

那斯達克將推STO交易平台

「很多公司或個人藉由ICO募集資金,但這一過程並不完善,沒有合理的監督、透明性,非常令人擔憂。」那斯達克總裁阿迪娜·傅利曼(Adena Friedman)曾在2018年6月的一場活動中這麼說,他事後也重申,如果可以在合乎規範的情況下進行ICO,那麼那斯達克也很樂意探索其中的可能性。

而顯然這個可能性已經被那斯達克挖掘出來,據傳,那斯達克已經跟區塊鏈新創Symbiont接洽合作,計劃推出一個更為安全的代幣交易平台,來做為更安全的資金募集方式,這個方式叫做STO (Security token offerings),最大的特點是可以符合美國證券法規範,可以看做是合法化的ICO。

STO指的是「證券型代幣發行」,可以在合法的監管體系(例如美國SEC)下公開發行代幣。以美國為例,目前所有的融資類金融活動都在SEC管轄內,如果要融資一般有兩種方法,一個是IPO、一個是在監管下的私募,而密碼貨幣、ICO、智慧合約的出現,讓私募股權投資模式更加開放、民主。

NASDAQ
那斯達克(NASDAQ )計劃將推出一個新交易平台,以STO(證券型代幣發行)這種類似ICO的方法發幣,來做為一種募集資金的方式。
圖/ shutterstock

符合監管規範,STO將成募資新趨勢?

基本上,STO的核心就是要符合SEC的監管要求,必須要有有形資產為基礎,像是一幅名畫、一間公司、房地產,甚至是知識產權的股票都能作為資產,且必須歷經一連串的審查,包括團隊背景調查、反洗錢調查、資產調查等等,跟一般企業進行IPO流程類似。

證券型代幣會受到監管單位的監管,投資人不用再擔心受騙,只需要像買股票一樣關注公司本身的成功與否就行,且證券代幣是基於區塊鏈,透過分散式節點來運作,而非由單一個機構控制股票和結算交易,少了中心化機構的參與,某種程度上意味著證券的結算和轉移將更可靠。

在密碼貨幣市場低迷之際,新的型態也正在萌芽,隨著ICO逐步納入法律監管,符合監管規範將成必要考量,STO被許多人認為是IPO的2.0版本,或許將成為未來區塊鏈公司募資的新趨勢。

關鍵字: #募資 #ICO
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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