送餐服務Deliveroo正式登台!台籍創辦人不當慣老闆,從幫外送員保險開始
送餐服務Deliveroo正式登台!台籍創辦人不當慣老闆,從幫外送員保險開始
2018.10.18 | 創業

問起前些日子《Bloomberg》傳出 UberEats 有意收購 Deliveroo(中譯:戶戶送),創辦人許子祥先說了「我們沒有要賣」,接著又補充了一句「我們不評論這件事」。前一句非常肯定,後面一句卻給人無限的想像空間。

看準台灣美食商機,英國餐飲外送巨頭正式登台

Deliveroo 被譽為英國最有價值的新創之一,創辦人許子祥的父母都是台灣籍,因此對於進軍台灣多多少少有種歸鄉征戰的感覺。不過許子祥相當務實,除了衣錦還鄉之外,他認為台灣餐飲外送市場極具潛力,「台灣有很棒的食物文化,摩托車也相當方便。」

目前 Deliveroo 剛進台灣約兩週, 服務範圍現僅涵蓋大安、信義兩區 。辦公室約有 10 名員工,大多負責業務以及客服。預計於年底前與 250 家餐廳展開合作,期望一年內開拓 1,000 個工作機會,現在外送員則約有 50 名左右。

不過,雖然台灣餐飲外送的競爭者良多,包含 UberEats、FoodPanda、Honestbee 等,許子祥卻認為這些對手尚未成長到相當大的規模,台灣市場仍極具發展性。Deliveroo 將從顧客、外送員以及餐廳下手,將三者視為核心持續在台灣發展。

特別是外送員,Deliveroo 除了承諾較高的工資外,還額外給予保險在內的福利。「每個地區需要的福利都不一樣,我們會關注台灣外送員的需求予以回應。」許子祥說。

許子祥所說「高工資」與「保險」相當值得後續觀察。目前 Deliveroo 的台灣官網並沒有提供外送的工資公式,根據許子祥的說法每件為 80 元。對比 UberEats 來說,在短距離上可能有相當的競爭力,不過隨著開放的地區越多、派送的距離越長,Deliveroo 所提供的高工資是否仍能吸引人就成了問題所在。

螢幕快照 2018-10-18 上午10.21.28.png
UberEats 的台北外送員計費方式。
圖/ UberEats 官網

另外一個重要的誘因為保險,UberEats 現在並沒有額外提供外送員保險,Deliveroo 為外送員提供免費意外保險的確具有吸引力。

而消費者最關注的送餐速度,許子祥則直接說「這都是一些數學問題」。Deliveroo 引進了機器學習技術,以確保消費者能以最快的速度獲取餐點;外送員能夠以最方便的路線進行外送。

不打補貼戰,未來朝向環保主軸前進

餐飲外送服務的毛利並不高,獲取市占率是所有玩家的唯一方針。因此市場上許多玩家大打補貼戰,免運費、折價券震天價響。不過 Deliveroo 並不打算加入這場混戰,儘管在初期推廣時會提供部分優惠,卻不會成為長久的戰略目標。

「其實台灣餐飲外送市場仍在相當早期的階段,」許子祥說,絕對會需要短期的促銷活動,但他並不覺得需要大打補貼戰才能成功,「我們會持續專注在外送員、餐廳以及消費者,而我們也有豐富的經驗。」Deliveroo 在全球橫跨 13 個市場以及擁有 50,000 名外送員、50,000 家合作餐廳,他希望能夠將經驗轉移到台灣市場。

當許多人認為餐飲外送的未來,在於自動駕駛、無人機等技術,許子祥則有另外一種看法,「 除了更精準的個人化推薦之外,我想『環保』將是未來的重點, 」餐飲外送將產生大量的免洗餐具,許子祥認為如果未來能夠大量使用可分解的材質,將帶來相當大的變革。

另外,Deliveroo 的「虛擬品牌(Virtual Brand)」功能也相當有趣。只要有廚房、能做料理,人人都能在 Deliveroo 上開一間網路餐廳。而且也能夠事先觀察 Deliveroo 上的消費者需求,審視自己的料理產品是否能夠補足這個缺口。

最後一個問題,問到有 Deliveroo「首席外送員」之稱的許子祥,是否會在台灣親自進行外送,他笑著說,「我很想試試看,但是我沒有機車駕照。」

關鍵字: #ubereats
往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓