台灣市場不小!知識型網紅啾啾鞋:做出被需要的內容就有價值
台灣市場不小!知識型網紅啾啾鞋:做出被需要的內容就有價值

去年11月,啾啾鞋拍影片分享自己多益考試高達910分的考試心得,阿滴本人親自到影片下方留言「靠腰XDDDDDDD」。英文不錯的啾啾鞋,剛開始在YouTube做出流量,就是翻譯國外的影片,因為意識到「沒人記得翻譯者是誰」,熱愛影片創作的他想要做出原創內容,他的轉型之路其實也接受過阿滴的「指點」,兩人建立好交情。

在YouTube頻道做免費影片談冷知識、在PressPlay訂閱方案做有聲精華書摘、在Hahow開資料彙整術線上課程,從2014年第一支爆紅影片「給大一新鮮人的8個建議」,到現在僅僅4年,啾啾鞋不只達到做原創內容的目標,也讓啾啾鞋變成品牌,打造出一條以「知識內容」為主體的產品線。

小檔案:啾啾鞋的YouTube頻道有70萬人訂閱,影片內容主要在介紹「冷知識」,最受歡迎的一支影片《牛排的血水根本不是血》觀看次數破130萬。

做給有需要的人看,內容就是有價值的

一年半前,啾啾鞋的訂閱方案在PressPlay上線,曾創下單月訂閱金額破20萬的紀錄,「很訝異」啾啾鞋用3個字描述當時的感覺,但對於「有人願意掏錢」付費購買自己產出的內容,他是有自信的。

「冷知識可能對大家來講就是可有可無,知道了很有趣,不知道好像也沒什麼。但是跟『說書』有關的內容,對有需要的人來講,也許是不用花那麼多時間看書,或幫助他初步決定要不要買這本書,我覺得這個就是有價值的。」經營YouTube多年,維持每周產出兩支影片的頻率,也讓啾啾鞋認為在訂閱方案上有固定的產出,不是太有問題,「我給自己訂了個deadline,就會盡其所能去完成它,不睡覺的話也是要做出來,好像也沒有必要為了壓力大就躲起來哭哭。」他笑著説。

原本預期創業是五年、十年後的事,結果在訂閱方案上線一年半後,啾啾鞋在今年中就成立工作室,除了成就感,也是對「人類吸收知識的來源就是網路」這個大勢深信不疑,「長遠來說還是投入網路內容創作,未來也不侷限做知識型內容。就好像一個聯播網,在『啾啾鞋』下面有不同的節目,有不同的人。」他也用過來人的經驗,建議創作者先用免費內容累積名氣,再進攻付費訂閱,「經濟效應會隨著知名度有『數量級』 (倍數)的改變」。

台灣的知識付費產業還在成長,中國最大知識付費平台「羅輯思維」年營收已經破13億元。常有人用「市場太小」形容台灣,這個緊窟咒一出來,凡事都做不大似的。啾啾鞋突破盲點,「市場小是相對的吧,其實台灣的人口,跟很多歐洲國家其實差不多,但他們的企業還是可以經營的不錯」啾啾鞋認為,中國就在我們旁邊,所以很多人就直覺什麼都跟中國比,「當然會覺得很小」他相信知識付費產業在台灣做得起來,創作者需要思考的是自己經營模式,想要發展到什麼規模,如果擴張到一個極限,就要想辦法進軍不同國家;或者就專注小而巧、小而美的路線,也是一種方式。

不用執著一年看幾本書,能實踐更重要

啾啾鞋的訂閱方案是每月「説」兩本書,所以他一年至少得細看24本書。但他其實從大學三年級才開始看比較多的課外書,一開始絕大多數都是心理勵志相關,「當時課業滿挫折,又不知道未來要幹嘛」

「成功者會有的十大特質」、「成功的人都在做這些事」這類主題的書籍至今仍是書市的票房保證,啾啾鞋說,當年看了那些書「還真的有比較不迷惑」,但他也提醒,凡事不能過量攝取,同類型的書也不該一直讀一直讀,「成功者有某些特質,但有這些特質的人也未必成功,看了這些書,有沒有去應用書中的原則,才能真的提高你成功的機率。」啾啾鞋說,別執著自己一年看幾本,看了有觸發自己的思考,有行動,才是重點。

關於啾啾鞋的冷知識

Q:為什麼叫啾啾鞋?
A: 大學的時候綽號叫啾啾,後來開始做網路翻譯,想取一個3個字的名字,比較好記。比方說啾啾加一支筆就是啾啾筆、加一個橡皮擦就是啾啾擦。我後來看到大學室友的一雙鞋,就決定叫啾啾鞋。

Q:最喜歡的YouTuber是誰?
A: MKBHD,他的影片都是跟科技產品相關的,早期做開箱,後來開始慢慢做詳細的介紹,年齡比我小一歲(啾啾鞋1993年次),從國中就開始當YouTuber。我第一次看到他是2011年,當時已經有比較成熟的作品。看他的影片可以觀察到他的品質越來越好,有種一路跟他一起成長的感覺。

Q:最有啟發的一本書?
A: 《人類大歷史》這本書,對我的思考上是滿有衝擊性。這本書提到「想像的共同體」,人類絕大多數的事物都是由想像的共同體組成,例如國家、法律、政府,其實這些都沒有一個真正的實體,可是因為同時存在很多人心中,大家就習以為常。人類之所以跟別的生物不同,就是因為能想像、能說服別人。這本書讓我看事情的角度變得不一樣,現在所重視的這麼多一切,賺多少錢,未來的人生規劃,絕大多數都是想像出來的東西,到底人生在追求什麼?平常很多事情要處理,但一停下來就會想,自己到底在忙什麼?目前沒有明確的答案,但「抽離」的角度可以幫助我避免一些太情緒化的感覺,比方說看到負面留言,其實「物理上」對我也沒造成傷害,對方可能只是在發洩他的情緒,可能是某個想像共同體造成他的情緒,而且十年、二十年後,這個留言我也不會記得,想著想著就不會去在意了。就是跳脫自己是「人類」,用另一個角度來看事情。

Q:除了拍影片、看冷知識,最喜歡做什麼事?
A: 追劇。《絕命毒師》已經看完了,非常棒的影片,現在在追《絕命律師》。通常都是搭高鐵的時候看,台中到台北剛好一小時,可以看一集。

Q:身為台中人,最喜歡台中哪一點? **
**A:
天氣。相對於台北很少下雨,又不會像高雄熱到那麼誇張。生活沒有台北緊湊,也不像南部那麼緩慢,一個很中間很剛好的步調。

Q:創作過程中會覺得最阿雜的事?
A: 上字幕吧,因為很無聊然後也滿機械性的。

Q:最喜歡創作過程的哪一個部分?
A: 想主題跟找資料我都滿開心的,想到一個還不錯的主題會滿興奮,半夜躺在床上想到還會跳起來趕快做(影片)。但熬夜真的對身體負荷很大(笑),現在就是想到一定會先記下來。

本文授權轉載自:PressPlay

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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