搶下台灣最大離岸風場訂單,西門子歌美颯提前在台建置風機組裝廠
搶下台灣最大離岸風場訂單,西門子歌美颯提前在台建置風機組裝廠
2018.10.22 | 合作

沃旭能源今(22)日宣布西門子歌美颯作為大彰化東南、西南900MW離岸風場首選風機供應商。

而西門子歌美颯也喊出,將提前於2021年在台建置風機機艙組裝廠,加速在地化目標。沃旭能源全球離岸風電事業執行長馬汀諾伯(Martin Neubert)表示,這將是西門子歌美颯在台灣最大的訂單、也是亞太最大的訂單,接下來雙方將為離岸風電在地化目標共同努力。

供應大彰化東南、西南離岸風場,提供防颱等級的風機

沃旭能源亞太區總經理暨台灣董事長柏森文(Matthias Bausenwein)指出,因為看見台灣在離岸風電政策的決心,早在2016年5月在台北設立亞太區總部,與政府單位、金融業攜手合作,將過去25年在離岸風電上的開發與經營經驗帶進台灣,目前在台超過800天的日子,已簽署達60份合約。

而沃旭能源今日正式宣布,選擇西門子歌美颯作為首選風機的供應商,將供應大彰化東南及西南離岸風場約112座8MW風機,由於目前雙方尚未簽訂合約,實際金額還不得而知。沃旭會選擇西門子歌美颯,除了雙方過往的合作關係,還有西門子歌美颯在地化進度也讓沃旭很滿意。

過去雙方共同打造全球第一座海上風力發電廠,並把經驗帶到美國,現在則一同來台灣打拚,雙方已有穩定的合作經驗;以及10月初西門子歌美颯簽署首批「離岸風機零組件在地採購合約」,與CS Wind集團及台灣廠商金豐機器工業建立合作關係,未來風機塔架將100%在台生產,將由金豐位於台中港的廠房負責生產製造。

此外為因應台灣地震、颱風多問題,柏森文表示,將提供防颱等級的風機,並增加風機的金屬成分,以及提高地震、颱風的工程與設計支出。他也提到過往在英國建置風場,也有強風、強浪的問題,因此他有信心能克服台灣的地震、颱風問題。

西門子歌美颯展在地化決心,2021年在台建廠

據悉,西門子歌美颯目前手上標案有上緯的海洋風電(Formosa)第二階段,共20支6MW風機;另外也被選為達德能源WPD的允能風場第一順位風機供應商,共80支8MW風機,再加上沃旭的112支8MW風機,如果沒有意外的話,西門子歌美颯手上已握有約1.6GW的風機訂單。手上訂單滿滿的西門子歌美颯也鬆口將提前在台灣建廠。

左起西門子歌美颯亞太區離岸風電總經理 倪邇思、經濟部部長 沈榮津、沃旭能源全球離岸風電事業執行長
在經濟部長沈榮津(左二)的見證下,沃旭能源宣布西門子歌美颯作為大彰化東南及西南離岸風場900MW首選風機供應商。
圖/ 沃旭能源

由於工業局擬定2023年要達成「風機零組件」國產化目標,而西門子歌美颯在敲定沃旭這張大訂單後,宣布提前於2021年在台中港建置風機機艙組裝廠,可望在2021年執行在地組裝計畫,超乎政府對於在地化的要求。

經濟部長沈榮津也說,西門子歌美颯從2023年提前2021年來台設廠,是對本土供應鏈最實質的承諾、提供長期穩定的市場。他更拿台積電舉例,32年前台積電是由政府與荷商飛利浦合資成立的公司,技術從零開始練起,至今成為全球知名半導體大廠,成功的關鍵在於「在對的時間,做對的事」。

現在他也看好台灣將是亞太離岸風電成長最快的國家,扶植台灣的供應鏈,是一項很好的投資。隨著風電開發商、本土供應商,一步步落實國產化目標,「台灣絕對有本事成為亞太離岸風電的先驅。」沈榮津充滿信心地說。

由於今年躉購電價為5.8元,沃旭目標搶在今年11月拿到電業籌設許可、12月年底順利簽署購電合約,如期在2019年3月前作出最終投資決定。柏森文也不忘向政府喊話,台灣的離岸風電才剛起步發展,仍需要政府更多的扶植,期望政府給予穩定的政策支持,像是躉購電價。

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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