橘子卸任最大股東！CHOCO TV獲NAVER投資千萬美元，LINE TV將更有看頭？|數位時代 BusinessNext

橘子卸任最大股東！CHOCO TV獲NAVER投資千萬美元，LINE TV將更有看頭？

CHOCO TV自製劇才入圍第53屆金鐘獎，又傳來一波好消息，獲得LINE、NAVER千萬美元的B輪投資，曾經的股東之一橘子集團已將股份售出。但這背後，會為台灣OTT產業帶來什麼改變？

橘子將CHOCO TV股份售出，已不存在投資關係

巧克科技新媒體執行長劉于遜表示，此輪獲得的資金將用來做兩件事，第一點是擴大招募人才，預計將擴招30%的員工，第二點則是用於加重投資內容，在購買版權及自製內容都會同步進行。

「目前線上影音平台都還在發展時期，雖然在商業模式上，各家已走出各自的經營策略，但對用戶來說，內容還是影音平台最重要的基石，」劉于遜表示，走自製這一條路，確實讓CHOCO TV壓對寶了。該平台現在擁有超過200萬月活躍用戶，App上線至今累積總下載量已超過430萬，從一開始開放觀眾免費觀看，靠賣穿插在影片中的廣吿來獲利的商業模式，轉變為今年推出付費會員可「跳過廣告」的模式。

值得注意的是，過去CHOCO TV最大單一股東曾是橘子集團，但根據側面了解，橘子集團已將CHOCO TV股份賣出，現在已不存在投資關係 。雖然CHOCO TV、LINE皆並未透露持股比重，但面對這一位新的最大股東， CHOCO TV強調「我們擁有自主經營權」 。

但還是不禁讓人聯想，兩者之後的合作方式會是什麼？是否會對台灣OTT產業，帶來一波巨大的變化？

和LINE緊密合作，重點在OTT自製劇？

「未來巧克科技新媒體與LINE將結合雙方優勢展開緊密合作，」CHOCO TV官方新聞稿中寫道。但不要忘了，在CHCOO TV上線的2015年，LINE自家的OTT平台LINE TV也同步推出，若要說CHOCO TV和LINE的合作，兩者的結合應該是最直接的方式。

或許分別看看被投資者的「強項」和投資者的「計畫」，就能窺探一二。

如先前所述，CHOCO TV的強項無非是「自製戲劇」，至今已推出《HIStory1》、《HIStory2》、《我們是歐爸》、《X情人》等超過10部以上的自製或合製劇集，站上累積流量已經近3,000萬，其中不少版權先後已經銷售到電視台、新媒體，不只是跨頻，甚至是跨國播放。

反觀LINE TV，仰賴自家集團的優勢，LINE TV旗下用戶已經超過500萬、回訪率超過六成，LINE台灣總經理陳立人先前表示，LINE TV絕對是把重心押在「戲劇」上，其中平台上的「台劇」貢獻流量超過50%，而且2018年投入影視版權購買是去年的倍數。不過在自製劇上，卻一直沒有動作。

目前CHOCO TV自製的《HIStory》和《HIStory 2》，都已經在LINE TV上播放，這或許能推測，LINE TV將藉此開始走上「自製」之路，或許未來雙方有共同打造自製劇的機會，又或是隨著CHOCO TV在自製劇經驗上越來越成熟、資源越來越多，幫LINE TV拍一部自製劇也不無可能，而對於現在有心經營藝人經濟的CHOCO TV而言，有了LINE TV這一個曝光平台，無疑也是一大助力。

從生成式AI訓練、推論，到代理式工作流程（Agentic Workflow）與未來的實體AI，資料流量正以指數級成長，讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出，AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力，加速「Computational Memory」等新架構興起；在這波浪潮中，深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技，正與關鍵夥伴展開深度協同設計，包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術，在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。