AIoT食材齊了，研華鞏固領導地位蘇州峰會大秀肌肉|數位時代 BusinessNext

為打造工業人工智慧物聯網（AIOT）生態，研華近4年堅持深耕，由於預期未來3年產業將快速成長，研華董事長劉克振表示，物聯網平台Wise PaaS目標2021年能衝出1000家會員、物聯網行業解決方案（Solution Ready Package；SRP）伙伴60家以上、行業專家（DFSI）超過80家，要以「共創模式」佈局未來機會。

「以開餐廳為例，一定是食材供應鏈完整了，才可以開連鎖餐廳，而這次會展算我們正式對外表達：食材已經齊了。」劉克振在蘇州國際博覽會中心舉行的第一屆「研華物聯網共創峰會」上表示，研華打造物聯網生態體系正跨入新階段，「過去是要過河，現在到岸」他形容。

AIOT三階段成長曲線跨過中線

工業物聯網應用主要以智慧工廠及工業4.0為主，智慧城市則是第二大市場，應用包括智慧交通、工業區節能、污染監控、智慧路燈、公車站牌、城市汙水、空氣監測、智慧停車、智慧充電，能源產業、設備聯網，智慧醫院、零售與物流等。

劉克振不止一次描繪研華對工業物聯網世界的發展階段看法，第一階段就是自動化與嵌入式平台產品的應用成熟化，第二階段跟第三階段正在發生，其中第二階段是軟硬整合的解決方案時代，研華發展出物聯網平台「邊緣智能軟體平台WISE-PaaS」與合作夥伴共創商機，第三階段則看好會各垂直市場的產業專家系統整合商（DFSI）應用起飛，研華將提供產業雲服務。

研華此次一口氣展出34套與軟體、行業夥伴共創的物聯網行業解決方案（SRP）以及最新物聯網平台架構WISE-PaaS 3.0，十足展示了在工業物聯網世界中的「肌肉」。

由於是研華第一次舉行如此完整的解決方案展示，總計全球超過7,000位客戶、合作伙伴參加，為期2天的論壇中海外到訪客戶就超過200家，規模跟人數也都打破研華歷年會展紀錄。

「我們是物聯網平台供應商」，劉克振說，食材齊了，所以跟研華合作的SRP客戶可以開始開放系統整合商（SI）加盟。

儘管人工智慧物聯網產業還要幾年才會發展成熟，並進入產業分工狀態，但劉克振十分看好這波物聯網浪潮將促成傳統產業的數位轉型。

平台分享推廣，硬體是核心獲利

工業人工智慧物聯網產業的總產值分配，將以居產業鏈最末端的行業專家（DFSI）佔比50%價值最高，研華則將扮演行業雲服務商，中間層的SRP業者將與研華共創合作，該部分產值佔比約20%，研華本身的硬體銷售則佔產值約30%，也是研華主要核心獲利。

劉克振表示，不同產業鏈階段研華有不同營運模式應對，研華的核心戰略是將物聯網平台Wise PaaS分享推廣，並建立聯盟，所以平台收費為求普及以成本為中心，不求獲利，「軟體充分分享，帶動硬體獲利」劉克振說是研華長期經營模式，至於行業專家DFSI則會與對方組織對接，甚至不排除共創或少量合資加速互信合作。

研華今年認購日本系統集成公司Nippon RAD 19%股權，並合資成立工業物聯網雲平台雲研物聯（EnSaaS），都是照計畫進行。

配合轉型，打造指數型組織

劉克振表示，3年內物聯網產業就將高速成長，中國是全球最巨大的市場量體、創新創業風潮興盛、政府政策支持，發展力道可望如電商跟電子支付般快速起飛，也將成為物聯網最大市場。

不過，劉克振也指出，目前物聯網仍有三個障礙，首先是邊緣設備標準尚未統一，其次雲平台百家爭鳴，但缺乏協同性，第三是是行業應用尚未形成產業鏈分工，因此他也宣佈加入工業物聯網OPEN API聯盟。

而為要發展工業物聯網，劉克振說，研華的經營管理面也需要轉型，他坦言現在95%營收都是硬體銷售業務，組織也是線性分工，但一年來，研華也展開很多外部共創，並以內部團隊在技術長、執行長領導下進入共創模式，組織也必須朝指數型組織EXO轉型。

劉克振說，中國BAT就是指數型組織，能內外部混和，建立社群共享平台，促成顧客共創，對內研華會建立卓越用戶介面，內部有透明的戰情室，勇敢進行實驗探索，他表示，在工業物聯網時代，企業唯有朝EXO模式轉型才會成功。

劉克振說，互聯網公司很少是從傳統產業轉型來，但IOT產業不同，有碎片化特性，更需要專業知識，為客戶現場安裝，互聯網模式反而不見得有效，商業模式要由物聯網的 B2C 轉為 B2B，傳統自動化產業反而在此波浪潮有機會。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。