只要手機,Soocii讓你一鍵成為手遊實況主
只要手機,Soocii讓你一鍵成為手遊實況主

將近 20 年的時間在趨勢科技工作,群攜科技 Soocii(以下簡稱 Soocii)執行長黃國豪最高曾任趨勢科技日本研發部門長及全球系統事業部的副總經理,但他總是有著蠢蠢欲動的創新夢。

創業的推力:中國防毒軟體破壞性入台

「在趨勢科技時,我就不是一個乖乖牌,我喜歡做新產品、喜歡挑戰趨勢科技的既有模式。」黃國豪說。

但最後催生他創業的動力,則要談到中國網路安全公司奇虎 360 帶著免費的防毒軟體進軍台灣。趨勢科技主要業務之一為販售防毒軟體給消費者,突然殺出完全免費的防毒服務,自然造成了不小的影響。黃國豪說:「那時候我人在日本,也能感受到中國互聯網快速發展帶來的壓力。」

而後,趨勢科技執行長陳怡樺將黃國豪從日本找回來,希望能做出一些改變。黃國豪認為,既然要用不同的思維、做不同的事情,就不能用老方法做事,因此他的團隊雖然在趨勢科技的架構之下,但基本上是個獨立運作的組織。

後來新團隊也順利推出兩款 App 產品:安全達人與加速達人。前者為手機防毒軟體;後者為優化手機與遊戲效能的服務。黃國豪與團隊交出全球 7,000 萬的下載數量,不過他並沒有因而滿足,「如果我要做到破億(下載量),需要更多的資源、資金,更進一步來說,如果要成立一間公司,這兩個工具都養不活我,甚至會拖累我。」儘管初步成績看似成功,黃國豪已經在思考 pivot(戰略轉型)了。

斷開連結線,手遊實況一鍵直播

在找尋下一個創業題目時,黃國豪發現公司內部相當風靡手遊,於是他思考著要如何將這種歡樂直播給大家看,「直覺會想到 Twitch(遊戲直播平台),但直播還需要接上電腦相當麻煩。」

黃國豪認為玩手遊的場景較為破碎,也許在餐桌、室外、公園等,市場上缺乏直接用手機就能直播的工具,「我們要解決的就是那條連結到電腦的線。」再加上過去做加速達人的經驗,團隊發現遊戲玩家的黏著度相當高。於是黃國豪再次說服陳怡樺,讓趨勢科技作為天使投資人的情況下成立 Soocii。

一開始 Soocii 只想做工具,讓使用者能夠用手機一鍵直播,但隨著不斷發展,黃國豪覺得社群擁有的潛力相當大,「 工具屬於線性成長,社群才能夠實現爆炸性成長 。」現在,Soocii 投入網紅經濟,大張旗鼓招兵買馬,招募製作人、經紀人等新角色,也在今年 9 月宣布獲得中國數碼文化的 A 輪投資,雙方將展開更密切合作。

中國數碼文化擁有多支電競職業戰隊及許多簽約的電競明星,也擁有舉辦賽事的能力,過去將賽事放在Twitch等平台上直播等於將流量拱手送給他人。投資 Soocii 等同於擁有平台,將流量拿回手上,相關的收益也能回饋到賽事上。

針對與中國數碼文化的合作,黃國豪將電競產業分為上、中、下游三個區塊來看,上游是遊戲品牌與 IP(內容)本身;中游為電競賽事、職業戰隊;下游則是媒體與直播平台。黃國豪表示:「我們在下游,中國數碼文化在中游,兩者相遇之後可以說是各取所需、一拍即合。」

最後,問到黃國豪在創業繁忙的情況下,是否還玩遊戲,他笑著打開手機興奮地說:「MLB(美國職業棒球大聯盟)的遊戲我每天都玩,我從不儲值,專打課金玩家。」

Q:Soocii的下一步?

A:進軍日本市場。明年日本市場一定要做起來,目前手機直播方面,日本本土的競爭者不多,日本市場通常也不是其他海外競爭對手的首選。趨勢科技在日本上市,過去我在日本也有工作經驗,現在還有一些優勢,再晚就來不及了。

Q:如何衝大 Soocii 的使用者數量?

A:目前找尋一些 KOL(Key Opinion Leader)加入,讓他們帶著粉絲進來。不過,Soocii最根本的做法是讓更多人知道「人人都可以是實況主」。玩遊戲的人有喜歡分享、互動、交朋友的特質,我們降低了直播門檻,讓每個人都可以是分享者。

Q:更多的區塊鏈應用場景?

A:目前是與 JPlay 樂玩幣(JPlay Token,JPT)合作的落地應用。未來將透過智能合約,把 Soocii 上能獲得的獎勵都公開,在紀錄上都能看到且無法抹滅。另外就是遊戲履歷方面,玩什麼遊戲、玩到哪一關、玩到什麼等級都會記錄,成為未來娛樂競猜的基礎。

關鍵字: #趨勢科技
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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