只要手機,Soocii讓你一鍵成為手遊實況主
只要手機,Soocii讓你一鍵成為手遊實況主

將近 20 年的時間在趨勢科技工作,群攜科技 Soocii(以下簡稱 Soocii)執行長黃國豪最高曾任趨勢科技日本研發部門長及全球系統事業部的副總經理,但他總是有著蠢蠢欲動的創新夢。

創業的推力:中國防毒軟體破壞性入台

「在趨勢科技時,我就不是一個乖乖牌,我喜歡做新產品、喜歡挑戰趨勢科技的既有模式。」黃國豪說。

但最後催生他創業的動力,則要談到中國網路安全公司奇虎 360 帶著免費的防毒軟體進軍台灣。趨勢科技主要業務之一為販售防毒軟體給消費者,突然殺出完全免費的防毒服務,自然造成了不小的影響。黃國豪說:「那時候我人在日本,也能感受到中國互聯網快速發展帶來的壓力。」

而後,趨勢科技執行長陳怡樺將黃國豪從日本找回來,希望能做出一些改變。黃國豪認為,既然要用不同的思維、做不同的事情,就不能用老方法做事,因此他的團隊雖然在趨勢科技的架構之下,但基本上是個獨立運作的組織。

後來新團隊也順利推出兩款 App 產品:安全達人與加速達人。前者為手機防毒軟體;後者為優化手機與遊戲效能的服務。黃國豪與團隊交出全球 7,000 萬的下載數量,不過他並沒有因而滿足,「如果我要做到破億(下載量),需要更多的資源、資金,更進一步來說,如果要成立一間公司,這兩個工具都養不活我,甚至會拖累我。」儘管初步成績看似成功,黃國豪已經在思考 pivot(戰略轉型)了。

斷開連結線,手遊實況一鍵直播

在找尋下一個創業題目時,黃國豪發現公司內部相當風靡手遊,於是他思考著要如何將這種歡樂直播給大家看,「直覺會想到 Twitch(遊戲直播平台),但直播還需要接上電腦相當麻煩。」

黃國豪認為玩手遊的場景較為破碎,也許在餐桌、室外、公園等,市場上缺乏直接用手機就能直播的工具,「我們要解決的就是那條連結到電腦的線。」再加上過去做加速達人的經驗,團隊發現遊戲玩家的黏著度相當高。於是黃國豪再次說服陳怡樺,讓趨勢科技作為天使投資人的情況下成立 Soocii。

一開始 Soocii 只想做工具,讓使用者能夠用手機一鍵直播,但隨著不斷發展,黃國豪覺得社群擁有的潛力相當大,「 工具屬於線性成長,社群才能夠實現爆炸性成長 。」現在,Soocii 投入網紅經濟,大張旗鼓招兵買馬,招募製作人、經紀人等新角色,也在今年 9 月宣布獲得中國數碼文化的 A 輪投資,雙方將展開更密切合作。

中國數碼文化擁有多支電競職業戰隊及許多簽約的電競明星,也擁有舉辦賽事的能力,過去將賽事放在Twitch等平台上直播等於將流量拱手送給他人。投資 Soocii 等同於擁有平台,將流量拿回手上,相關的收益也能回饋到賽事上。

針對與中國數碼文化的合作,黃國豪將電競產業分為上、中、下游三個區塊來看,上游是遊戲品牌與 IP(內容)本身;中游為電競賽事、職業戰隊;下游則是媒體與直播平台。黃國豪表示:「我們在下游,中國數碼文化在中游,兩者相遇之後可以說是各取所需、一拍即合。」

最後,問到黃國豪在創業繁忙的情況下,是否還玩遊戲,他笑著打開手機興奮地說:「MLB(美國職業棒球大聯盟)的遊戲我每天都玩,我從不儲值,專打課金玩家。」

Q:Soocii的下一步?

A:進軍日本市場。明年日本市場一定要做起來,目前手機直播方面,日本本土的競爭者不多,日本市場通常也不是其他海外競爭對手的首選。趨勢科技在日本上市,過去我在日本也有工作經驗,現在還有一些優勢,再晚就來不及了。

Q:如何衝大 Soocii 的使用者數量?

A:目前找尋一些 KOL(Key Opinion Leader)加入,讓他們帶著粉絲進來。不過,Soocii最根本的做法是讓更多人知道「人人都可以是實況主」。玩遊戲的人有喜歡分享、互動、交朋友的特質,我們降低了直播門檻,讓每個人都可以是分享者。

Q:更多的區塊鏈應用場景?

A:目前是與 JPlay 樂玩幣(JPlay Token,JPT)合作的落地應用。未來將透過智能合約,把 Soocii 上能獲得的獎勵都公開,在紀錄上都能看到且無法抹滅。另外就是遊戲履歷方面,玩什麼遊戲、玩到哪一關、玩到什麼等級都會記錄,成為未來娛樂競猜的基礎。

關鍵字: #趨勢科技
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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