只要手機，Soocii讓你一鍵成為手遊實況主|數位時代 BusinessNext

將近 20 年的時間在趨勢科技工作，群攜科技 Soocii（以下簡稱 Soocii）執行長黃國豪最高曾任趨勢科技日本研發部門長及全球系統事業部的副總經理，但他總是有著蠢蠢欲動的創新夢。

創業的推力：中國防毒軟體破壞性入台

「在趨勢科技時，我就不是一個乖乖牌，我喜歡做新產品、喜歡挑戰趨勢科技的既有模式。」黃國豪說。

但最後催生他創業的動力，則要談到中國網路安全公司奇虎 360 帶著免費的防毒軟體進軍台灣。趨勢科技主要業務之一為販售防毒軟體給消費者，突然殺出完全免費的防毒服務，自然造成了不小的影響。黃國豪說：「那時候我人在日本，也能感受到中國互聯網快速發展帶來的壓力。」

而後，趨勢科技執行長陳怡樺將黃國豪從日本找回來，希望能做出一些改變。黃國豪認為，既然要用不同的思維、做不同的事情，就不能用老方法做事，因此他的團隊雖然在趨勢科技的架構之下，但基本上是個獨立運作的組織。

後來新團隊也順利推出兩款 App 產品：安全達人與加速達人。前者為手機防毒軟體；後者為優化手機與遊戲效能的服務。黃國豪與團隊交出全球 7,000 萬的下載數量，不過他並沒有因而滿足，「如果我要做到破億（下載量），需要更多的資源、資金，更進一步來說，如果要成立一間公司，這兩個工具都養不活我，甚至會拖累我。」儘管初步成績看似成功，黃國豪已經在思考 pivot（戰略轉型）了。

斷開連結線，手遊實況一鍵直播

在找尋下一個創業題目時，黃國豪發現公司內部相當風靡手遊，於是他思考著要如何將這種歡樂直播給大家看，「直覺會想到 Twitch（遊戲直播平台），但直播還需要接上電腦相當麻煩。」

黃國豪認為玩手遊的場景較為破碎，也許在餐桌、室外、公園等，市場上缺乏直接用手機就能直播的工具，「我們要解決的就是那條連結到電腦的線。」再加上過去做加速達人的經驗，團隊發現遊戲玩家的黏著度相當高。於是黃國豪再次說服陳怡樺，讓趨勢科技作為天使投資人的情況下成立 Soocii。

一開始 Soocii 只想做工具，讓使用者能夠用手機一鍵直播，但隨著不斷發展，黃國豪覺得社群擁有的潛力相當大，「 工具屬於線性成長，社群才能夠實現爆炸性成長 。」現在，Soocii 投入網紅經濟，大張旗鼓招兵買馬，招募製作人、經紀人等新角色，也在今年 9 月宣布獲得中國數碼文化的 A 輪投資，雙方將展開更密切合作。

中國數碼文化擁有多支電競職業戰隊及許多簽約的電競明星，也擁有舉辦賽事的能力，過去將賽事放在Twitch等平台上直播等於將流量拱手送給他人。投資 Soocii 等同於擁有平台，將流量拿回手上，相關的收益也能回饋到賽事上。

針對與中國數碼文化的合作，黃國豪將電競產業分為上、中、下游三個區塊來看，上游是遊戲品牌與 IP（內容）本身；中游為電競賽事、職業戰隊；下游則是媒體與直播平台。黃國豪表示：「我們在下游，中國數碼文化在中游，兩者相遇之後可以說是各取所需、一拍即合。」

最後，問到黃國豪在創業繁忙的情況下，是否還玩遊戲，他笑著打開手機興奮地說：「MLB（美國職業棒球大聯盟）的遊戲我每天都玩，我從不儲值，專打課金玩家。」

Q：Soocii的下一步？

A：進軍日本市場。明年日本市場一定要做起來，目前手機直播方面，日本本土的競爭者不多，日本市場通常也不是其他海外競爭對手的首選。趨勢科技在日本上市，過去我在日本也有工作經驗，現在還有一些優勢，再晚就來不及了。

Q：如何衝大 Soocii 的使用者數量？

A：目前找尋一些 KOL（Key Opinion Leader）加入，讓他們帶著粉絲進來。不過，Soocii最根本的做法是讓更多人知道「人人都可以是實況主」。玩遊戲的人有喜歡分享、互動、交朋友的特質，我們降低了直播門檻，讓每個人都可以是分享者。

Q：更多的區塊鏈應用場景？

A：目前是與 JPlay 樂玩幣（JPlay Token，JPT）合作的落地應用。未來將透過智能合約，把 Soocii 上能獲得的獎勵都公開，在紀錄上都能看到且無法抹滅。另外就是遊戲履歷方面，玩什麼遊戲、玩到哪一關、玩到什麼等級都會記錄，成為未來娛樂競猜的基礎。

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。