只要手機,Soocii讓你一鍵成為手遊實況主
只要手機,Soocii讓你一鍵成為手遊實況主

將近 20 年的時間在趨勢科技工作,群攜科技 Soocii(以下簡稱 Soocii)執行長黃國豪最高曾任趨勢科技日本研發部門長及全球系統事業部的副總經理,但他總是有著蠢蠢欲動的創新夢。

創業的推力:中國防毒軟體破壞性入台

「在趨勢科技時,我就不是一個乖乖牌,我喜歡做新產品、喜歡挑戰趨勢科技的既有模式。」黃國豪說。

但最後催生他創業的動力,則要談到中國網路安全公司奇虎 360 帶著免費的防毒軟體進軍台灣。趨勢科技主要業務之一為販售防毒軟體給消費者,突然殺出完全免費的防毒服務,自然造成了不小的影響。黃國豪說:「那時候我人在日本,也能感受到中國互聯網快速發展帶來的壓力。」

而後,趨勢科技執行長陳怡樺將黃國豪從日本找回來,希望能做出一些改變。黃國豪認為,既然要用不同的思維、做不同的事情,就不能用老方法做事,因此他的團隊雖然在趨勢科技的架構之下,但基本上是個獨立運作的組織。

後來新團隊也順利推出兩款 App 產品:安全達人與加速達人。前者為手機防毒軟體;後者為優化手機與遊戲效能的服務。黃國豪與團隊交出全球 7,000 萬的下載數量,不過他並沒有因而滿足,「如果我要做到破億(下載量),需要更多的資源、資金,更進一步來說,如果要成立一間公司,這兩個工具都養不活我,甚至會拖累我。」儘管初步成績看似成功,黃國豪已經在思考 pivot(戰略轉型)了。

斷開連結線,手遊實況一鍵直播

在找尋下一個創業題目時,黃國豪發現公司內部相當風靡手遊,於是他思考著要如何將這種歡樂直播給大家看,「直覺會想到 Twitch(遊戲直播平台),但直播還需要接上電腦相當麻煩。」

黃國豪認為玩手遊的場景較為破碎,也許在餐桌、室外、公園等,市場上缺乏直接用手機就能直播的工具,「我們要解決的就是那條連結到電腦的線。」再加上過去做加速達人的經驗,團隊發現遊戲玩家的黏著度相當高。於是黃國豪再次說服陳怡樺,讓趨勢科技作為天使投資人的情況下成立 Soocii。

一開始 Soocii 只想做工具,讓使用者能夠用手機一鍵直播,但隨著不斷發展,黃國豪覺得社群擁有的潛力相當大,「 工具屬於線性成長,社群才能夠實現爆炸性成長 。」現在,Soocii 投入網紅經濟,大張旗鼓招兵買馬,招募製作人、經紀人等新角色,也在今年 9 月宣布獲得中國數碼文化的 A 輪投資,雙方將展開更密切合作。

中國數碼文化擁有多支電競職業戰隊及許多簽約的電競明星,也擁有舉辦賽事的能力,過去將賽事放在Twitch等平台上直播等於將流量拱手送給他人。投資 Soocii 等同於擁有平台,將流量拿回手上,相關的收益也能回饋到賽事上。

針對與中國數碼文化的合作,黃國豪將電競產業分為上、中、下游三個區塊來看,上游是遊戲品牌與 IP(內容)本身;中游為電競賽事、職業戰隊;下游則是媒體與直播平台。黃國豪表示:「我們在下游,中國數碼文化在中游,兩者相遇之後可以說是各取所需、一拍即合。」

最後,問到黃國豪在創業繁忙的情況下,是否還玩遊戲,他笑著打開手機興奮地說:「MLB(美國職業棒球大聯盟)的遊戲我每天都玩,我從不儲值,專打課金玩家。」

Q:Soocii的下一步?

A:進軍日本市場。明年日本市場一定要做起來,目前手機直播方面,日本本土的競爭者不多,日本市場通常也不是其他海外競爭對手的首選。趨勢科技在日本上市,過去我在日本也有工作經驗,現在還有一些優勢,再晚就來不及了。

Q:如何衝大 Soocii 的使用者數量?

A:目前找尋一些 KOL(Key Opinion Leader)加入,讓他們帶著粉絲進來。不過,Soocii最根本的做法是讓更多人知道「人人都可以是實況主」。玩遊戲的人有喜歡分享、互動、交朋友的特質,我們降低了直播門檻,讓每個人都可以是分享者。

Q:更多的區塊鏈應用場景?

A:目前是與 JPlay 樂玩幣(JPlay Token,JPT)合作的落地應用。未來將透過智能合約,把 Soocii 上能獲得的獎勵都公開,在紀錄上都能看到且無法抹滅。另外就是遊戲履歷方面,玩什麼遊戲、玩到哪一關、玩到什麼等級都會記錄,成為未來娛樂競猜的基礎。

關鍵字: #趨勢科技
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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