男性願花大錢網購女性購買次數頻繁
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2004.09.15 | 科技

在網路上徘徊的都是那些人?他們在網路上做些什麼?根據資策會資訊市場情報中心9月發布的《2004年網際網路使用者行為剖析》,以下是幾個值得我們特別注意的網路現象。

**誰
使用者的年齡往上升,25歲以上網友占七成

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根據財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)今年9月的調查指出,台灣上網人口約有1274萬人,上網率已經達61.17%。而資策會的調查也發現,上網人口男女比例相當,男性為52.6%,女性為47.4%,已脫離網路初期男性遠多於女性的階段。在年齡層方面,19歲以下的使用者僅占6.7%,25歲以上占了七成。而20到29歲的網友,更占了上網人口的53%。
「網路使用者年齡有向上提昇的趨勢,」資策會分析師洪春暉指出,早期接受網路的大專青年,大都會把使用網路的習慣延續到職場上。而30歲以上民眾基於職場應用、人際溝通或子女教育需求,也主動學習使用網路。輔仁大學應用統計研究所副教授梁德馨也發現,台灣人使用網路最大的理由是課業或工作,如果要讓網路更為普及,就要提供更多元化的資訊內容。

**買
愛上購物網站逛大街,男女購買行為大不同

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購物網站已經成為網友除了搜尋引擎(61.4%)外最常拜訪的網站,有42.5%的網友表示經常在網路上「逛大街」。過去一年裡有77.6%的使用者曾使用網路購物,平均一年消費3.95次,平均年購物金額為9854元。相較於2001年平均一年消費2.27次,總金額2413元,可見網路購物的蓬勃發展。
網路上男性花錢反而比女性來得大方,調查發現網路購物者男女比例相當,但男性平均每年花11665元在網路買東西,是女性7861元的1.5倍,而在每年花費超過8000元以上的網路購物者當中,男性占了所占比例明顯高於男女。在購買產品類型方面,男性以3C產品和書籍為主,女性則以書籍和美容保養品為主。
雅虎奇摩購物2的合作廠商、興奇科技商品部副總經理林文欽認為,雖然在雅虎奇摩男性平均消費金額也高於女性,但是女性網友購買頻率較高,而且像保養品、女性精品等商品的毛利遠較3C產品來得高,因此女性購物仍然是業界很看好的市場。
林文欽分析,一般而言男性消費者多注重資訊的豐富與完整性,而女性則是比較希望被感動,因此在文案及商品的呈現方式上,如何營造出讓女網友喜歡的氣氛,像動畫、影片等等更能營造情境都是廠商們正在嘗試的方法。
另外,上班族是網路購物主力,有45.3%的上班族,平均每2個月至少買一次,平均年購物金額為11525。而選擇網路購物的理由,上班族對便利性的動機高於價格,車票及藝文票的選購率明顯高於學生,學生則以價格為主要考量,線上遊戲和線上音樂的選購率較高。

**誘
網路廣告的毀譽參半,類型影響網友點閱率

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近五成網友同意網路廣告可以增進消費資訊,但也有45%認為會干擾注意力,有32.4%認為網路廣告會造成下載速度變慢,但也有32.6%認為可以從網路拿到好康贈品。
洪春暉指出,動畫式、文字式和橫幅式的網路廣告點閱率較高,而郵件式廣告較低,多數使用者根本不會看直接刪除,甚至還會並封鎖寄件者,因此大量而無特定目標發散的廣告郵件不但效果不彰,還容易引起反效果。他建議強調品牌的廣告,適合用動畫式和橫幅式,強調資訊傳遞的廣告,則可以文字式廣告為主,若搭配搜尋引擎等網路服務,效果則可望更為顯著。
PChome Online銷經理曾薰儀認為,散彈不一定打得到鳥。對廣告主或是電子商務網站來說,網站付費會員名單才是資料庫行銷的重要參考,因為這些會員填寫資料較詳細而確實,而且跟網店曾有交易行為,對網站信任感較高,這些才是採用郵件行銷的好對象。

**付
網路付費接受大不同,以娛樂類型付費較高

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調查顯示,使用者對線上教學、研究報告和線上音樂較有付費的意願,在線上教學非常願意和願意合計比例分別為47.6%與39.85%,付費意願最低的是新聞分析,不願意和非常不願意的比例高達69.65%。
分析網友付費的服務多為娛樂類型,以手機圖鈴下載最高,有21.4%的網友曾使用這項服務,此外,線上遊戲與線上音樂也有很高的接受度。洪春暉分析,未來純娛樂和線上學習,應是可以發展的2條產品線。

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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