打造最長80公尺碳纖葉片，風電界「台積電」天力鮭魚返鄉建供應鏈|數位時代 BusinessNext

打造最長80公尺碳纖葉片，風電界「台積電」天力鮭魚返鄉建供應鏈

看準離岸風電本土化商機，原本在中國耕耘的台商紛紛回台設廠，風力葉片大廠天力砸30億元在台中港設立風力葉片生產基地；鑄造大廠永冠也選在台中設廠，生產海上風機大型鑄件，台中港屆時將成為離岸風電國產化重鎮。

天力台中廠，成亞洲第一個海上風機葉片廠

天力公司為紅葉風電控股集團在台灣設立的子公司，紅葉風電控股集團在風電葉片產業深耕10年，是兩岸唯一從事風電領域葉片設計、研發、製造、營銷的台資企業，紅葉風電目前是在中國新三板掛牌。

目前紅葉在中國共有四座廠房，分別是江蘇、上海浦東、遼寧營口、甘肅酒泉，從陸上跨足海上的風電葉片設計，而針對台灣特殊地質條件，研發出防颱、抗震的葉片。

看準台灣2025年發展離岸風電5.5GW的決心，由紅葉風電子公司天力取得台中港21公頃土地設廠，並砸30億投資額，進行風力機葉片製造、儲放、相關自有專利業務。

天力公司董事長林逸傑表示，台中廠將是亞洲第一個離岸風機碳纖維葉片廠，且是目前商用最長的碳纖維葉片廠，未來將創造千億產值及500個就業機會。

而目前天力的合作對象除了MHI Vestas，未來也會極力爭取其他風機系統商日立、西門子歌美颯、GE（奇異）、Vestas（維斯塔斯）、Enercon（愛納康）的訂單，目標成為風電界的「台積電」。

拉攏12家業者，組風電葉片產業鏈平台

除了設廠外，天力號召成立「風電葉片產業鏈聯盟」，包括台玻、台塑台麗朗、華立、華宏、上緯、台船防蝕、南寶樹脂、先進複材等12家業者，共同組成風電葉片供應鏈平台，未來天力將協助業者完成認證，一同打進國際供應鏈。

葉片產業聯盟召集人、天力副董事長賴勁麟表示，在亞洲僅中國、印度有葉片廠，印度目前仍須仰賴進口，中國海上風力葉片4~6MW剛起步，而現在台灣直接從8MW以上發展，具有領先地位。

根據工業局離岸風電產業在地化時程，葉片是被歸在2024年進行國產化，但天力呼籲政府應提早在2020年全面推動8~10MW葉片生產在地化，若等到2024年才推動，恐被中國超車，台灣將失去千億的葉片市場。

瞄準海上風機鑄件，永冠回台設台中新廠

此外，另一家本土鑄造大廠永冠，從事注塑機、工具機、產業機械、風力發電機等鑄件供應，自1994年進入中國投資，2004年開始投入風電產品，做輪轂，齒輪箱，底座，軸承座等零件，生產的風機機型從1.5MW~6MW，隨著陸域風機逐漸飽和，未來永冠將瞄準6MW以上海上風機鑄件。

早在2015年永冠來台簽訂台中港土地租賃契約，承租20公頃土地設台中廠，產能規劃朝向大型化產品與自動化生產，看準鄰近重件碼頭，未來能降低運輸成本，目前永冠已和西門子歌美颯簽署合作備忘錄，預估台中廠正式營運後，將可創造超過700個就業機會。

根據經濟部預估，未來2025年累計設置5.5GW的離岸風場，將帶來9,625億商機，其中風力機系統占4成，產值高達3,850億元，紛紛成為業者搶食的商機。

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。