獵殺紅色十月後,明年那些半導體股值得投資?
獵殺紅色十月後,明年那些半導體股值得投資?

全球半導體產業十月份最重要的演變,應該就是股價大跌。代表半導體產業最重要的費城半導體指數,從十月初的1370.93跌到月底的1202.3,跌幅超過12%,其中重量級個股如輝達及超微,跌幅甚至都達二成到四成不等。不管從任何角度來看,如此慘烈的跌勢,都是半導體業歷經十年的成長後,一件極不尋常的事。

費城半導體指數(Philadelphia Semiconductor Index)創立於1993年,為全球半導體業景氣主要指標之一。該指數有19個成分股,涵蓋半導體設計、設備、製造、銷售等面向,包括應用材料(Applied Materials)、超微(AMD)、博通(Broadcom)、飛思卡爾(Freescale)、英飛凌(Infinenon)、英特爾(Intel)、美光(Micron)、意法半導體(STMicroelectronics)、德儀(TI)、賽靈思(Xilinx)、國家半導體(National Semiconductor)、科磊(KLA-Tencor)、泰瑞達(Teradyne)、諾發(Novellus Systems)、Maxim、Marvell Technology、Linear Technology、Altera等,此外,台灣的台積電ADR也列名其中,並且是權重排前幾位的股票之一。

費城半導體十月的驚人跌幅

由於費城半導體指數是以在美國掛牌公司為主,因此沒有將三星、海力士及東芝等韓、日記憶體廠,以及設備廠艾斯摩爾(ASML)等重量級廠商列入,但即便如此,費城半導體的走勢,仍是產業中極具決定性的指標。十月份的驚人跌幅,透露投資人對未來產業前景的不安。

比較過去十年費城半導體指數的變化,可以看出今年十月的跌幅有多嚇人。回顧從2008年到2017年的十年間,除了2008年金融海嘯那年指數大跌48%之外,十年來只有2011年及2015年出現跌勢,跌幅分別是11.51%及3.41%,至於其他年份都有成長,其中除了海嘯後的2009年大成長69%外,13年,16年及17年都還出現介於36%至39%之間的高成長。

以這個十年走勢來看,就可看出今年十月,費城半導體指數表現有多糟糕。因為,若以今年光是十月的跌幅,一個月就達到12%,比過去十年任何一年的總跌幅都要高,也顯示投資人確實已達到驚慌失措的地步,看到股市大跌,忍不住也殺出手中的半導體股票,才會出現如此劇烈的賣壓。

若再比較十九支成份股的表現,跌幅最大的是超微的42%,其次是輝達的27%,至於其他個股跌幅都在一成至兩成之間,其中台積電ADR跌幅在14.7%,也是屬於受慯慘重的一員,只有很少數的公司如賽靈思(Xilinx)及英特爾還能逆勢上漲,其中前者漲幅6.8%,後者小漲0.9%。

當然,跌幅如此大,確實有諸多外在因素,十月份是全球股市皆重挫,其中指數還高高在上的美股,便成了修正幅度最大的重災區。至於跌幅較大的半導體公司,則有第三季業績或明年展望不佳的原因,其中包括超微、德儀甚至台積電等,都陸續公布了不如預期的今年或明年展望,成了股價大幅修正的主因,也讓費城半導體指數呈現崩跌態勢。

回顧過去十年,半導體受惠於行動及網通產業的大發展,出現黃金十年的大成長,如今,智慧手機步入成熟期,美中貿易戰沒有停歇,對消費動能都產生明顯衝擊,一路往上攀升的費城半導體指數,恐怕難以迴避這種大成長後的大修正。十月底美光與聯電晉華的官司侵權案,川普總統更下令對晉華禁運半導體設備及技術,有如今年四月對中興通訊禁令的翻版,更為十月的恐慌心理補上最後一腳,讓指數殺到血流成河、潰不成軍。

產業修正,投資人最重要的工作是汰弱留強

產業展望面臨修正,投資人最重要的工作則是汰弱留強,將手中持股重新整理一番,例如十月股價上漲的賽靈思及英特爾,確實是不錯的選項。其中漲幅最大的賽靈思,是因為幾年來在人工智慧(AI)、機器學習及5G 布局上增加不少客戶,因此讓多位分析師都調高目標價,甚至有多位預測值已達百元以上。

至於近兩年面對10奈米製程進展不如預期的英特爾,加上前執行長科在奇( Brian Krzanich)六月下台後,公司仍在尋找接班人,但因為公布的第三季財報和全年財測均優於預期,包括前兩大事業部門「客戶運算事業群 (Client Computing Group)」及「數據中心事業群 (Data Center Group)」業績都超乎預期,前者是電腦、伺服器為主,後者則以資料中心為主,讓英特爾仍能維持成長動能。

此外,IC設計業的優等生輝達,五年來股價從15.6元漲至如今的210元左右,大漲14倍以上,雖然十月跌幅很大,也是擇優佈局的重點股。輝達一直居人工智慧的領先族群,在遊戲、電競、自駕車等市場布局最深,股價從十月三日的295元,掉到十月二十七日最低的185元,不到一個月少掉一百元,跌勢相當嚇人,但是輝達在眾多產業領先的布局,顯然不會在一個月就不見,預料仍是投資人可以期待的重磅股。

最後則是「台灣之光」台積電,儘管十月外資大賣台積電,成為調節台股的提款機,但台積電堅實的基本面,仍是投資人可以樂觀看待的指標股。

由於台積電在七奈米製程已領先群雄,未來三至五年,若繼續維持五奈米及三奈米的領先幅度,預料更多客戶會不請自來,包括更仰賴台積電供應鏈的蘋果,以及類似蘋果這種新型態網通巨擘的客戶,再加上傳統擁有晶圓廠的IDM(半導體整合元件)廠如恩智浦,以及過去分散至三星的高通等眾多獨立IC設計公司等,都有如台積電的囊中物,小股民大可利用這次重新洗牌的機會,逢低布局台積電,獲取長線看漲的投資收益。

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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