貿易戰開打,為何蘋果對離開中國製造「聞風不動」?
貿易戰開打,為何蘋果對離開中國製造「聞風不動」?
2018.11.13 | 蘋果

蘋果受到中國內需不振及中國品牌對手夾擊等挑戰,在中國市占率排行從上半年排名第二,滑落至第三季僅僅第六,市占率也跌破10%,除此之外,中國直營店的展店進度也放緩,在在顯示面臨挑戰。

然而,供應端也面臨美中貿易戰爭考驗,由於美國政府是否展開第三階段2670億美元商品納入關稅調增範圍,已經成為2019年上半關注議題,若真的納入,則包括iPhone或筆電等大宗消費電子商品都將遭加稅,勢必衝擊蘋果或惠普這些北美品牌巨頭。

然而,蘋果卻絲毫沒有要求供應鏈評估挪移製造,從中國撤退?為什麼?

非蘋客戶製造挪移,蘋果聞風不動

負責iPhone麥克風模組的美律總裁黃朝豊表示,現在所有詢問評估挪移產能的客戶,都是「非蘋客戶」。顯示蘋果尚未跟風評估製造移出中國。

iPhone XS Max
美律出貨iPhone麥克風,透露非蘋客戶積極詢問越南或泰國等非中國製造可能,但其他客戶無。
圖/ shutterstock

英業達旗下英華達事業群負責AirPods及HomePod代工,公司表示,有一類客戶對於貿易戰中國製造加稅「泰山崩於前」仍聞風不動,這類客戶「量體大」,是全球品牌,但因為對歐洲及中國行銷占比高,所以客戶不遷移產能,有其考量。

從談話可知,蘋果從中國撤退與不退,都將衝擊業務布局,撤退將使中國內需反彈;若不撤退,則面臨第三階段關稅加徵啟動,蘋果超過9成商品在中國製造,勢必將提高成本。

事實上,原本音箱及藍牙裝置都在9月24日加徵關稅項目中,但在聽證會召開後,川普政府稍微調整了項目,使得iPhone耳機及相關產品排除在外,英業達也坦言,原本以為關稅加徵上路,90%的產品都要被加徵關稅,還好後來衝擊比例降至10%,加上關稅實施前團隊就很積極做了完善計畫,所以「世界上生意很多,未來英業達也會繼續在中國營運。」

英業達關稅衝擊訂單不到百億

英業達12日法說會中,旗下手握最多消費電子組裝業務的英華達事業群總經理何代水表示,貿易大戰客戶有三類型,第一種已經被加徵10%關稅,2019年起會被加徵25%,所以客戶已採取分散式生產。

AirPods
AirPods目前尚未被納入關稅加徵項目,但2019年仍需要關注。
圖/ shutterstock

第二類客戶是雖在前兩波關稅加徵項目中沒受影響,但基於風險控管考量,客戶也希望製造分散。第三種客戶則聞風不動,即使英華達提出解決方案,客戶也仍認為不在乎中美貿易大戰,要英華達「好好在中國做」。

英業達集團中負責消費電子的英華達第3季營收占比約18%,前3季英華達營收約600億元,以英華達估第4季與第3季相當約250億元推算,全年英華達營收約850億元,何代水表示,其中10%訂單受到美中貿易戰衝擊,約85億元,還不到百億規模,衝擊產品包括計算機及空氣清淨機等商品。

不過,由於也有沒受衝擊客戶要求先分散產能,何代水表示,目前解決方案是到馬來西亞檳城及回台兩選擇。而為何是檳城?他表示,英業達集團1990年代曾在檳城設廠,當地熟悉度高,也有資源,所以選擇到馬來西亞落戶。

不過,由於主要SMT(表面黏著封裝)仍在上海,所以台灣跟馬來西亞將負責後段組裝,初期會以當地雇用人力方式解決,工廠自動化則是第二階段之後的布局。

產能分散,不會立刻工業4.0

而為何不馬上到檳城實施工業4.0自動生產?何代水表示,雖然自動化生產,在滿載狀態下一年到一年半就能回收,且英華達上海廠就是靠自動化讓生產效率突飛猛進,但這先決條件是要滿載,若不滿載,投資的自動化設備ROI(投資報酬率)反而不如人力投資好,貿然投資海外設備恐將很難回收,為此何代水坦言「資本投資」是海外布局的第二階段,而不是第一階段,第一階段任務是替客戶謀求最大利益。

台灣首座民間商轉超級電腦(HPC)今日正式啟動.jpg
伺服器及資料中心客戶會在墨西哥或台灣組裝,英業達台灣製造比例已經達2成。
圖/ 亞太電信提供

何代水強調,英華達是擴廠,不是遷廠,多數商品都會在上海SMT後出口,伺服器後段組裝會到墨西哥去,但當地比較適合電腦類商品,智慧裝置則因為形狀不規則,人力需求高,比較適合東南亞或台灣組裝。

伺服器方面,英業達也已經擴充台灣產線,預估11月底產能將增加,12月客戶需求就能到位,未來台灣製造比例會達20%。

在美中貿易戰下,英業達第3季業績反而因伺服器客戶提前拉貨,業績衝高,伺服器單季營收衝上507億元,跟英華達253.8億元雙創歷史新高,不過因產品組合關係,毛利率微幅下滑,展望第4季,財務長游進寶表示,將不會追求營收成長,而希望產品組合可以更健康,毛利率維持第3季以上水準。

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英業達經營團隊,左起英穩達總經理謝瑞海、英華達總經理何代水、英業達董事長卓桐華、總經理巫永財、企業電腦事業群總經理蔡枝安、筆電事業群總經理張輝。
圖/ 王郁倫

而第4季在英特爾處理器缺貨下,筆電持平或下修機率高,但2018年總出貨仍會比2017年成長,至於伺服器因為第3季拉貨高峰過去,第4季將有下滑可能,英華達則會與第3季持平,而2019年因處理器缺貨問題持續,總經理巫永財說伺服器出貨預估有個位數百分比成長,但筆電會保守一點,智慧裝置則會比今年有5到9%成長。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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