美光與聯電訴訟案的法律觀點剖析
美光與聯電訴訟案的法律觀點剖析

最近最紅的大概就是美光跟聯電的台中美訴訟案,身為一個智財從業人員,一直有人來問到底這裡面有多少恩怨情仇?簡單說一下好了。

先來談談訴訟案背景資訊。

美光在2017年12月指控聯電與中國福建晉華公司涉嫌盜取營業秘密。而聯電在2018年7月發出重訊指出,在中國福州中級人民法院控訴美光侵犯其半導體製程專利,並獲得勝訴。

問題一:什麼是營業秘密?什麼是專利權?

就是秘密啊!讓你放在枕頭底下睡覺才會安心的秘密,例如配方、製程、方法等,你不想讓人家知道的就叫做秘密(不是那種我跟你說你不要跟人家說的那種秘密,因為這樣說通常大家都知道)。

《營業秘密》:是具有--經濟價值的秘密,就是你使用這個祕密會讓你有銀子賺進來的。

《專利權》:有沒有看過你買的東西上面有寫專利多少號?

專利權因為可以讓你排除他人權利,所以專利權是有壽命的,例如台灣發明20年新型10年設計12年,因為讓你得以排除他人製造、買賣、販售、進出口的權利,所以你必須完整揭露你的專利內容,公開讓大眾知道。

以公開其內容的方式,給予你一定的時間交換你的排他權。

小節一下。營業秘密就是秘密,你不需要公開你也不需要登記,只需要做好秘密保護措施就好,專利權需要公開而且有壽命,還需要繳年費給政府,以維持該專利權。

問題二:如何檢視營業秘密是否受到侵害?

營業秘密是否受到侵害程度有以下可以檢視的方式:《營業秘密法第2條》:本法所稱營業秘密,係指方法、技術、製程、配方、程式、設計或其他可用於生產、銷售或經營之資訊,而符合左列要件者:

一、非一般涉及該類資訊之人所知者。
二、因其秘密性而具有實際或潛在之經濟價值者。
三、所有人已採取合理之保密措施者。

白話來說就是:
1.在原告之外此一資訊被知悉的程度。
2.原告之員工及關係人知悉的程度。
3.原告為保持此一資訊秘密所採取措施之程度。
4.此一資訊對原告及其競爭者之價值。
5.原告在發展此一資訊所投入之金錢及心血。
6.第三人取得此一資訊之難易度如何(以上摘錄自經濟部智慧財產局)

問題三:美光指稱,聯電的員工在台灣美光任職時,偷竊了機密帶到聯電。但聯電發出聲明,強調美光的25奈米技術不是在美國研發,而是買了台灣的瑞晶和日本爾必達公司才獲得的技術,怎麼解讀?

這個問題,可能又是一個很大的故事,因為必須去查詢當初美光購買台灣的瑞晶和爾必達的25奈米技術,而這25奈米技術是否在專利中有公開過該奈米技術。

專利不是取得權利就覺得天下無敵,也許美光以台灣的瑞晶和爾必達之專利為基礎,嗣後又進一步研發改良,以營業秘密作為保護。

但是聯電那位帶了931份檔案又上傳到雲端的同事,我真心覺得他的聰明才智難以想像。

本文由吳憂授權轉載自其Facebook

關鍵字: #聯電
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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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