【2018 Meet Taipei】創業第一天就要瞄準國際市場,新創必懂的「地理策略」
【2018 Meet Taipei】創業第一天就要瞄準國際市場,新創必懂的「地理策略」
2018.11.15 | 創業

邁向第五屆的 Meet Taipei 創新創業嘉年華於今(15)日在圓山花博登場。以新創公司與創業者為核心,聚攏關注創新創業的投資者、領先企業、資源與服務提供者,Meet Taipei 創造了交流的碰撞與機會的發生。

而「創業創新主題論壇」自然是當中重磅的議程,參與者包含台北市副市長林欽榮、美國在台協會處長酈英傑、法國在台協會紀博偉、立委余宛如與許毓仁等。國家發展委員會副主任委員曾旭正更特別提到,「新創產業發展是產業轉型的驅動力。」

台灣身處亞洲最重要的樞紐,需要創新的能量將台灣推上國際舞台。不過,僅面對內需市場絕對不夠,許多創投、投資機構一再強調「新創從第一天就要面向國際市場」,更是台灣新創需要銘記的重點。但該怎麼做?

學會說故事,是獲得青睞的捷徑

Deloitte Japan 創新投資事業總經理暨創辦人斎藤祐馬(Yuma Saito)曾創立了 Morning Pitch 媒合活動,透過每週早晨的媒合會議,成功創造 15 家 IPO 企業以及逾 200 件商業聯盟,更為日本 3,000 多家新創公司注入資源、超過 500 家大型企業創造新商機。

對他來說,新創公司最重要的基礎,是「從過去的經驗學習」。過去的經驗將成為新創公司最基礎的養分,先從過去的經驗學習,接著才是創業的開始。

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斎藤祐馬認為,新創的基礎必然要先從吸取過去的經驗而來。
圖/ 賀大新攝

而在深入探討商業模式之前,新創要抓住三項原則:恆毅力(grit)、讓他人願意參與的能力以及故事力。

斎藤祐馬特別點出了「故事」的強大影響力,一個好的故事中不只要包含新創的脈絡,還要讓他人有感,以及「why now」,點出「為什麼是現在」做出讓人想要參與、了解的即時性。

有了這些基礎,接著才來探討差異化、商業模式、管理團隊以及市場大小等新創常被創投問及的問題。

想面向國際市場,先學會整合各國的資源

斎藤祐馬當然也提到了新創需要「面向國際」,因此他更提出了新創必須要理解的地理策略(geographic strategy for startups)。

簡單來說,每個城市都有自己的長處,若分為科技(硬體)、軟體以及服務導向,通常涵蓋越廣的城市越是創新大城,矽谷、新加坡、巴黎等都有這種特性。

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斎藤祐馬提到,不同的城市、國家都有不同的強勢之處,新創需要學習與善用。
圖/ 陳君毅攝

而將層級上提至國家,每個地區的新創都需要了解自己國家的強勢之處,並按照不同的需求,找尋不同國家的幫忙。舉例來說,東南亞擁有廣大的市場、以色列有相當不錯的技術人才、印度則是市場與人才兼具、台灣自然擁有國際級的製造能力,但提到更廣泛的製造,不會有人忘記深圳。

其他如英國,俄羅斯、新加坡都各有長處,能整合不同國家的長處來發揮資源,就是新創快速、靈活打造國際 DNA 必須要理解的地理策略。

關鍵字: #Meet Taipei
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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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備註 免費試用與專人諮詢服務均由台灣官方指定合作夥伴提供

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