鴻海市值跌破兆元、中國半導體緊張,鴻家軍樺漢為何還說2019年業務正成長?
鴻海市值跌破兆元、中國半導體緊張,鴻家軍樺漢為何還說2019年業務正成長?
2018.11.22 | 物聯網

鴻海集團遭《彭博》報導,2019年將大砍成本因應艱困年度到來,過去集團旗下事業在鴻海羽翼下雨露均沾,但美中貿易戰火下,法人更關心泛鴻海集團成員未來是否受衝擊?

對此樺漢董事長朱復銓21日法說中表示,「不是富士康受影響,是Made in China受影響」,他強調鴻海有全球資源可以搭配,比方越南或墨西哥,對樺漢而言,中國更是業務處女地。

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樺漢董事長朱復銓(右一),特助李雨龍(右二),新財務長吳友梅(右三)及總經理鄧覲臺(左一)。
圖/ 王郁倫攝影

鴻海市值破兆,中國製造變毒藥

鴻海市值破兆,成美中貿易戰火下外資優先撤資重點股,外資持股數已經創2013年以來新低,減量36.5%,集團成員也受波及,樺漢集團21日舉行法說會,法人問題圍繞貿易戰下2019年發展,朱復銓強調,盤點樺漢營收中受貿易戰影響比例,今年約0.4%客戶有轉地生產需求,比例低。

但即使營收佔比1%,也相當有6~10億元訂單要處理,所以朱復銓表示,會規劃投資數百萬美元,回台灣買現成廠辦因應,從SMT到組裝一條龍生產,但目前還有幾家洽談中,地點不便公佈。

鴻海併購大將李雨龍任特助

較為特別是,鴻海董事長郭台銘也派身邊大將李雨龍到樺漢任特助,協助樺漢對外營運說明,郭台銘曾公開表示李雨龍是接班培訓重點,郭也對樺漢重視有加,此次派李雨龍加入樺漢團隊也顯示重視度。

李雨龍曾在外資圈服務,任職摩根士坦利,而鴻海集團2016年連連出手買下諾基亞跟夏普,兩案背後都是李雨龍出手談判斡旋,讓鴻海集團以相對低的價格成交,也足以顯示李雨龍的議價能力,此次李雨龍轉任樺漢是否將為樺漢未來併購案出手也備受關注。

半導體
中國半導體景氣緊張
圖/ shutterstock

半導體景氣不佳,但樺漢剛起步

李雨龍分析,樺漢營收中銷售到美加地區比例約19~21%,扣除加拿大後實際輸美是15~18%,但其中4~6%不在中國做,所以實際中國製造且輸美的營收約7~8%,2019年因納入全年度帆宣營收後,總營收擴大,輸美業務比例會更進一步稀釋佔比降到3~4%,今年盤點也只有0.4%客戶要求轉到非中國製造,這些產品主要是智慧家庭類商品。

朱復銓說,美中貿易戰當然對中國有影響,但鴻海有的是全球資源可以繼續搭配支援,樺漢集團還是可以大幅從中央(鴻海)獲得協助,朱復銓也強調:不是富士康受(貿易戰)影響,是Made in China受影響。

樺漢重申:2019年營收獲利正成長

不過法人的憂慮不僅僅只是鴻海集團中國製造集中度過高,還包括中國市場景氣需求下滑,對此朱復銓表示,貿易戰對經濟會帶來影響,近期確實很多報告預測2019年中國工廠投資及半導體面板產業受衝擊,中國半導體狀況非常緊張,恐陷入負成長。

但朱復銓表示,對樺漢集團而言,中國是從零開始,中國製造也剛起步,加上併購帆宣後才開始拓展中國市場,對樺漢而言「中國是處女地」,不受景氣衰退影響。

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智慧製造剛起步,樺漢已拿到10個專案
圖/ 達明機器人

樺漢蘇州才剛成立,朱復銓表示,中國對樺漢來說會是新生機,目前正結合帆宣,把智慧製造產品推廣到中國,雖半導體衰退,但非半導體業務及智能製造專案超過10個,將在2019年展現,2019年中國市場也會持平或成長,並不看淡。

樺漢預估2019年營收有15~20%成長,獲利部分則因為將發600萬股現增及60億元公司債股本大幅膨脹3成受質疑,對此樺漢指出,2019年集團內所有事業體都將成長,發行CB及現增償還ECB(海外可轉換公司債)後,可節省1億元費用,假設2019年獲利成長10~20%,那麼雖然現增會讓股本膨脹8~9%,但CB預期不會轉換,在利息節省6%下,獲利預估仍有8~18%正成長。

關鍵字: #鴻海 #智慧製造
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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