6歲Google挑戰百年華爾街
6歲Google挑戰百年華爾街
2004.09.01 | 科技

八月中旬,當盛夏的奧運競技大戲在風光明媚的地中海搬演,全球銀行家與投資客卻摒息以待華爾街的另一場精采好戲,年僅6歲的網路公司Google挾著強勁的獲利,準備挑戰華爾街的百年殿堂。
這家由六年級生創立的公司極富創意,決意顛覆由華爾街承銷銀行一手主導的首次公開上市(IPO)傳統作法,別開生面採用「荷蘭式線上競股」拍賣系統,企圖推翻傳統由華爾街券商一手壟斷IPO的傳統陋習,揚言要照顧廣大投資人的權益,讓散戶也有公平買股的機會。
這套IPO競拍制度,因為Google表示投資人最少只要申購5股也能競標後,果然掀起高潮,這讓口袋不夠深,從來沒機會「玩」IPO的散戶投資人,個個躍躍欲試,都想進場一搏,就算只能買5股,圖個IPO的體驗樂趣也好。

**荷蘭式競標,衝擊金融巨人

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按照華爾街傳統的股票承銷制度,IPO的售股全部掌控在強勢的承銷券商手上,承銷券商會先吃下所有的IPO股票,然後再決定銷售的對象及價格。這套制度近幾年飽受黑箱作業、圖利大戶的批評,因為券商常常會將IPO股票配銷給投資銀行的客戶,散戶想分杯羹?恐怕機會是少之又少。
極富理想色彩的Google兩位創辦人布林(Sergey Brin)與佩吉(Larry Page),卻不惜與華爾街券商對幹,登高一呼要在華爾街推行民主制度,倚仗的武器就是荷蘭式競股系統。荷式競股系統源自於荷蘭國內賣花業的拍賣系統,最大的特色就是在規定的拍賣時間內,以價格逐步遞減的方式,向下發現一個可將所有物品售出的拍價。
然而,這個承銷案的低佣金與最低競標股數5股的規定,卻直接衝擊華爾街承銷商的慣例,不僅讓券商承銷利潤大幅縮水,又不能藉此「加惠」特定客戶,華爾爾街大老之一的美林公司,就因無利可圖,索性退出這個IPO超級大案。
不過,從行銷的角度評之,Google的造勢是成功的。除了機構投資人外,此次散戶參與Google的IPO熱度可說空前,眾多投資人在獲知Google有意將股票上市計畫後,即爭相蒐集有關資訊,散戶的熱情捧場,差一點塞爆美國證管會Edgar網站,投資圈更以「網路投資熱潮再現來」形容Google的IPO。

**狀況百出,散戶投資人受惠少

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「Google的高名氣與這次IPO的話題性,吸引了所有人的目光,」正在亞洲巡迴,剛抵達台灣的華爾街老將──摩根富林明美國投資組合經理普萊斯(Jonathan Price),即使忙著趕路,仍隨時緊盯Google的最新消息,「其實它的承銷方式不算最新,是否會帶動風潮,也還有待觀察。」荷蘭式拍賣過去常用於美國公債的競標,但用在股票IPO上,卻是Google的大膽嘗試。
只是,多數散戶的投資美夢,不久還是以心碎收場。Google宣布預估IPO競拍價格區間為108至135美元,此一價格開出讓不少散戶直呼買不起,這個預估拍賣價格甚至連一些機構投資人都打退堂鼓。而且,投資人也發現,縱使Google定出最低可買5股的規定,但到了承銷券商那關便遇到技術障礙,多數Google的IPO承銷券商銀行都設下10萬美元的最低保證金門檻。
更糟糕的是,IPO的最後關鍵階段,有關Google的利空,很「巧妙」地紛至杳來,包括公司首席律師可能因前科遭調查、Google過去曾不當發行選擇權、兩位創辦人布林‧佩吉接受花花公子雜誌專訪可能違反上市前緘默期的規定。由於開放投標的期限甚短,許多投資人因不確定性大增而撤單。
為搶救局勢告急的IPO拍賣,Google只好在最後調降IPO標價區間,一口氣將價格下拉至85至95美元,等到散戶有意重新下單時,Google已關閉窗口,接著宣布最終拍出價為85美元,向隅的投資人再度搥胸頓足。

**貼近真實市價,破除贏家詛咒

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雖然Google挑戰華爾街的「初體驗」,因新手上路狀況百出,成效並不如預期,甚至還淪為專業投資人冷嘲熱諷的笑柄,不過這次的公開拍賣,確實在華爾街發揮了透明化與價格發現的效果。
Google在那斯達克上市掛牌首日,由佩吉出席按下開盤鈴,Google首檔開出100美元,上漲17%,算是補貼認購者的合理風險報酬,這比起過去明星IPO動輒大漲數倍的不合理現象,至少顯示這次的IPO定價,與真實市價相去不遠,且股權的分散程度也好的多,算是在艱苦中,跨出微小,但頗具象徵意義的第一步。
過去華爾街關起門來議定IPO價格,往往與真實需求相差甚大,導致在IPO當天搶進股票的投資人,通常中了「贏家的詛咒」,翻開美國證券史,所有的上市企業中只有3檔股票(微軟、eBay與JetBlue航空公司)在IPO後六個月股價仍高於上市價格;而且,Google的IPO規模排在史上網路公司第二位,僅次於2000年的Genuity的19億美元,但Genuity二年前已聲請破產保護。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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