專注智慧能源市場!台裔矽谷新創 Verdigris 用AI智慧電表提供能源監控解決方案
專注智慧能源市場!台裔矽谷新創 Verdigris 用AI智慧電表提供能源監控解決方案

2008年,時任P.A. Semi (當年度被蘋果公司以 2.78 億美元收購)的 Mark Chung 度假回國後發現電費帳單比平常高上數倍,為了找出原因,他與曾任 IBM 首席研究員,擁有數篇 DPI(Deep packet inspection,深度封包檢測)及機器人相關專利的 Jonathan Chu 決定在業餘投入研發工具,分析自有住宅用電狀況。

在瞭解用電狀態的過程中,他們發現每個電氣設備會以獨特方式消耗能量,藉迴路與波型特徵,能分辨出正在用電的是甚麼裝置,若應用於大型旅館、工業建築及辦公大樓,將可創造更大效益,於是進一步改良產品,並與成長幅度排名前十的App新創Playforge擔任營運長 Thomas Chung 一起在 2011 年於矽谷成立 Verdigris(綠銅科技),專注提供擁有能源管理需求的企業服務。

鎖定建築能源市場 提供AI智慧電表及監測解決方案

Verdigris 鎖定建築能源市場,團隊專注打造協助建築能源自動化管理服務,從硬體、產品後前端設計皆採自主研發。解決方案主要包含AI驅動智慧電表AI驅動能源監測網頁及數據API兩項服務。

Verdigris智慧電表
Verdigris 智慧電表。
圖/ 侯俊偉攝影

智慧電表量測到的用電資訊據會被上傳到雲端系統後台,只要監測裝置出現電流變化,系統就會同步更新。蒐集到的數據會經由AI演算分析迴路狀態,以更詳細的資訊呈現形式提供,管理者能快速得知包括週、月用電總量尖峰用電裝置分布場域是否發生電壓異常情形。另外,若有長期監測資料,透過團隊開發的機器學習技術,系統還會預測建物接下來24小時尖峰用電情形,管理者能依此做為策略調整依據,像是調整空調系統開關或提前儲能因應。

不同於一般能源管理系統、智慧電表安裝時需經拉線、布線、剪線流程,通常要花上4~8小時工時,Verdigris的裝置最快在2個小時以內就能完成安裝,關鍵在於團隊採夾取方式將裝置固定於配電盤,藉由量測電流改變時產生的磁場變化在不剪線情況下完成安裝並監測。Verdigris亞洲區經理柯三多說企業購買產品後只要與認證核可技師合作,安裝上通常不會遇到困難,若需要技術支援,也能夠透過線上客服及時得到協助。「在講求節省治理成本當代,Verdigris的產品確實能帶來好處,與我們合作的企業曾一年最多節省高達4萬美金費用。」柯三多表示。

裝置裝方式.PNG
Verdigris的裝置在不剪線情況下就能完成安裝,採夾取方式將裝置固定於配電盤進而量測用電數據。
圖/ Verdigris(綠銅科技)提供

Verdigris的解決方案採SaaS模式收費,企業若不想買斷硬體,也能選擇租賃方式使用。現階段主要協助監測、並提供決策建議,團隊正積極開發自動監控技術,希望除了被動接收用電資訊外,未來能做到裝置在偵測到異常後,系統能即時、主動地做出判斷,採取關閉等相關措施,為企業減少損失及將能源發揮最大效益應用。

成立台灣分公司 連結亞洲其他市場

Verdigris目前業務遍及九個國家,美國之外韓國是他們第二大市場,兩國業務佔比達90%左右,著名客戶包括半導體大廠AMD、電子零組件大廠Jabil等,除了導入團隊產品外,更同時進行技術開發等策略合作。面對不同市場他們採取不同進軍策略,在美國以販賣整套解決方案為主、韓國則以技術授權方式,與當地企業合作製造產品並藉其通路觸及客戶。團隊也看重台灣的高素質人才,希望建立獨立RD團隊,並藉由地緣關係與台灣電子大廠尋求合作機會,藉此拓展中國等地市場,作為總部在亞洲連結不同市場的橋樑,而在今年度正式在台灣成立分公司綠銅科技。

綠銅科技 Verdigris 台灣團隊
綠銅科技亞洲區經理柯三多(左一)表示,Verdigris 美國總部也針對台灣新進夥伴規劃完整的訓練課程,甫加入受訓回國的工程師李建翰(左三)及王紹丞(右一)談起職場文化的深刻體會:「美國同仁比較直接、敢把想法表示出來,雖然有時候會太激烈,但你可以知道大家都是為了想把事情做好,而非情緒性對話。」王紹丞說。
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答(From Mark, CEO of Verdigris)

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
- Hiring people much smarter than me to share my dream for the future of humanity.
- Throw away all the security of my previous high paying job and start from the bottom.
- Learn to trust the good intentions of complete strangers, this let me meet some amazing people like our board members and first investors.

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?
We want to provide better tools, automation and data integration to virtualize the world of energy and help the world manage its use more efficiently. Using this resource unwisely is killing our planet. We need to do better for our next generation.

公司資訊

公司名稱:美商綠銅科技有限公司臺灣分公司/Verdigris
成立時間:2018/07(臺灣分公司成立時間)
產品名稱:能源管理系統/Energy Management System
上線時間:2016/01
公司人數:30人(台美兩地總和)
官方網站FacebookMediumMeetHub

本文授權轉載自:創業小聚

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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