裕隆董事長嚴凱泰54歲驟逝,留下兩個未完成的志業
裕隆董事長嚴凱泰54歲驟逝,留下兩個未完成的志業
2018.12.03 | 人物

「菩薩要你走,你也活不了。」去年裕隆集團董事長嚴凱泰接受媒體訪問時,對治療中的病況如此樂觀的說,隨嚴凱泰得癌治療後公開亮相,市場原以為已獲得控制,不料3日震驚傳出嚴凱泰因食道癌病逝,享年54歲,留下的是納智捷自有品牌汽車的未竟志業。

專訪回顧:最犀利也最柔情的5年級CEO——嚴凱泰

嚴陳莉蓮將任執行長領導裕隆

3日晚間,裕隆官方也發布聲明,針對董事長嚴凱泰病逝證實3日已辭世,享年54歲。

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裕隆集團在董事長暨執行長嚴凱泰過世後,交棒由妻子嚴陳莉蓮掌舵,她隨即發信對3萬名員工打氣勉勵。
圖/ 裕隆集團

裕隆發言系統指出,嚴凱泰因病辭世,家人將遵照嚴執行長生前遺願:不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮,敬辭來自各界的致意。

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裕隆董事長嚴凱泰一生志業是打造自有品牌納智捷
圖/ 裕隆

裕隆集團表示,悲痛與不捨並將盡速組成治喪小組,全力協助家屬處理相關事宜。裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制,集團總管理處也已建立制度化的決策與管理機制,未來裕隆集團將在執行長嚴陳莉蓮的領導下,按既定的方向及軌道運作,集團及各公司營運不受任何影響。

嚴陳莉蓮也隨即對內部3萬裕隆員工發佈內部信,在總管理處及決策委員會帶領下,繼續朝目標邁進。

納智捷品牌是嚴心頭肉,未來發展未卜

納智捷是裕隆2008年成立的自有品牌,但成立以來營運顛簸,連年面對市場傳言大虧而使資金壓力堆積,但面對風風雨雨,嚴凱泰仍十分堅持,強調若納智捷品牌結束,他的生命也可以結束,如今納智捷未來發展,恐將交由裕隆集團股東決定。

對於堅持投入自有品牌納智捷(LUXGEN),嚴凱泰曾坦言,因為裕隆不可能一直做日產的車,或單純做經銷商,不然規模長不大,這也是他父親與母親輩就堅持做的事,也就是延續了父母「工業報國」的信念。

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裕隆董事長嚴凱泰熱心公益教育,驟逝讓人感嘆
圖/ 裕隆

納智捷今年品牌成立滿10年,儘管外界認為納智捷是錢坑,但嚴凱泰仍深具信心,認為不會做做不到的事。

2016年嚴凱泰健康亮紅燈,在切除上呼吸道腫瘤後,曾健康形象復出談生活,雖體重暴瘦13公斤,但也堅強談重拾跑步運動,不過事業上挑戰不曾因此停息,跟東風汽車合資的東方裕隆主掌中國納智捷品牌銷售,但2014年賣出2.5萬輛,2015年成長至6萬台,2016年又滑落4萬台,2017年表現也不樂觀只剩1.76萬台,不過嚴凱泰也仍十分堅持,強調會堅持20到25年長跑。

裕隆城營運延後,預計2020年公開銷售

嚴凱泰第二個未竟志願是在新店發展裕隆城,並打造7000坪生態公園,裕隆城總銷金額上看500億元,原預計今年底推案,是新店最新熱門開發案,不過11月法說會上,裕隆也坦言,受到選舉及景氣不佳影響,該建案預計到2020年首季才會公開銷售,2024年啟用營運。

裕隆城是集團旗下裕隆建設的代表作,看重該投資開發案地位,去年為養病鮮少出席公開場合的嚴凱泰,也仍親自出席動土典禮。

裕隆宏碁自駕車
宏碁跟裕隆合作台灣第一台自駕車,也使台灣無人車實力獲得肯定。
圖/ acer

事實上,裕隆積極發展自有品牌,並投入電動車發展,對台灣汽車產業鏈有重要意義,除中華及裕隆納智捷推出電動車,今年裕隆旗下華創車電也與宏碁聯手打造台灣首部自主研發智駕電動概念車,以人工智慧達成準Level 4 等級的自動駕駛技術系統,成為台灣第一台自主研發的電動自駕車。

關鍵字: #裕隆
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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