嚴陳莉蓮大刀改革!從重機到電動物流車,看裕隆重生的海外代工旅程
嚴陳莉蓮大刀改革!從重機到電動物流車,看裕隆重生的海外代工旅程
2019.10.16 | 移動

九月才開始在台交車的特斯拉Model 3,已經衝上台灣豪華進口車第4名,電動車的進逼,加上進口車的威脅,讓台灣國產車的市占率節節敗退。

以今年前八個月的數字觀察,裕隆旗下的納智捷、裕隆日產、中華三菱,合計出貨量58,475輛,跟去年相比少了9.7%。

該怎麼扭轉這樣的困境?嚴陳莉蓮接棒裕隆董事長以來,打破裕隆只為自家代理品牌代工的模式,開始爭取海外代工機會。

本周裕隆汽車旗下轉投資公司行企公司,宣布跟法國Biro集團成立合資公司,代工生產銷往歐洲的電動物流車Muses,這已經是裕隆今年第二個海外代工合作案,不難看出嚴陳莉蓮填補產能空缺,帶領裕隆轉型的決心。

義大利重機到法國物流車,華創改變策略做代工

過去,裕隆為了發展自有品牌,並提高納智捷(LUXGEN)銷量,旗下整車研發中心「華創車電」完全不接其他外部生意,全心全意投注心力,替納智捷做設計、研發。然而,近年台灣納智捷銷量沒有起色,還連年虧損,國產車市占率也逐步萎縮。

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過去,裕隆為了發展自有品牌,並提高納智捷(LUXGEN)銷量,旗下整車研發中心「華創車電」完全不接其他外部生意,全心全意投注心力,替納智捷做設計、研發。
圖/ 裕隆

嚴陳莉蓮為此展開改革,宣布實施廠辦合一,將華創從新店移往苗栗三義與工廠結合,加強企業溝通效率;更重要的是,過去只為自家代工的華創,開始張開雙臂做外部生意。裕隆策略轉向務實,希望透過累積多年的研發設計能量,藉由多元設計代工爭取訂單,並維持華創在汽車系統的研發能力。

今年六月,裕隆得到義大利三輪重機商亞帝發(ADVIA)委託,代工AD1-200三輪重機,以及SKD模組外銷,第一批車已經在九月出廠,今年出貨量預估落在七千~一萬輛。

不只是重機,裕隆從今年二月份就開始接洽與法國Biro集團Ellectramobilys公司的合作,本周正式簽署合資合約,雙方將設立一資本額為新台幣3.5億元的合資公司,其中裕隆旗下轉投資公司行企公司占有60%股份、Ellectramobilys占40%持股。

Mooville
預計明年農曆年開始,合資公司將投入組裝生產法國Muses電動車款Mooville。
圖/ 裕隆

這家合資公司預計明年農曆年開始,將投入組裝生產法國新創Muses的電動車款Mooville,明年第三季開始交車到美國及歐洲,預計2021年每天可以生產30輛、年外銷量3,000台。

多年電動車研發基礎,裕隆下一步要讓零件國產化

代工初期,Muses電動物流車的零件會由歐洲進口。裕隆表示,台灣汽車零組件的品質及價格,以及裕隆多年累積的電動車研發能力,其實是可以協助零件國產化,有機會替台灣汽車產業鏈創造更大收益。

歐洲排汙法規日益嚴苛,法國政府已明定2025年起禁止柴油車進入巴黎市區,2030年起連汽油車也不得進入,歐洲柴油車需逐年汰換已成事實。物流車電動化也成趨勢,電商龍頭亞馬遜(Amazon),今年10月就向電動車新創Rivian,下訂10萬輛電動物流車,布局新能源車隊。

Mooville
Muses是一家成立於2009年的新創,專門針對都會物流開發綠能交通工具,而裕隆代工的電動物流車Mooville在2015年投入量產,主打都會短程移動。
圖/ 裕隆

法國新創Muses成立於2009年,專門針對都會物流開發綠能交通工具,於此裕隆代工的電動物流車Mooville在2015年投入量產,主打都會短程移動,有三種不同容量的貨艙設計,法國國際快遞Chronopost就擁有不少Mooville。

前幾年Muses因為產線供給問題,曾經歷過裁員以及交車危機,這次與裕隆成立合資公司,不僅可以解決生產問題,對裕隆來說,也能發揮三義廠的產能。從重機到電動物流車的代工,可以看出嚴陳莉蓮積極爭取代工訂單的企圖,以及力拚轉型的決心。

關鍵字: #裕隆 #電動車
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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