賣硬體收入高達8成背後,出門問問用AI戰略突破重圍
賣硬體收入高達8成背後,出門問問用AI戰略突破重圍

「我們不是消費性電子產品公司,我們賣的是AI(人工智慧)商品」,出門問問台灣總經理黃仁宏說道。

這一家中國AI獨角獸,不只做AI語音技術,從2015年起開始「軟硬結合」,從智慧手錶、無線耳機,再到智慧音箱,開發自有品牌消費性電子產品切入2C市場。到了今年,其2C業務占整體營收的80%,是營運上至關重要的一環。

而該公司在4日,宣布正式落地台灣,一同帶著兩款智慧手錶、一款無線耳機進入市場。但這些產品究竟和AI有和干係?為何選擇讓它乘載AI接近消費者?又該如何和眾多品牌競爭,突出重圍?

螢幕不再那麼重要,就是最好的AI語音產品

「其實大多數時候不是我們在掌控手機,而是手機在掌控我們,」出門問問創辦人兼CEO李志飛點出這一現象。「語音」既然被視為人機介面,那就應該和大眾慣用的「螢幕」區隔開來,用在只有小小螢幕的智慧手錶,甚至是沒有螢幕的無線耳機、智慧音箱上,便是出門問問認為最合適的選擇。

尤其當全球吹起eSIM浪潮,智慧手錶不再受限於要和手機藍牙連結,便可「獨立」接電話、數據上網。李志飛預估,到了2020年出門靠智慧手錶和無線耳機兩者連結,在很多場景下如外出跑步、開車,甚至是任何騰不出雙手或雙眼的時刻,便可大幅縮短使用手機的時間,以「語音」為核心取代手機。

但問題是,這兩項產品前方已有各類品牌稱霸。根據市調機構Gartner預估,到了2020年全球穿戴裝置出貨量將達4.53億台,其耳戴式裝置和智慧手錶各占1.58億、1.15億台,競爭相當激烈,出門問問切入各國市場的利基點為何?李志飛乾脆利落地表示——CP值。

事實上,經營了三年的產品,出門問問從一家「零硬體經驗」的公司,到自己開發、設計,從實際的銷量數字上來看,無線耳機TicPods Free曾是眾籌網站Indiegogo的當紅產品,在今年夏天創下近9,000萬台幣的募資金額,而智慧手錶系列,也是Amazon北美、英國、日本站的常勝軍。

「我們在中國、北美已經很有競爭力,尤其是線上銷量,可能比華為都大,」但李志飛表示,短期內這些產品在台灣並沒銷量預期,第一步是先把「在地化」做好,包括後期銷售服務,或是建立更多通路,而產品會先在遠傳電信、PChome 24h購物上販售;但若論長期目標,黃仁宏期望這兩樣產品,在台灣能擠進前五大市占。

真正的AI,應該要做到「預測」

但作為AI公司研發出的產品,它們倆究竟AI在哪?

若把「語音」視為一種人機介面,就如何一般手機的UI、UX,好壞與否在滑手機時便可判斷。而在語音中,則體現「語音交互」這件事上,像是語音辨識、自然語言理解的準確度是否夠高,以及與系統結合時是否更聰明,是否能做到熱詞喚醒、智慧推薦等等,去串聯一些服務。

但這樣還不夠,在他們眼中,認為真正的AI應該要能做到「預測」,在中國版的智慧手錶式已經跨出了第一步。

出門問問
TicWatch中國版,已經可做到簡單的預測功能。
圖/ 出門問問

在中國版的手錶上,透過搜集用戶在不同場景、不同時間的使用習慣,經過機器學習,AI會主動推播認為用戶此時此刻需要的資訊,如天氣、交通、股票等;而向右滑錶盤,AI會出現認為用戶此時需要的功能,比方說到了咖啡店,會出現集點卡或是行動支付功能。

「希望在台灣市場也可以陸續實現,目前語音交互是現階段的第一件事,當創造了更多使用場景後,我們再慢慢把『預測AI』帶進去。」

不賣自有品牌音箱,但可能開發愛講之外的語音助理

在今年6月,出門問問已經和遠傳電信共同推出「遠傳問問」AI智慧音箱。但在中國,出門問問也有自己的智慧音箱「TicKasa」,那在台灣,是否有計劃也會推出這一款自有品牌的音箱,進一步搶占這塊剛起步的市場?李志飛給出了簡潔的回答:不會。

出門問問
在中國,出門問問推出了自己的AI智慧音箱,共有四款產品。
圖/ 出門問問

「『遠傳問問』本來就是聯合推出,合作力道也會比較強,我們會先支持遠傳把這塊市場做大。重點反而在合作夥伴,我們也可以和遠傳問問中提供服務的廠商合作,如音樂串流、叫車服務。」

而台灣的智慧手錶採用Wear OS系統,自然內建的是Google助理,但官方表示,未來在台灣不排除在自有品牌裝置中,開發屬於自己的語音助理,或是跟其他企業合作打造新的助理,但重點是有沒有使用場景、什麼場景又適合喚醒它。

而出門問問在台灣打造了語音助理「愛講」,在中國推出的智慧手錶,也用獲得Google認證,由出門問問打造的語音助理「小問」,這也證明出門問問已經有創造語音助理的能力。

台灣AI困境:數據小不是問題,不夠投入才是問題

最後,討論到老生常談的問題——台灣發展AI的困境是什麼?數據資料太少、太小,遠遠比不上中國及歐美市場,會是一個大問題嗎?曾任微軟首席自然語言處理科學家,現任出門問問工程副總裁黃美玉給出了自己的觀察。

「這個問題可以靠演算法來彌補,雖然台灣data少,但台灣的普通話、中文跟中國不會差別太多,可以先借用類似的語言,」但她表示,台灣AI一定要做兩件事,首先第一點,是在地數據資料一定要繼續累積,雖然可以靠翻譯、演算法來實現,但台灣對搜集資料付出的還不夠多。

而第二點,在於AI人才培養和企業投入。「以智慧音箱來說,美國已經有Amazon Alexa、Google Home,滲透率達六分之一;而在中國,出門問問2017年推出自己的音箱時,市場上就已經有50多個音箱;再看台灣,今年6月才出了第一個『遠傳問問』」,她認為既然台灣已經慢了一步,就更應該有吃得起苦、下決心投資的覺悟。

李志飛也預估,如果台灣要真正走進「居家物聯網」時代,智慧音箱還是最重要的入口,得等到和北美一樣普及,或是至少達到十分之一的家戶滲透率,那時才有可能實現。

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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