賣硬體收入高達8成背後,出門問問用AI戰略突破重圍
賣硬體收入高達8成背後,出門問問用AI戰略突破重圍

「我們不是消費性電子產品公司,我們賣的是AI(人工智慧)商品」,出門問問台灣總經理黃仁宏說道。

這一家中國AI獨角獸,不只做AI語音技術,從2015年起開始「軟硬結合」,從智慧手錶、無線耳機,再到智慧音箱,開發自有品牌消費性電子產品切入2C市場。到了今年,其2C業務占整體營收的80%,是營運上至關重要的一環。

而該公司在4日,宣布正式落地台灣,一同帶著兩款智慧手錶、一款無線耳機進入市場。但這些產品究竟和AI有和干係?為何選擇讓它乘載AI接近消費者?又該如何和眾多品牌競爭,突出重圍?

螢幕不再那麼重要,就是最好的AI語音產品

「其實大多數時候不是我們在掌控手機,而是手機在掌控我們,」出門問問創辦人兼CEO李志飛點出這一現象。「語音」既然被視為人機介面,那就應該和大眾慣用的「螢幕」區隔開來,用在只有小小螢幕的智慧手錶,甚至是沒有螢幕的無線耳機、智慧音箱上,便是出門問問認為最合適的選擇。

尤其當全球吹起eSIM浪潮,智慧手錶不再受限於要和手機藍牙連結,便可「獨立」接電話、數據上網。李志飛預估,到了2020年出門靠智慧手錶和無線耳機兩者連結,在很多場景下如外出跑步、開車,甚至是任何騰不出雙手或雙眼的時刻,便可大幅縮短使用手機的時間,以「語音」為核心取代手機。

但問題是,這兩項產品前方已有各類品牌稱霸。根據市調機構Gartner預估,到了2020年全球穿戴裝置出貨量將達4.53億台,其耳戴式裝置和智慧手錶各占1.58億、1.15億台,競爭相當激烈,出門問問切入各國市場的利基點為何?李志飛乾脆利落地表示——CP值。

事實上,經營了三年的產品,出門問問從一家「零硬體經驗」的公司,到自己開發、設計,從實際的銷量數字上來看,無線耳機TicPods Free曾是眾籌網站Indiegogo的當紅產品,在今年夏天創下近9,000萬台幣的募資金額,而智慧手錶系列,也是Amazon北美、英國、日本站的常勝軍。

「我們在中國、北美已經很有競爭力,尤其是線上銷量,可能比華為都大,」但李志飛表示,短期內這些產品在台灣並沒銷量預期,第一步是先把「在地化」做好,包括後期銷售服務,或是建立更多通路,而產品會先在遠傳電信、PChome 24h購物上販售;但若論長期目標,黃仁宏期望這兩樣產品,在台灣能擠進前五大市占。

真正的AI,應該要做到「預測」

但作為AI公司研發出的產品,它們倆究竟AI在哪?

若把「語音」視為一種人機介面,就如何一般手機的UI、UX,好壞與否在滑手機時便可判斷。而在語音中,則體現「語音交互」這件事上,像是語音辨識、自然語言理解的準確度是否夠高,以及與系統結合時是否更聰明,是否能做到熱詞喚醒、智慧推薦等等,去串聯一些服務。

但這樣還不夠,在他們眼中,認為真正的AI應該要能做到「預測」,在中國版的智慧手錶式已經跨出了第一步。

出門問問
TicWatch中國版,已經可做到簡單的預測功能。
圖/ 出門問問

在中國版的手錶上,透過搜集用戶在不同場景、不同時間的使用習慣,經過機器學習,AI會主動推播認為用戶此時此刻需要的資訊,如天氣、交通、股票等;而向右滑錶盤,AI會出現認為用戶此時需要的功能,比方說到了咖啡店,會出現集點卡或是行動支付功能。

「希望在台灣市場也可以陸續實現,目前語音交互是現階段的第一件事,當創造了更多使用場景後,我們再慢慢把『預測AI』帶進去。」

不賣自有品牌音箱,但可能開發愛講之外的語音助理

在今年6月,出門問問已經和遠傳電信共同推出「遠傳問問」AI智慧音箱。但在中國,出門問問也有自己的智慧音箱「TicKasa」,那在台灣,是否有計劃也會推出這一款自有品牌的音箱,進一步搶占這塊剛起步的市場?李志飛給出了簡潔的回答:不會。

出門問問
在中國,出門問問推出了自己的AI智慧音箱,共有四款產品。
圖/ 出門問問

「『遠傳問問』本來就是聯合推出,合作力道也會比較強,我們會先支持遠傳把這塊市場做大。重點反而在合作夥伴,我們也可以和遠傳問問中提供服務的廠商合作,如音樂串流、叫車服務。」

而台灣的智慧手錶採用Wear OS系統,自然內建的是Google助理,但官方表示,未來在台灣不排除在自有品牌裝置中,開發屬於自己的語音助理,或是跟其他企業合作打造新的助理,但重點是有沒有使用場景、什麼場景又適合喚醒它。

而出門問問在台灣打造了語音助理「愛講」,在中國推出的智慧手錶,也用獲得Google認證,由出門問問打造的語音助理「小問」,這也證明出門問問已經有創造語音助理的能力。

台灣AI困境:數據小不是問題,不夠投入才是問題

最後,討論到老生常談的問題——台灣發展AI的困境是什麼?數據資料太少、太小,遠遠比不上中國及歐美市場,會是一個大問題嗎?曾任微軟首席自然語言處理科學家,現任出門問問工程副總裁黃美玉給出了自己的觀察。

「這個問題可以靠演算法來彌補,雖然台灣data少,但台灣的普通話、中文跟中國不會差別太多,可以先借用類似的語言,」但她表示,台灣AI一定要做兩件事,首先第一點,是在地數據資料一定要繼續累積,雖然可以靠翻譯、演算法來實現,但台灣對搜集資料付出的還不夠多。

而第二點,在於AI人才培養和企業投入。「以智慧音箱來說,美國已經有Amazon Alexa、Google Home,滲透率達六分之一;而在中國,出門問問2017年推出自己的音箱時,市場上就已經有50多個音箱;再看台灣,今年6月才出了第一個『遠傳問問』」,她認為既然台灣已經慢了一步,就更應該有吃得起苦、下決心投資的覺悟。

李志飛也預估,如果台灣要真正走進「居家物聯網」時代,智慧音箱還是最重要的入口,得等到和北美一樣普及,或是至少達到十分之一的家戶滲透率,那時才有可能實現。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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