賣硬體收入高達8成背後,出門問問用AI戰略突破重圍
賣硬體收入高達8成背後,出門問問用AI戰略突破重圍

「我們不是消費性電子產品公司,我們賣的是AI(人工智慧)商品」,出門問問台灣總經理黃仁宏說道。

這一家中國AI獨角獸,不只做AI語音技術,從2015年起開始「軟硬結合」,從智慧手錶、無線耳機,再到智慧音箱,開發自有品牌消費性電子產品切入2C市場。到了今年,其2C業務占整體營收的80%,是營運上至關重要的一環。

而該公司在4日,宣布正式落地台灣,一同帶著兩款智慧手錶、一款無線耳機進入市場。但這些產品究竟和AI有和干係?為何選擇讓它乘載AI接近消費者?又該如何和眾多品牌競爭,突出重圍?

螢幕不再那麼重要,就是最好的AI語音產品

「其實大多數時候不是我們在掌控手機,而是手機在掌控我們,」出門問問創辦人兼CEO李志飛點出這一現象。「語音」既然被視為人機介面,那就應該和大眾慣用的「螢幕」區隔開來,用在只有小小螢幕的智慧手錶,甚至是沒有螢幕的無線耳機、智慧音箱上,便是出門問問認為最合適的選擇。

尤其當全球吹起eSIM浪潮,智慧手錶不再受限於要和手機藍牙連結,便可「獨立」接電話、數據上網。李志飛預估,到了2020年出門靠智慧手錶和無線耳機兩者連結,在很多場景下如外出跑步、開車,甚至是任何騰不出雙手或雙眼的時刻,便可大幅縮短使用手機的時間,以「語音」為核心取代手機。

但問題是,這兩項產品前方已有各類品牌稱霸。根據市調機構Gartner預估,到了2020年全球穿戴裝置出貨量將達4.53億台,其耳戴式裝置和智慧手錶各占1.58億、1.15億台,競爭相當激烈,出門問問切入各國市場的利基點為何?李志飛乾脆利落地表示——CP值。

事實上,經營了三年的產品,出門問問從一家「零硬體經驗」的公司,到自己開發、設計,從實際的銷量數字上來看,無線耳機TicPods Free曾是眾籌網站Indiegogo的當紅產品,在今年夏天創下近9,000萬台幣的募資金額,而智慧手錶系列,也是Amazon北美、英國、日本站的常勝軍。

「我們在中國、北美已經很有競爭力,尤其是線上銷量,可能比華為都大,」但李志飛表示,短期內這些產品在台灣並沒銷量預期,第一步是先把「在地化」做好,包括後期銷售服務,或是建立更多通路,而產品會先在遠傳電信、PChome 24h購物上販售;但若論長期目標,黃仁宏期望這兩樣產品,在台灣能擠進前五大市占。

真正的AI,應該要做到「預測」

但作為AI公司研發出的產品,它們倆究竟AI在哪?

若把「語音」視為一種人機介面,就如何一般手機的UI、UX,好壞與否在滑手機時便可判斷。而在語音中,則體現「語音交互」這件事上,像是語音辨識、自然語言理解的準確度是否夠高,以及與系統結合時是否更聰明,是否能做到熱詞喚醒、智慧推薦等等,去串聯一些服務。

但這樣還不夠,在他們眼中,認為真正的AI應該要能做到「預測」,在中國版的智慧手錶式已經跨出了第一步。

出門問問
TicWatch中國版,已經可做到簡單的預測功能。
圖/ 出門問問

在中國版的手錶上,透過搜集用戶在不同場景、不同時間的使用習慣,經過機器學習,AI會主動推播認為用戶此時此刻需要的資訊,如天氣、交通、股票等;而向右滑錶盤,AI會出現認為用戶此時需要的功能,比方說到了咖啡店,會出現集點卡或是行動支付功能。

「希望在台灣市場也可以陸續實現,目前語音交互是現階段的第一件事,當創造了更多使用場景後,我們再慢慢把『預測AI』帶進去。」

不賣自有品牌音箱,但可能開發愛講之外的語音助理

在今年6月,出門問問已經和遠傳電信共同推出「遠傳問問」AI智慧音箱。但在中國,出門問問也有自己的智慧音箱「TicKasa」,那在台灣,是否有計劃也會推出這一款自有品牌的音箱,進一步搶占這塊剛起步的市場?李志飛給出了簡潔的回答:不會。

出門問問
在中國,出門問問推出了自己的AI智慧音箱,共有四款產品。
圖/ 出門問問

「『遠傳問問』本來就是聯合推出,合作力道也會比較強,我們會先支持遠傳把這塊市場做大。重點反而在合作夥伴,我們也可以和遠傳問問中提供服務的廠商合作,如音樂串流、叫車服務。」

而台灣的智慧手錶採用Wear OS系統,自然內建的是Google助理,但官方表示,未來在台灣不排除在自有品牌裝置中,開發屬於自己的語音助理,或是跟其他企業合作打造新的助理,但重點是有沒有使用場景、什麼場景又適合喚醒它。

而出門問問在台灣打造了語音助理「愛講」,在中國推出的智慧手錶,也用獲得Google認證,由出門問問打造的語音助理「小問」,這也證明出門問問已經有創造語音助理的能力。

台灣AI困境:數據小不是問題,不夠投入才是問題

最後,討論到老生常談的問題——台灣發展AI的困境是什麼?數據資料太少、太小,遠遠比不上中國及歐美市場,會是一個大問題嗎?曾任微軟首席自然語言處理科學家,現任出門問問工程副總裁黃美玉給出了自己的觀察。

「這個問題可以靠演算法來彌補,雖然台灣data少,但台灣的普通話、中文跟中國不會差別太多,可以先借用類似的語言,」但她表示,台灣AI一定要做兩件事,首先第一點,是在地數據資料一定要繼續累積,雖然可以靠翻譯、演算法來實現,但台灣對搜集資料付出的還不夠多。

而第二點,在於AI人才培養和企業投入。「以智慧音箱來說,美國已經有Amazon Alexa、Google Home,滲透率達六分之一;而在中國,出門問問2017年推出自己的音箱時,市場上就已經有50多個音箱;再看台灣,今年6月才出了第一個『遠傳問問』」,她認為既然台灣已經慢了一步,就更應該有吃得起苦、下決心投資的覺悟。

李志飛也預估,如果台灣要真正走進「居家物聯網」時代,智慧音箱還是最重要的入口,得等到和北美一樣普及,或是至少達到十分之一的家戶滲透率,那時才有可能實現。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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