賣硬體收入高達8成背後,出門問問用AI戰略突破重圍
賣硬體收入高達8成背後,出門問問用AI戰略突破重圍

「我們不是消費性電子產品公司,我們賣的是AI(人工智慧)商品」,出門問問台灣總經理黃仁宏說道。

這一家中國AI獨角獸,不只做AI語音技術,從2015年起開始「軟硬結合」,從智慧手錶、無線耳機,再到智慧音箱,開發自有品牌消費性電子產品切入2C市場。到了今年,其2C業務占整體營收的80%,是營運上至關重要的一環。

而該公司在4日,宣布正式落地台灣,一同帶著兩款智慧手錶、一款無線耳機進入市場。但這些產品究竟和AI有和干係?為何選擇讓它乘載AI接近消費者?又該如何和眾多品牌競爭,突出重圍?

螢幕不再那麼重要,就是最好的AI語音產品

「其實大多數時候不是我們在掌控手機,而是手機在掌控我們,」出門問問創辦人兼CEO李志飛點出這一現象。「語音」既然被視為人機介面,那就應該和大眾慣用的「螢幕」區隔開來,用在只有小小螢幕的智慧手錶,甚至是沒有螢幕的無線耳機、智慧音箱上,便是出門問問認為最合適的選擇。

尤其當全球吹起eSIM浪潮,智慧手錶不再受限於要和手機藍牙連結,便可「獨立」接電話、數據上網。李志飛預估,到了2020年出門靠智慧手錶和無線耳機兩者連結,在很多場景下如外出跑步、開車,甚至是任何騰不出雙手或雙眼的時刻,便可大幅縮短使用手機的時間,以「語音」為核心取代手機。

但問題是,這兩項產品前方已有各類品牌稱霸。根據市調機構Gartner預估,到了2020年全球穿戴裝置出貨量將達4.53億台,其耳戴式裝置和智慧手錶各占1.58億、1.15億台,競爭相當激烈,出門問問切入各國市場的利基點為何?李志飛乾脆利落地表示——CP值。

事實上,經營了三年的產品,出門問問從一家「零硬體經驗」的公司,到自己開發、設計,從實際的銷量數字上來看,無線耳機TicPods Free曾是眾籌網站Indiegogo的當紅產品,在今年夏天創下近9,000萬台幣的募資金額,而智慧手錶系列,也是Amazon北美、英國、日本站的常勝軍。

「我們在中國、北美已經很有競爭力,尤其是線上銷量,可能比華為都大,」但李志飛表示,短期內這些產品在台灣並沒銷量預期,第一步是先把「在地化」做好,包括後期銷售服務,或是建立更多通路,而產品會先在遠傳電信、PChome 24h購物上販售;但若論長期目標,黃仁宏期望這兩樣產品,在台灣能擠進前五大市占。

真正的AI,應該要做到「預測」

但作為AI公司研發出的產品,它們倆究竟AI在哪?

若把「語音」視為一種人機介面,就如何一般手機的UI、UX,好壞與否在滑手機時便可判斷。而在語音中,則體現「語音交互」這件事上,像是語音辨識、自然語言理解的準確度是否夠高,以及與系統結合時是否更聰明,是否能做到熱詞喚醒、智慧推薦等等,去串聯一些服務。

但這樣還不夠,在他們眼中,認為真正的AI應該要能做到「預測」,在中國版的智慧手錶式已經跨出了第一步。

出門問問
TicWatch中國版,已經可做到簡單的預測功能。
圖/ 出門問問

在中國版的手錶上,透過搜集用戶在不同場景、不同時間的使用習慣,經過機器學習,AI會主動推播認為用戶此時此刻需要的資訊,如天氣、交通、股票等;而向右滑錶盤,AI會出現認為用戶此時需要的功能,比方說到了咖啡店,會出現集點卡或是行動支付功能。

「希望在台灣市場也可以陸續實現,目前語音交互是現階段的第一件事,當創造了更多使用場景後,我們再慢慢把『預測AI』帶進去。」

不賣自有品牌音箱,但可能開發愛講之外的語音助理

在今年6月,出門問問已經和遠傳電信共同推出「遠傳問問」AI智慧音箱。但在中國,出門問問也有自己的智慧音箱「TicKasa」,那在台灣,是否有計劃也會推出這一款自有品牌的音箱,進一步搶占這塊剛起步的市場?李志飛給出了簡潔的回答:不會。

出門問問
在中國,出門問問推出了自己的AI智慧音箱,共有四款產品。
圖/ 出門問問

「『遠傳問問』本來就是聯合推出,合作力道也會比較強,我們會先支持遠傳把這塊市場做大。重點反而在合作夥伴,我們也可以和遠傳問問中提供服務的廠商合作,如音樂串流、叫車服務。」

而台灣的智慧手錶採用Wear OS系統,自然內建的是Google助理,但官方表示,未來在台灣不排除在自有品牌裝置中,開發屬於自己的語音助理,或是跟其他企業合作打造新的助理,但重點是有沒有使用場景、什麼場景又適合喚醒它。

而出門問問在台灣打造了語音助理「愛講」,在中國推出的智慧手錶,也用獲得Google認證,由出門問問打造的語音助理「小問」,這也證明出門問問已經有創造語音助理的能力。

台灣AI困境:數據小不是問題,不夠投入才是問題

最後,討論到老生常談的問題——台灣發展AI的困境是什麼?數據資料太少、太小,遠遠比不上中國及歐美市場,會是一個大問題嗎?曾任微軟首席自然語言處理科學家,現任出門問問工程副總裁黃美玉給出了自己的觀察。

「這個問題可以靠演算法來彌補,雖然台灣data少,但台灣的普通話、中文跟中國不會差別太多,可以先借用類似的語言,」但她表示,台灣AI一定要做兩件事,首先第一點,是在地數據資料一定要繼續累積,雖然可以靠翻譯、演算法來實現,但台灣對搜集資料付出的還不夠多。

而第二點,在於AI人才培養和企業投入。「以智慧音箱來說,美國已經有Amazon Alexa、Google Home,滲透率達六分之一;而在中國,出門問問2017年推出自己的音箱時,市場上就已經有50多個音箱;再看台灣,今年6月才出了第一個『遠傳問問』」,她認為既然台灣已經慢了一步,就更應該有吃得起苦、下決心投資的覺悟。

李志飛也預估,如果台灣要真正走進「居家物聯網」時代,智慧音箱還是最重要的入口,得等到和北美一樣普及,或是至少達到十分之一的家戶滲透率,那時才有可能實現。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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