村上隆的內心獨白
村上隆的內心獨白
2004.09.01 | 人物

與路易威登合作之前,我以為都是愛慕虛榮的人才會對路易威登有興趣,但是我錯了。路易威登的工作人員對自己的工作非常重視,這是一個具有悠久歷史與文化的品牌,他們盡全力想要保護並加強品牌形象,於是當路易威登藝術總監Marc Jacobs邀請我洽談時,我很高興自己還算有點人氣!
一開始,路易威登覺得他們並不需要在產品上增加卡通人物的造型,但他們慢慢覺得有人物的感覺也不賴,所以就開始往此方向合作。我與Marc Jacobs透過面談、E-Mail往來,我們非常瞭解彼此的專業能力與忠誠度,因此可以在這種互信的基礎上愉快的合作,我相信也是這種特質,使得路易威登在海內外都獲得相當大的成就。
當時我們接觸的時間點接近路易威登150週年慶, Marc Jacobs希望我能在設計上帶入色彩豐富的元素,不再只有路易威登傳統的格紋。他對文化、藝術與社會的觀察非常深刻,我回應他的看法,討論過後決定帶入粉紅色的櫻花,還有其他色彩的元素,因此有了現在大家看見的產品。

**為什麼一定要刻意裝成熟偉大?有天真童心才最快樂

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在Marc Jacobs支持下,我將路易威登經典的商標變換出33種顏色。我設計的本質是,我始終認為擁有天真的童心是最美、最快樂的,為什麼一定要刻意裝成熟?裝偉大?就像我常以「大眼睛」作為設計元素,沒有什麼主要原因,就是因為我自己喜歡這種感覺,我喜歡做,如此而已。
如果你能在我作品中讀到灰暗與快樂兼具的特質,我會非常感動。那是因為這就是「人」,生來就有快樂與悲傷的兩面,會笑會哭,不太可能每天百分百快樂,這才是真正的人生。
我的人生也不是一帆風順。1993年我在紐約留學,那時有些作品使我小有名氣。但是我一直自問,該怎麼繼續開展我的設計生活?我對自己出現了否定的聲音,因為我的作品似乎都是為日本人而做的,但在紐約這樣一個沒有邏輯的城市裡,我應該找出更簡單、更通用的方式感動人心。於是我不斷自問我是什麼?人的本質是什麼?藝術家到底應該怎麼做?我該如何在紐約生存?

**為什麼摔過就不能爬起來?懂得不服輸再談藝術

**後來,我看到美國的動畫雜誌,令我很感動,我認為日本也應該有這個需求,所以我開始從事相關事業。剛開始,我在動畫世界跌過跤,但是我不服輸,就是想進去這個世界裡。直到一年多前,我為路易威登做了「Superflat Monogram 」動畫,再來做「六本木之丘」,還有一些CGI合成影片等,目前我在東京有十多人的動畫工作小組。
目前看來,我的藝術事業稍微有些小成就,但是如果我當時固守城池、是絕對無法成功的。正確的說,我是一個「打開門」創作的藝術家,我常常到美國、英國、法國、義大利做展覽,與愛好藝術的人交談、實地親近藝術,才能掌握純藝術的內容。

**為什麼美術館人潮永遠比電影院少?藝術與娛樂一定有交集

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另外,我在日本也創辦青年藝術家團體「HIROPON工廠」,我的團隊中有藝術大學的學生,還有許多是業餘人員。其中有位年輕女性藝術家,當我剛透過她的插畫作品認識她時,她並沒有任何藝術背景,但我知道這些插畫即將改變她的人生。現在,她是我團隊中一員,更是設計師三宅一生的合作伙伴。
我認為藝術家應該考量現實與裡想,不能覺得只有自己最偉大,別人不瞭解你的作品是他們的錯。藝術家應該以世界共通的認知,在無障礙的前提下,做出吸引人的作品。為什麼美術館的人永遠比電影院的人潮少?那是因為美術館是老式的空間,但我相信藝術與娛樂一定有交集,這就是我對大眾商品感興趣的原因。

**藝術家靠政府養,就別再問為什麼作品不出色

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而且,我認為藝術家不應該靠政府支援補助。我自己的理論是,藝術家的工作其實很輕鬆,每天無所事事做自己的事,應該給藝術家一些壓力與刺激,否則他們只是社會上的垃圾而已。舉例來說,荷蘭政府對藝術家的補助相當多,然而,荷蘭的藝術發展卻背道而馳,沒有太多出色的作品;我們也從沒聽過美國好萊塢的動畫,有接受任何政府的補助啊!如果要政府配合補助,我想,藝術會沈默的。
比起鄰近的香港、中國,我知道台灣與日本的文化較為接近。如果台灣想要發展數位內容或是動畫,多年的經驗讓我發現,最重要的是回歸到歷史,將我們的特色展現出來。我在東京藝術大學有11年的學習生涯,學的是日本傳統的繪畫藝術,我對中國、西藏、蒙古的傳統藝術也有研究。就是因為我有這樣的根基,才能找到縮短傳統與現代的方式,在變換快速的社會中找到下個即將引爆的潮流。

村上隆 小檔案
年齡:42歲(1962年次)
學歷:東京藝術大學美術研究所博士
代表作品:LV櫻花包、斷裂的眼球、蘑菇雲、長著米老鼠耳朵、總是一直在問「為什麼」的Mr.DOB(村上隆化身)等

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AI讓軟體開發更快,誰來接住「上線之後」?諾德資訊以Production as a Service補上最後一哩
AI讓軟體開發更快,誰來接住「上線之後」?諾德資訊以Production as a Service補上最後一哩

2026台灣設計展於9月24日至10月11日在桃園登場,以「桃園流」為主題,結合千塘之鄉的水文地景、國門之都的航空與物流優勢、多元族群文化匯流,以及 AI 科技應用,展現城市運轉的動態美學。

其中,為提供民眾不同於以往的互動體驗,AIoT 智慧感知大數據平台服務商棋苓(Chylyng)推出全展區 AI 穿戴互動體驗「FLOW CHECK」。參觀者配戴主辦單位提供的智慧手環後,可沿著展場動線於不同站點進行互動。即使多人同時參與,每位參觀者仍可依照不同的路徑、選擇與互動節奏完成體驗;系統並依據互動過程與結果,即時生成專屬的 Flowmomo 數位卡牌,讓參觀者儲存並帶走屬於自己的展覽體驗紀錄。

看似簡單的手環互動,背後其實是一套整合穿戴裝置、即時感測、場域互動、資料處理與雲端服務的完整系統。尤其在大型公開展覽環境中,不僅必須因應大量參觀者於短時間內同時使用,也必須確保從手環感測、站點互動、資料傳輸到最終結果產出的每一個環節,都能維持即時且穩定的服務品質。

棋苓以自主開發的 Eleplo AIoT Platform 為技術核心,整合穿戴裝置、感測設備、人員與資產定位,以及即時事件與資料管理,並負責建構 FLOW CHECK 的手環互動邏輯、站點應用、卡牌生成及參觀者操作介面。

專業分工合作:諾德資訊坐鎮後端,撐住大型公開展覽的服務韌性

為了讓系統從開發與測試環境順利進入大型公開場域,並進一步提升正式服務的可用性、資安與系統韌性,諾德資訊與棋苓採取專業分工合作。棋苓聚焦於 AIoT 平台、穿戴應用及使用者體驗;諾德資訊則負責後端基礎架構、正式環境部署、壓力測試、高可用性驗證,以及服務上線後的系統與流量監控。

由於展場現地部署時間僅有兩天,雙方將大量驗證工作提前至開展前完成。諾德資訊於正式開展前約一個月即建置專用測試環境,讓棋苓的應用服務提早與正式營運架構整合,並進行壓力測試、高可用性驗證及異常情境測試,使原本必須於現場進行的系統驗證工作大幅提前完成。

諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示:「FLOW CHECK 的挑戰在於大量參觀者可能集中於同一時段使用手環,因此除了確保服務穩定之外,也必須辨識進入系統的流量究竟來自真人使用者、合法自動化程式、AI Bot 或惡意攻擊,並透過即時監控及早發現異常。」為此,諾德資訊導入 IntelliFend Bot Management,協助辨識真人使用者、合法自動化及異常機器人流量,並於展覽公開服務期間透過遠端監控,持續掌握主機、資料庫、應用服務及外部流量狀態。

此外,為驗證系統在大型展覽情境下的承載能力,正式展出前,諾德資訊亦協助棋苓進行大規模壓力測試,模擬最高約 3 萬人同時使用的流量情境,提前觀察系統資源使用狀況、服務反應與可能的效能臨界點,並據此進行相關調校。

透過棋苓在 AIoT、智慧穿戴與互動應用上的技術能力,以及諾德資訊在正式營運環境、資安、壓力測試與維運監控上的經驗,雙方在展覽正式開放前,即完成從應用層到基礎架構的完整驗證,讓 FLOW CHECK 能夠在大型公開場域中穩定提供即時的 AI 穿戴互動體驗。

諾德資訊
諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示,FLOW CHECK展前模擬約3萬人同時在線情境,並即時辨識流量來自真人、Bot、AI或惡意攻擊,提前掌握系統臨界值。
圖/ 數位時代

AI加速開發腳步,但也增加「上線」考驗

從生成式AI到代理式AI,軟體開發速度快速提升,過去需要長時間才能完成的產品原型(Prototype)與概念性驗證(PoC)專案,現在可以很快完成驗證,讓軟體商有更多時間跟資源投入客戶需求、產品創意與使用體驗。

但是,從PoC走到Production,面對的是完全不同的考驗。
諾德資訊技術長張家榮解釋,進入正式環境(Production)後,軟體服務必須面對真實使用者的流量、不同客戶的IT環境、計算資源擴充、資料庫負載、網路連線、資安攻擊,以及服務異常時的切換與處理,就算在壓力測試時表現正常的系統,也可能在Production的時候出現問題。

更值得特別注意的是,AI不只讓開發者更快,也讓攻擊者發現漏洞的速度加快;過去,服務上線後還有時間慢慢觀察、修正,現在,服務一上線,可能很快就遭到掃描甚至攻擊。

也因如此,軟體商、系統整合商選擇基礎架構夥伴的條件開始改變,從過去關注功能與價格轉向:產品能不能順利上線?出了問題誰來處理?面對流量變化與資安風險,服務能不能持續運作?

張家榮表示:「諾德資訊可以提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管、網路,到維運與監控等服務,讓軟體夥伴可以將資源集中在應用與客戶需求,無須擔憂Production議題。」

諾德資訊
諾德資訊技術長張家榮指出,公司可提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管到維運監控的完整服務,讓軟體夥伴無須擔憂Production議題。
圖/ 數位時代

不僅提供資源,諾德資訊將Production變成一項服務

而這也是諾德資訊會提出「Production as a Service」的原因:不是在提供另一種雲端或主機服務,而是將軟體從開發走向正式營運所需的Production流程,轉化成可以被專業分工、驗證與持續維運的一項服務。

「Production as a Service不是單純把主機或雲端資源租給客戶,而是共同檢視這套軟體能不能順利上線與正常營運。」邱柏瑞表示。

實際做法包括,在上線前協助檢視架構,建立與正式環境相近的測試環境,確認系統正常狀態、最大承載量與資源需求,並驗證高可用性、資安、備援及服務切換機制;上線後則持續監看服務狀態、容量與流量,及早發現異常並處理。

諾德資訊之所以有這樣的服務能力,可以歸結為三點:

第一,長期累積的基礎架構與維運經驗,目前,諾德資訊同時服務的客戶數近30家,應用情境涵蓋IoT、購物平台、遊戲、音樂等不同類型的軟體服務。

第二,諾德資訊將每一個客戶遇到的問題與解決方案收攏至知識庫,讓團隊成員可以快速處理、借鏡,滿足客戶需求。

第三,依循ITIL的維運精神,並具備ISO 27001等資安相關認證,將服務流程、操作紀錄、備份、監控與異常處理等機制內化到服務之中。

這也是諾德資訊與單純提供雲端、IDC或主機代管服務的業者之間的最大差異:交付的不僅是基礎設施,而是讓服務持續運作的能力。面對客戶同時使用公有雲、私有雲、地端與邊緣運算環境,諾德資訊另以 MQloud 提供統一管理,把網路、防火牆、流量、監控與帳務收進同一套平台,降低跨環境營運的複雜度。

「軟體商負責開發,就像晶片設計公司;諾德資訊則負責協助完成測試、製程調整與正式生產,讓產品真正走向市場,希望成為『軟體界的台積電』。」張家榮如是說道。

展望未來,諾德資訊將持續深化 Production as a Service,成為軟體公司從上線到長期營運的夥伴。自構想階段起即與軟體商共同討論架構,於測試階段協助驗證,於準備上市時承接正式環境,上線後則持續守住流量、資安與服務韌性。軟體開發者與 SaaS 業者可將資源集中於產品與客戶,完整基礎架構與 24×7 維運則由諾德資訊端到端承接。

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