離岸風電商拚年底前簽約!上緯、達德搶頭香,還有9案待闖關
離岸風電商拚年底前簽約!上緯、達德搶頭香,還有9案待闖關

剩不到三週,今年就要結束了,對於來台投資的風電業者,現在正是水深火熱的階段。

經濟部日前預告明年離岸風力躉購費率調降到5.1元,較今年5.8元降幅達12.7%,也促成業者力拚今年拿到電業籌設許可,與台電完成20年合約簽定,好取得較優惠躉購費率,其中上緯海能風場、達德(wpd)允能風場今(12)日正式與台電簽約,但其他業者則還在與《海岸管理法》審查奮戰中。

先發有條件同意函,漁業補償暫解除危機

依規定,業者需向經濟部能源局申請電業籌設許可,才能與台電簽署長達20年的購售電合約(PPA)。業者得先備齊相關文件才可申請籌設許可,其中漁業署「漁業補償協商」、營建署「海岸管理法」審核被視為兩大關卡。

不過目前漁業署已發給業者「有條件同意函」,漁業署副署長王正芳說,風電業者申請分為籌設許可、開工許可兩個階段。在籌設許可階段,原則上漁業署是有條件同意,並註明業者若沒有取得漁會的同意,就不能開工。因此目前部分業者已拿到有條件同意函,在漁業補償協商部分,暫時解除危機。

但要通過《海岸管理法》(以下簡稱海管法)審查就沒這麼簡單,海管法是統合協調海岸地區保護、復育、開發及管理的重要法案。要通過海管法審查程序,得經過行政程序、現勘、專案小組、海岸管理審議,審查時間長則1年,短則1個月都有。

上緯風場示範風機
目前上緯海能風場、達德允能風場腳步快,紛紛在今日與台電簽購售電合約。
圖/ 高雄國際海事展

上緯、達德搶頭香,與台電簽署購售電合約

其中上緯海能風場、達德允能風場已於11月底取得籌設許可,紛紛在今日與台電簽購售電合約,簽定的裝置容量分別為376MW、640MW。

海能風電暨上緯新能源董事長蔡朝陽表示,麥格理資本從第一座示範風場海洋風電(Formosa 1)便參與合作,在海能風電(Formosa 2)雙方合作更加穩固,未來將努力在2019及2020年完成海洋風電及海能風電總計504MW的發電容量。

達德能源公共事務部經理張雅惇稍早也確認位在雲林允能風場已與台電簽購售電合約,採前高後低的費率機制(前十年7.1元,後十年3.5元),以強化本土銀行對融資的信心,使財務風險降到最低,與達德在德國開發離岸風場的作法相同。

達德能源表示,允能風場切分成2020及2021年併網,有50%的案場需與其他開發商一樣要承擔國產化責任,目前在本土採購上也已超過經濟部要求。達德在允能風場持有過半股權,未來20年的維運工作由達德負責,相關維運人才的招募、訓練工作也已陸續啟動。

通過海管法審查與否,就看下週審議大會

其他業者仍在與海管法奮戰中,目前營建署手上仍有九件待審中的申請案,其中有七案都在彰化。除了7日已進行現勘、小組會議審查,本週五(14)、19日將再舉行現勘、小組會議審查,若業者後續補件來得及,沃旭、CIP、中鋼、海龍計畫等都有機會趕上下週五(21日)審議大會。

被問到業者是否有機會在月底前通過審查?營建署綜合計畫組組長林秉勳表示,要看審議大會的結果,若審議順利是有可能;若委員有其他意見,仍要補修計畫書。因此業者能否通過海管法審查,最快就看21日的審議大會。

各申請案依規定辦理,沒有對業者預設立場

對於外界傳聞中央配合業者,趕在年底前加速審查,取得高躉購費率,林秉勳強調,早在9月就開始審查,一切都看業者補件的速度與協調。不過今年經濟部較晚預告明年躉購費率、且費率大調降,不免讓外界將兩者作聯想。

「審議大會跟躉售電價沒有關係,」林秉勳說,最後的結果還是要看審議大會,業者須根據大會討論給予補件,只要哪個環節沒有補齊,誰也無法保證可以拿到許可,各申請案皆依規定程序辦理,沒有對哪個業者預設立場。

關鍵字: #離岸風電
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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