週末夜裡，走進安和路的夜店，舞池裡美女俊男成群，沙發區的年輕人們都拿著一瓶紅標、透明瓶子的包裝酒。夜店越夜越美麗，即使過了九點半、包裝酒漲價成為原價四倍，大家仍舊盡情把酒言歡，一瓶接一瓶。
讓大家開懷暢飲的，就是名為思美洛（Smirnoff）的低酒精調酒飲料（Ready To Drink，簡稱RTD），喝起來不像一般啤酒有苦味、更沒有令人難過的飽漲感。初嘗思美洛的甘甜口感，「很像汽水，卻有成熟的味道！」一名20出頭的研究生說，他與同學都是思美洛的愛好者，只要有聚會，大家皆一致指名思美洛。
**主攻年輕市場， 引爆飲料大戰
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年輕和活力，這正是思美洛要傳達的訊息。一年多前，世界最大酒商帝亞吉歐（Diageo）台灣分公司正式引進思美洛，透過網路宣傳、街頭活動與Pub巡迴活動，思美洛已經成為台灣RTD市場的龍頭一哥，去年銷售量達40萬箱，市占率破七成。今年台灣帝亞吉歐順勢再推出陽剛味更重、強調清淬口感的「Smirnoff Black」，銷售上看80萬箱。思美洛在台灣後勢看漲，甚至引發橡木桶洋酒、麒麟啤酒與台灣菸酒公司搶進，推出各種品牌RTD調酒加以競爭。
思美洛在台灣很「喝」得開，在全球市場也穩占冠軍寶座。思美洛早期即以高級品牌定位與大量廣告為基礎，採取針對年輕族群的差異化策略。根據美國《商業週刊》（BusinessWeek）與品牌顧問公司Interbrand評選全球最有價值的一百個品牌，思美洛以近30億美元的品牌價值排名第86位，勝過卡地亞（Cartier）、亞曼尼（Armani）、普拉達（Prada）等超級名牌。
思美洛母公司帝亞吉歐執行長威許（Paul Walsh）表示，選擇進軍低酒精調酒性市場是帝亞吉歐的創新策略，思美洛的成功使得以往只喝啤酒的人，多了一項選擇；「它可以只是一種啤酒、一種酒類，或是一種生活的精神，」威許強調。
**包裝強調時髦，行銷要求對味
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5年前，帝亞吉歐引進特有的品牌建制法（Diageo Way of Brand Building，DWBB，其內部稱為「DWEEB」），花費超過6300萬美元在80個國家、對350名行銷人員進行培訓。此種訓練法讓行銷人員捨棄產品導向，從消費者需求出發，以「我覺得此產品如何？」「我認為有哪些因素影響我會不會購買？」等邏輯，開創思考範圍並創造出可能成長的市場。
為了強調思美洛的現代感與復古味並重，思美洛的包裝採用紅色標籤、透明瓶身，給人時髦流行又不失質感的感覺。此外，帝亞吉歐行銷人員強調，飲用思美洛不會有苦味、腹漲感，加上大量刊登的創意廣告與街頭活動，讓思美洛成功大舉入侵以往屬於啤酒的場合：酒吧與各種慶祝會。
**俄羅斯血統掛保證，產品有夠「青」
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說得更精確些，思美洛已經搶佔18～25歲剛接觸酒類、又希望與大人一樣成熟的年輕人市場。雖然低酒精調酒市場比起啤酒市場，規模仍是小巫見大巫，但以日本為例，低酒精調酒飲料已經搶下啤酒市場7.5％市占率；在台灣，思美洛也只花一年半就拿下5％市占率，這股力量實在不可忽視。「我們看到機會，消費者也願意給思美洛機會！」威許說。
有帝亞吉歐母公司作行銷後盾，思美洛本身產品當然也不能漏氣；思美洛好喝的秘訣，可以回溯到1864年。當時，有位俄羅斯人思美洛夫（Muscovite Pierre Smirnoff）愛買彩券作發財夢，沒想到有天真的中獎，於是他大手筆買下酒窖，買酒、喝酒喝出心得，思美洛夫開始生產專屬「無色、無味」的伏特加，後來在萬國博覽會上得了獎、甚至受到俄皇下詔，正式授與他皇室酒商的頭銜。一百多年來，思美洛歷經股份出賣、產權變動等狀況，直到20世紀中期花落帝亞吉歐後，才更為世人所知。
這個富有俄羅斯皇室血統的品牌，從零到有以獨有的活力走向全世界，自產品、包裝到行銷過程，都富有創新與年輕的因子，讓人忍不住想到思美洛令人印象深刻的標語：「隨時隨地，都想與你來一瓶！」
