PoC即按即說
PoC即按即說
2004.09.01 | 科技

8月底的台北國際電信展,號稱只要一個按鈕就能夠將行動電話變成對講機的PoC手機,才是展場上的新寵。
什麼是PoC?PoC(Push to Talk Over Cellular,即按即說)是一種能讓手機能夠變成無線電通話器(walkie-talkie)的技術,是四大手機廠商,索尼愛利信、摩托羅拉、諾基亞和西門子去年聯合開發的即時通訊規格。
PoC和無線電通話器的差異在於,傳統的無線電通話器必需在限制區域範圍,經由同一頻率傳送,才能夠對話,但是PoC的技術原理是將一般語音轉化為封包(packet)形式,利用GPRS網路傳送,只要手機能夠接收到基地台的訊號,甚至透過國際漫遊系統,都能夠做到「一按即通」的對講功能,突破發射頻率的區域限制。

**即按即通,維繫群組感情

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PoC將顛覆傳統手機撥打習慣,不但通話之前,無須進行撥號,只要按住即按即通的功能鍵,並且藉由群組設定的功能,進入「好友名單」中,瀏覽親友上線狀態,再選擇需要進行通話人員的名單,就能夠進行一對一的親密對話、甚至也能一對多的即時通話,就像舉行電話會議一般。
「簡單來說,PoC的功能就像將把MSN messenger網路即時通訊功能放在手機上,只要想對話的人都在線上,就可以直接對話,」摩托羅拉台灣區個人通訊事業部市場行銷部總經理黃玉營比喻道,因此,當一群人在舉辦研討會,或是進行團體戶外活動時,像是越野車隊、登山健行隊等等,使用能夠一對多通話的PoC手機,比起只能一對一聯繫的一般手機來得方便。 摩托羅拉是最早推出PoC功能的手機製造商,根據摩托羅拉在與美國電信業者合作的經驗發現,PoC手機的推廣必需依附在「同儕力量」,像是三十歲以下的年輕族群,喜歡成群結隊活動,不管到哪裡都有自己溝通的語言與方式;而另一塊主要使用族群則是特定的企業用戶,例如,保全業、交通運輸業、營建者等,則由於特殊的工作性質要求,須要隨時傳達最新訊息,都可透過PoC服務。
「PoC能夠最大的優勢在於能夠更有效地維繫使用群組間的感情,也提高消費者對於產品的忠誠度,」黃玉營指出,由此可見,PoC服務的推廣,必需藉由同儕力量,在特定族群或是團體中使用,實用性則更為明顯。

**龐大商機,期待造成雙贏

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美國行動通訊業者Nextel便是靠著PoC服務,以企業用戶為主要服務對象,利用「用戶網內互打免費」的策略,使得原本停滯的用戶成長率快速提升,同時,該公司的平均每位用戶費用(ARPU),每月貢獻度高達70多美元,遠高於其他業者多出20美元,而且客戶的年流失率僅有1.4%,用戶數與股價節節攀升,讓Nextel在短短二年內從區域型的系統業者,躍身成為全美第五大行動通訊龍頭業者。
有了Nextel的成功示範,國內電信業者也對PoC服務躍躍欲試,經過與手機業者的密切測試,中華電信預計在九月底將與摩托羅拉、諾基亞兩家手機大廠合作, 率先推出。「Poc服務在推廣初期,將會以比網內互打還便宜的費率吸引消費者,」中華電信行動通信分公司行銷處長陳長榮指出,藉由PoC服務是為即將開放的第三代行動電話(3G)服務做暖身準備,一旦3G服務正式上路,頻寬傳輸速度更快,甚至可以與手機業者合作,將服務內容應用面擴大,推出群組內容分享、多人線上遊戲等加值服務。
為了因應行動通訊服務業者的市場需求,國際手機大廠也陸續投入PoC手機的製造與研發,像是手機龍頭諾基亞,雖然沒有搶得機先,但是預計在2005年前,所有GPRS與WCDMA手機將配備PoC功能,而其他的手機原廠也加速研發具有對講功能的新手機。

**規格統一,服務更趨成熟

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儘管手機業者與電信業者普遍認為PoC服務勢在必行,但是目前PoC服務發展的最大限制,在於互通性太低,除了必需使用可以支援的手機外,資策會電子商務研究所研究員吳建興指出,「PoC規格尚未標準化、系統業者之間的網路與各手機所使用的規格也不能互通,這些都是PoC功能在普及前,必需克服的因素。」
因此,在PoC服務推出初期,使用者只能與使用相同品牌手機、相同系統的親友通話,至於系統業者與不同廠牌手機何時能夠互通,都必需等待至今年第三季,國際「開放行動聯盟」 (OMA)將PoC規格標準統一後,才能使這項服務的便利性,充分發揮。

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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