沈振來攜創投天王張景溢開AIOT新創,過去十年CEO經驗成創業養分
沈振來攜創投天王張景溢開AIOT新創,過去十年CEO經驗成創業養分

18天後,華碩執行長沈振來人生將大翻轉,58歲從頭開始創業,他幫自己設定的新創題目是AIoT,從開大車到進入小企業追求人生新成就,最戲劇性的,除了是他放下1,500億元市值企業CEO光環,從零開始,另一個亮點,是他創業合作伙伴是被封為創投天王的張景溢。

查詢經濟部中小企業登記資料,創捷前瞻科技資本額100萬元,申請人是中華世紀投資代表人張景溢,公司地址位於敦化南路上,隨沈振來2019年加入,將展開第一波融資,而沈振來也已經邀請華碩入股3成,掌握現成富爸爸。

創投天王張景溢投資戰績顯赫

提到張景溢,在兩岸創投圈無人不曉,搭上台灣科技產業起飛的20年,他在台灣科技業大老間人脈充沛,不僅曾牽線廣達董事長林百里投資廣明,也邀華碩董事長施崇棠投資景碩,讓景碩成為集團獲利金雞母,深獲兩人信賴。

張景溢雖一身金融圈打扮,襯衫配西裝褲。跟沈振來工程師風格不同,但其實張景溢跟沈振來年紀相差僅一歲,兩人更是台北工專電機系同班同學,也因此建立數十年深厚情誼,隨後沈振來考上台大電機系,張景溢則考上中興大學企管系,後來到政大念企管所,並赴上海取得交通大學企管博士學位。

張景溢雖個性低調,甚少在媒體曝光,但他在圈內風評極好,不藏私,樂於分享投資圈視為秘密的投資經驗,獲得不少友誼,而他的價值鏈投資法也為人所津津樂道。

沈振來攜手同窗拚創業

沈振來浸淫科技產業近30年,對產業零組件發展趨勢瞭如指掌,對上下游供需也長期追蹤,曾被華碩董事長施崇棠視為最認真的CEO,也因為對關鍵元件熟悉,沈振來過去替華碩出手投資多家上游半導體晶片商,創造不少成功投資案例。

而此次沈振來以老將之姿出馬再戰沙場,扮演新創人角色,與張景溢一個從產業出發,一個從金融專業著手,兩位昔日同窗攜手打天下,沈振來勢必有十足的信心。

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華碩執行長沈振來表示,他創業後主動邀請華碩入股,也感謝董事長施崇棠的力挺。
圖/ 侯俊偉攝影

沈振來13日出席記者會坦言,他此次交棒希望作為傳承典範,面對產業的競爭激烈,決定加速傳承,他坦言,他這次把營運空間讓出來,新一代才有成長機會,過度保護就是造成天花板,交棒傳承才能讓新經營團隊發揮。

自嘲開大車或創小業,是人生的選擇題

創業跟經營大企業是兩種截然不同的挑戰,沈振來坦言,他雖然有戒慎恐懼的心情,但也有挑戰的勇氣,會穩紮穩打,用「兩力跟兩氣」,也就是努力跟能力,運用勇氣跟運氣,打群體戰。沈振來說,他將把華碩跟台灣整體資源整合,串接外國資源,發展AIoT機會。

而面對主動卸下大公司CEO光環,沈振來也真情流露,他表示,要「在大公司當CEO」還是成為「小公司的擁有者」,這是選擇題。他說,旁人言:開過大車的人會覺得大車好,但到小公司,他懷抱十足熱忱。

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華碩加速傳承交棒,沈振來卸下執行長角色後,他認為可以給更多新生代空間,而當企業CEO如開大車,當新創老闆則必須有兩力跟兩氣。
圖/ 侯俊偉攝影

回首十年華碩CEO經驗,他直言經過這些歷練,從事業群總經理升任CEO,讓他眼界從專注業務,提高到更多層面,具備更適合創業的企業管理能力。

找華碩當富爸爸,自稱待嫁女兒

他笑說,若將大企業經理人比喻為開大車,則大公司資源多,容易有好的機會可以發揮,但小公司雖也有能力跟機會,但資源少一點,所以需要富爸爸跟富媽媽。

「過去我是華碩的兒子,現在是嫁出去的女兒,而且是長得不錯的女兒。」沈振來說,雖然新創資源比較少,更需要兩力跟兩氣兼顧,其中運氣方面找個富爸爸很重要,所以他主動邀請華碩入股,成為華碩百億元AIoT銀彈的第一筆投資標的,在華碩AIoT控股大傘下拼搏。

而對於昔日部屬交棒,華碩創辦人童子賢13日出席未來科技展開幕典禮表示,人生有不同風景,會給予沈振來祝福。童子賢表示,華碩一直是好客戶,不方便評論客戶人事異動,對於組織變革,童子賢也坦言,目前台灣科技產業面臨改變,無論產品線或人事組織,都是為了要因應產業變化而改變,這是一種進步。

關鍵字: #華碩 #沈振來
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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