沈振來攜創投天王張景溢開AIOT新創,過去十年CEO經驗成創業養分
沈振來攜創投天王張景溢開AIOT新創,過去十年CEO經驗成創業養分

18天後,華碩執行長沈振來人生將大翻轉,58歲從頭開始創業,他幫自己設定的新創題目是AIoT,從開大車到進入小企業追求人生新成就,最戲劇性的,除了是他放下1,500億元市值企業CEO光環,從零開始,另一個亮點,是他創業合作伙伴是被封為創投天王的張景溢。

查詢經濟部中小企業登記資料,創捷前瞻科技資本額100萬元,申請人是中華世紀投資代表人張景溢,公司地址位於敦化南路上,隨沈振來2019年加入,將展開第一波融資,而沈振來也已經邀請華碩入股3成,掌握現成富爸爸。

創投天王張景溢投資戰績顯赫

提到張景溢,在兩岸創投圈無人不曉,搭上台灣科技產業起飛的20年,他在台灣科技業大老間人脈充沛,不僅曾牽線廣達董事長林百里投資廣明,也邀華碩董事長施崇棠投資景碩,讓景碩成為集團獲利金雞母,深獲兩人信賴。

張景溢雖一身金融圈打扮,襯衫配西裝褲。跟沈振來工程師風格不同,但其實張景溢跟沈振來年紀相差僅一歲,兩人更是台北工專電機系同班同學,也因此建立數十年深厚情誼,隨後沈振來考上台大電機系,張景溢則考上中興大學企管系,後來到政大念企管所,並赴上海取得交通大學企管博士學位。

張景溢雖個性低調,甚少在媒體曝光,但他在圈內風評極好,不藏私,樂於分享投資圈視為秘密的投資經驗,獲得不少友誼,而他的價值鏈投資法也為人所津津樂道。

沈振來攜手同窗拚創業

沈振來浸淫科技產業近30年,對產業零組件發展趨勢瞭如指掌,對上下游供需也長期追蹤,曾被華碩董事長施崇棠視為最認真的CEO,也因為對關鍵元件熟悉,沈振來過去替華碩出手投資多家上游半導體晶片商,創造不少成功投資案例。

而此次沈振來以老將之姿出馬再戰沙場,扮演新創人角色,與張景溢一個從產業出發,一個從金融專業著手,兩位昔日同窗攜手打天下,沈振來勢必有十足的信心。

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華碩執行長沈振來表示,他創業後主動邀請華碩入股,也感謝董事長施崇棠的力挺。
圖/ 侯俊偉攝影

沈振來13日出席記者會坦言,他此次交棒希望作為傳承典範,面對產業的競爭激烈,決定加速傳承,他坦言,他這次把營運空間讓出來,新一代才有成長機會,過度保護就是造成天花板,交棒傳承才能讓新經營團隊發揮。

自嘲開大車或創小業,是人生的選擇題

創業跟經營大企業是兩種截然不同的挑戰,沈振來坦言,他雖然有戒慎恐懼的心情,但也有挑戰的勇氣,會穩紮穩打,用「兩力跟兩氣」,也就是努力跟能力,運用勇氣跟運氣,打群體戰。沈振來說,他將把華碩跟台灣整體資源整合,串接外國資源,發展AIoT機會。

而面對主動卸下大公司CEO光環,沈振來也真情流露,他表示,要「在大公司當CEO」還是成為「小公司的擁有者」,這是選擇題。他說,旁人言:開過大車的人會覺得大車好,但到小公司,他懷抱十足熱忱。

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華碩加速傳承交棒,沈振來卸下執行長角色後,他認為可以給更多新生代空間,而當企業CEO如開大車,當新創老闆則必須有兩力跟兩氣。
圖/ 侯俊偉攝影

回首十年華碩CEO經驗,他直言經過這些歷練,從事業群總經理升任CEO,讓他眼界從專注業務,提高到更多層面,具備更適合創業的企業管理能力。

找華碩當富爸爸,自稱待嫁女兒

他笑說,若將大企業經理人比喻為開大車,則大公司資源多,容易有好的機會可以發揮,但小公司雖也有能力跟機會,但資源少一點,所以需要富爸爸跟富媽媽。

「過去我是華碩的兒子,現在是嫁出去的女兒,而且是長得不錯的女兒。」沈振來說,雖然新創資源比較少,更需要兩力跟兩氣兼顧,其中運氣方面找個富爸爸很重要,所以他主動邀請華碩入股,成為華碩百億元AIoT銀彈的第一筆投資標的,在華碩AIoT控股大傘下拼搏。

而對於昔日部屬交棒,華碩創辦人童子賢13日出席未來科技展開幕典禮表示,人生有不同風景,會給予沈振來祝福。童子賢表示,華碩一直是好客戶,不方便評論客戶人事異動,對於組織變革,童子賢也坦言,目前台灣科技產業面臨改變,無論產品線或人事組織,都是為了要因應產業變化而改變,這是一種進步。

關鍵字: #華碩 #沈振來
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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