丹麥母公司全額擔保!沃旭250億聯貸案揪本地銀行投資離岸風電
丹麥母公司全額擔保!沃旭250億聯貸案揪本地銀行投資離岸風電

明年預告的躉購費率取消前高後低的費率機制,對於國內銀行業者參與離岸風電融資重重一擊,為讓本地銀行重拾信心,來自丹麥的能源公司沃旭能源(Orsted)13日宣布大彰化離岸風場找來台灣銀行、國泰世華銀行、法國巴黎銀行共同擔任聯貸案主辦銀行,籌劃5年新台幣250億元的循環額度,預計至少找來十家本地銀行參與,於明年第一季簽約。

離岸風場融資規模百億起跳,具有工程時間漫長、政治不確定等風險,在市場一片保守氛圍下,為何本地銀行願意跳出來擔任主辦行?

沃旭能源
左起為巴黎銀行台灣區總經理胡日新、沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文、台灣銀行副總經理林麗媛、國泰世華企業金融事業處副總經理苗華本。
圖/ 陳映璇攝影

丹麥母公司做擔保,讓國內銀行參與離岸風電融資

首先要了解沃旭能源這家公司背景,它是全球離岸風電市占率最高的公司,全球營運中裝置容量5.1GW,建造中裝置容量3.8GW,於2016年6月納斯達克哥本哈根證交所掛牌上市公司,是歐洲當年度最大IPO案,且丹麥政府持股過半,事業跨足風電、生質能、熱能、儲能、輸配電服務,在丹麥、英國、荷蘭都有蓋離岸風場。

相較其他離岸風場多採「專案融資」的方式,專案融資沒有擔保品、銀行也無追索權,一旦風場沒蓋成或發生倒債,銀行可能面臨追討無門的困境。因此沃旭採丹麥母公司(Orsted A/S)作全額擔保,採「企業融資」的方式,向台灣本地金融機構取得融資,即便這次聯貸案金額不多,但本地銀行參與沃旭離岸風場的投資具有代表性。

沃旭能源
沃旭大彰化東南及西南離岸風場900MW資本支出高達1,650億元,沃旭母公司出資一半,另一半風場融資則釋放給在地銀行。
圖/ 陳映璇攝影

沃旭大彰化東南及西南離岸風場900MW資本支出高達1,650億元,沃旭母公司出資一半,另一半風場融資則釋放給在地銀行,目前由巴黎銀行、台灣銀行、國泰世華銀行擔任聯貸案主辦銀行,初步規劃5年新台幣250億元的循環額度,代表未來5年內,沃旭可以隨時借款與還款,每次借款上限為250億,不限次數,可循環使用,彈性較高。

沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文(Matthias Bausenwein)表示,大彰化離岸風電的聯貸案,是以母公司作為擔保,讓本地金融機構能夠以較低的風險參與離岸風電融資,增加風場的在地性連結。

巴黎銀行台灣區總經理胡日新則說,過去與沃旭在歐洲有長達20年的合作關係,透過本地與國際的經驗,可以形成強健的團隊。

台灣銀行副總經理林麗媛更號召,國內金融同業能一同參與離岸風電的融資,為台灣綠色金融盡一份心力。國泰世華企業金融事業處副總經理苗華本則說,過往國泰世華積極參與太陽能投資,很支持新能源,期盼未來能把離岸風電的案子做起來。

而目前台灣僅有上緯的海洋風電(Formosa I)取得11家本地及國際銀行187億元、16年期的專案融資案。柏森文認為,國內在大規模綠色金融的專案融資、企業融資仍不成熟的,再加上政府明年可能取消前高後低的費率機制,以及躉購費率大幅調降的情況下,開發商將需要花更多的時間因應。

明年擬發行綠色債券,年底簽署PPA有信心

不過,金管會主委顧立雄13日表示,明年將開放外國公司來台發行新台幣計價的綠色債券、離岸風電綠能資產證券化商品可「由私募轉公募」,開放民間資金參與投資。看準機會,柏森文表示,沃旭預計明年在台首次發行新台幣綠色債券,這也意味著沃旭將成為台灣第一家發行新台幣綠色債券的外商,不過具體時間仍要視明年三月最終投資決定。

沃旭能源
針對外界對於離岸風電會造成電價上漲的疑問,柏森文說,對電價的影響僅0.15~0.25元。
圖/ 陳映璇攝影

而外界關注簽署購售電合約(PPA)上,柏森文說,兩年前來台投資離岸風場,沃旭一直以來都以今年簽購售電為目標,但目前仍與海管法努力中,不過他有信心今年能夠完成簽署。

他也承諾,沃旭是以長期深耕台灣市場為目標,從開發、建造、營運到最後除役,風場持股一定會超過一半,明年三月將做最終投資決定,期望明年四月能如期開始建置陸上變電站。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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