2019年半導體景氣Q3觸底,僅台灣晶圓廠投資逆勢成長
2019年半導體景氣Q3觸底,僅台灣晶圓廠投資逆勢成長
2018.12.18 | 策略

半導體業好市況將要改變了嗎?瑞士銀行(UBS)公布2019年半導體整體產業預估,2019年年成長率將下降4.3%,而2018年產值預測將落在4,730億美元,結束自2015年以來,年成長率年年攀升的光景。

瑞士銀行表示,成長率下將最主要的原因,在於記憶體銷售不佳所致,而記憶體營收占整體產業營收的34%,SEMI(國際半導體協會)也指出,記憶體營收差,加上中美貿易影響,來年對半導體設備銷售與晶圓廠設備投資的展望,多趨向保守。

「我們預期半導體年營收成長,在2019年第3季將到谷底,而各類股會同時,甚至提早反映市場趨勢。」瑞銀分析師表示,現在的市場「充滿了挑戰」。

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受中美貿易戰和記憶體銷售不佳影響,瑞士銀行預測2019年半導體整體產業年成長率將下降4.3%,2019年第三季將到谷底。
圖/ Flickr CC by Yuri Samoilov

設備銷售預期差,2020靠5G、AI翻盤

半導體設備銷售狀況是觀察半導體業景氣的重要指標,SEMI在11日公布「年終整體設備預測報告」(Year-End Total Equipment Forecast),內容指出2019年半導體設備銷售金額,恐怕不增反減,將較今年下滑 4%,但2020年將成長20.7%,達到719億美元的歷史新高。

SEMI指出2019年銷售狀況下滑,主要受到全球經濟成長放緩、美中貿易戰導致美國限制半導體設備及零組件出口給部分企業、5G商轉前智慧手機需求放緩、記憶體價格下滑等四大變數影響。

而2018全年半導體設備銷售表現亮眼,成長達9.7%,以621億美元打破的去年566億美元紀錄,創歷史新高。

而在中國大力扶持半導體下,2019年採購半導體設備金額國家排名將正式擠下台灣,成為全球第二大市場,僅次於南韓,台灣退居第三。但在2019年普遍不景氣下,SEMI預測只有台灣、日本和北美三個地區呈現增長,台灣2018年全年銷售額預估101億美元,2019年將成長至118億美元。

另外在AI、5G啟動半導體另一波成長下,2020年預估全球半導體設備,將盼來春燕,成長力道達20.7%,直衝719億美元,再次寫下歷史新頁。

國際環境不穩,晶圓廠設備投資2019現衰退

除了設備銷售狀況趨於保守,2019年全球晶圓廠設備投資預估也跟著下調。SEMI在18日公布「全球晶圓廠預測報告」(World Fab Forecast Report),雙雙下修2018與2019年全球晶圓廠設備投資金額的預測,2018年的預測從原本的14%成長,下修至10%;而2019年則從7%成長,下修至8%衰退。

SEMI台灣區總裁曹世綸表示,「記憶體價格下跌與中美貿易戰之下導致公司投資計畫改變,是晶圓廠資本投資快速下滑兩大主因。」而先進記憶體製造商、中國晶圓廠、及28奈米或以上製程業者的資本支出縮減,影響全球市場最大。

其實在今年8月,SEMI收集分析全球400間晶圓廠主要投資計劃後,便預測2018下半年到2019上半年,晶圓廠投資金額將會減少,而基於目前的市場保守氛圍,下滑幅度可能比預期還來得劇烈。

以地區來看,中國及韓國為投資金額下滑幅度最大。因為中美貿易緊張,以及建廠計畫延宕,2019 年中國的晶圓廠設備投資金額從170億美元下修至120億美元,而三星減緩投資,韓國投資金額下修範圍與金額與中國相同。

然而台灣逆勢成長,投資金額從2018年的92億美元增加到2019年的114億美元,幅度達24.2%。

記憶體資本支出下滑19%,成熟製程市場未來被看好

挖礦熱潮退燒導致記憶體市況不盡理想,記憶體業者業減少資本支出,SEMI修正了記憶體資本支出將成長3%的預測,2019年整體記憶體資本支出將由正轉衰,下滑19%,其中DRAM的下滑最為劇烈,下滑幅度達23%,3D NAND也下滑13%。

雖然記憶體廠皆計劃減少資本投資,但美光卻是一反常態,2019 年將提高投資金額至105億美元,比去年多出28%。而這筆資金主要用於擴張及升級既有廠房設施。

雖然半導體市場瀰漫保守氛圍,但成熟製程未來市場依舊樂觀,記憶體以外如光電、晶圓代工、類比及混和訊號 IC、微控制及處理器等其他領域,資本投資力道將持續。

關鍵字: #半導體
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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