科技解決行銷痛點!AccuHit提供企業跨管道、一站式MarTech服務
科技解決行銷痛點!AccuHit提供企業跨管道、一站式MarTech服務

8/21【創業小聚#104:MarTech―數位時代裡的行銷科技新樣貌】
AccuHit 創辦人兼執行長林庭箴將擔任分享講者,兩人同行享6折優惠>>報名參加

資訊匯流愈趨多變、消費者行為模式多元、加上市場快速變動,迫使企業需具備更精準策略才能達到銷售成效。為因應行銷人員需求,市場上MarTech供應商也隨之增加,根據今(2018)年四月The MarTech Confrence公布的行銷科技產業地圖(Marketing Technology Landscape),全球Mar-Tech(Marketing Technology,行銷科技)領域的供應商,已從2011年的150家飆升至將近4000家,近一年多來,有約500間企業導入AI自動化行銷、CRM、行銷雲服務等熱門項目

曾任台灣房屋雲端中心執行長的 AccuHit 創辦人兼執行長林庭箴在任職台灣房屋期間,就與現任 AccuHit 技術長劉秉錦合作,利用 Line Messaging API結合微軟 LUIS 語意理解,完成房地產Chatbot服務雛形,也因此看準許多企業開始導入技術工具輔助行銷,來自不同大企業背景的AccuHit於今年3月正式成軍;專注科技行銷服務包括大數據、AI運用、跨網站聊天機器人、搭建企業行銷雲等,整合多種服務,透過顧問諮詢、技術產品支援,期望協助企業達到比AdTech廣告銷售更為精準與務實的商業目標

愛酷智能AccuHit_MarTech_Meet創業午餐會_2018-12-06_賀大新攝影_688
左起:AccuHit業務經理與行銷科技顧問蔡宗諭、技術長劉秉錦、執行長林庭箴、創新事業部經理吳建宇、行銷處資深協理林鼎超
圖/ 賀大新攝影

AccuHit 起步的主要協助房地產業者建立雲端資料庫,統整房地產實價登錄、當月售價、屋況等資料,讓業者系統開發案源並統合市場資訊,再運用 Line@ AI聊天機器人,提供想購屋民眾輸入指令、即能準確獲得房屋資訊的服務。例如:當用戶丟出「我要找大安區5000萬的房子」的訊息,機器人就會立即為用戶配對相對應的資料條目。

除了房地產應用之外,團隊也開始將相關工具模組化,與不同產業合作,例如替 IT 品牌 Nutanix、Veeam 提供中文行銷工具;今年他們也與高雄夢時代合作,利用Line@電子集章取代傳統跑關模式,大幅提升消費者體驗及降低花費成本、時間。相關規劃人員運用後台系統,就能即時瞭解參與者移動軌跡、所花時間、集章數目與人流是否平均,藉此決定是否加強宣傳力道或調整應對策略。活動結束後,也可將數據資料應用於未來行銷規劃

提供三大服務 解決企業時間、技術問題

AccuHit創新事業部經理吳建宇提到,雖然市場上針對網站架設、App開發、社群經營等不同需求,分別有廠商提供對應服務,但這些公司不一定能同時整合不同服務,品牌也因此不容易統整不同行銷專案間蒐集到的消費者資料,導致許多額外處理成本產生。有鑑於此,AccuHit研發AccuNix系統,藉由模組化提供整合性行銷工具,協助企業加速導入、將科技運用於各項行銷策略。

AccuNix系統共含三項技術服務,分別為:

  1. Accu-Track
    過去,提供大數據、用戶360度輪廓分析等服務的廠商多來自國外,因此較難落地與在地企業對接。Accu-Track提供蒐集、整合數據服務,企業能將CRM系統、傳統ERP數據、庫存與帳目、使用者行為數據等不同系統間的資料加以彙整與串接,藉由統整後的視覺化圖表,讓用戶能更輕易解讀行銷數據,進而應用、調整未來的行銷策略及營運方針。

  2. Accu-I
    Accu-I為智慧對話式的商用服務,同樣支援常見社群平台,如Line、Facebook和WeChet,但與既有Chatbot服務不同點在於,Accu-I不只做行動載具和社群網站,它同時也支援跨渠道的行銷策略,協助客戶將社群與既有官網、App整合,同時藉由自動化任務部署,24小時發送內容。除了腳本式對話外,團隊還將這項服務結合AI,運用自然語句訓練(NLP Training)、影像辨識等技術,精準提供消費者所需資訊,使得企業在跨溝通平台對話商務和數據搜集之間能完成有效整合。

  3. Hitshop
    AccuHit執行長林庭箴表示,許多企業無心搭建雲端系統,主要原因在於與IT系統串接困難、過程耗時費力。於是,團隊投入雲端搭建服務,協助企業打造自己的行銷雲系統,為企業有效節省開發的時間與成本。

奪下LINE Hack冠軍 目標成為MarTech第一品牌

「我們不只是一個Chatbot公司,而是可透過聊天機器人整合Web、O2O、CRM等,串連企業內部不同系統」林庭箴說。為了讓科技行銷有更多創新玩法,AccuHit積極投入各項AI技術研發,並於2018工業局資訊應用服務創新創業新秀選拔中獲銀牌獎;今年LINE Hack大賽中,他們也憑藉生活管理Line@服務「金魚腦君」,獲得大賽冠軍殊榮。金魚腦君是一款運用自然語處理及影像識別技術,結合Google行事曆,能給予使用者事件提醒、記帳、揪團、就醫、票卷管理等的Chatbot服務。

現階段,除了持續尋找合作夥伴拓展商務機會,他們也積極爭取知名度,並加快佈局國際。林庭箴表示,團隊計劃將擁有優秀技術能力的台灣做為研發中心,而總部則設在新加坡,藉其匯聚的國際化資源瞄準其他市場,而他們的目標,是成為國際MarTech第一品牌

創業快問快答

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
對於新創公司而言,品牌的曝光與成功案例的累積是最重要的,因此持續推動與企業的合作,透過市佔與新技術產品的問世來強化團隊經驗是目前必要的重點工作。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
創業的過程是相當艱辛的,我們比較特別的是在一開始創業就以解決企業的問題為出發,因此不但要開發產品,也需要花費大量的時間去了解不同企業的需求以解決問題,另外我們知道知名度與技術力是新創團隊最重要的一件事,因此同時不斷修正是我們一直在做的,不斷靠團隊力量克服各種問題。這印證了「一個人走可以很快,但一群人走可以很遠」。

愛酷智能AccuHit_MarTech_Meet創業午餐會_2018-12-06_賀大新攝影_688
左起:AccuHit業務經理與行銷科技顧問蔡宗諭、技術長劉秉錦、執行長林庭箴、創新事業部經理吳建宇、行銷處資深協理林鼎超
圖/ 賀大新攝影

公司資料

公司名稱:愛酷智能科技股份有限公司/AccuHit AI Technology Co.,Limited
成立時間:2018/3/13
服務名稱:AccuNix智慧化科技行銷系統
上線時間:2018/3/13
官方網站FacebookMeetHub

往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓