高通收晶片授權金遭美FTC緊盯，2019年開春將開辯論庭|數位時代 BusinessNext

高通收晶片授權金遭美FTC緊盯，2019年開春將開辯論庭

高通收取晶片授權費有獨占市場的疑慮，讓中、美、台、韓、歐盟等區域的主管機關盯上，展開國家對上企業的官司。美國的貿易委員會控告高通濫用市場主導地位，2019年1月4日將進行為期10天的辯論，如果高通輸了官司，授權費損失將危及研發成本，使高通領先地位恐怕因此不保。

晶片授權金惹議，高通官司延燒各國

對此，半導體評論分析師陸行之認為，台灣2017年10月也對高通晶片獨占濫用展開調查，但卻於2018年8月和解，被外媒視為「逆轉的判決」，這一次FTC辯論會若因為台灣這個判例，而讓蘋果這一方處於劣勢，台灣的軟弱難辭其咎。「要知道蘋果對台灣整體高科技及半導體產業的貢獻是數十倍大於高通的。」陸行之說。

早在2017年1月FTC就對高通提吿，蘋果見狀也跟著加入，讓高通一度面臨生死關頭。市場擔心高通收授權費的能力，高通股價因此大跌，博通更是想趁機併購高通，最後在2018年3月，被聯邦政府以國家安全為由，加以否決。除了美國FTC出手，高通與蘋果，還有各國主管機關的官司，也在全球遍地開花，高通表示，蘋果到現在還有70億美元授權費用沒還。

高通之所惹爭議，最主要就是「授權晶片」政策。手機製造商如果要用高通的晶片，除了花錢買，還得依照產品售價，繳一定比例的授權金，手機定價越貴、賣越多繳越多，累積起來相當可觀。根據《彭博》報導，在最新的會計年度中，併入授權費，高通的總體營收為52億美元。

另外高通還拒絕技術授權，如果手機廠不乖乖給晶片授權金，晶片就會停止供貨；另外高通已累積多項專利，如果要找別家，就會像蘋果足足晚了競爭者一年才推出5G手機。一手拿糖，一手拿棍的方式讓許多大廠十分不高興。也讓各國主關機關注意到，高通想藉此壟斷市場，《彭博》表示高通技術領先沒人否認，問題就在於高通應該將標準架構授權給他廠，才能確保市場健康。企業對上國家的官司，也在美國、歐盟、台灣、韓國、中國等地上演。

7億美元投資換和解，高通官司在台灣過關

不過，台灣的公平會在2017年10月認為高通在「基頻晶片標準必要專利的授權架構」構成獨占濫用，處以新台幣234億元罰鍰，但沒想到不到一年就翻盤，2018年8月雙方在智慧財產法院達成和解，罰金降到新台幣27.3億元，這引起聯發科的強烈不滿。

高通提出6大承諾，未來5年投資7億美元（約新台幣215億元），推動台灣的5G和AI產業，另外加上已繳納的新台幣27.3億元罰鍰，金額已超越當初處分的234億元。另外，還對台灣廠商提供「最惠國待遇」，台灣手機製造商（包括鴻海、和碩等手機代工廠），只要能找到在其他國家，高通授權的優惠條件，台灣廠商一概適用，這也被外界認為高通誠意十足。

目前為止，高通已在台灣成立「台灣營運與製造工程暨測試中心」、「多媒體研發中心」、「行動人工智慧創新中心」，三大研發中心皆預計於2019年正式營運，高通表示這是高通針對台灣「新市場拓展」的重要長期投資。

另一方面，聯發科卻對這樣的結果不能認同。聯發科認為，政府未要求高通改正違反壟斷的行為，就達成和解，等於將原判決結果完全廢棄，加上政府未要求元件層級授權，也未調整手機整機收費的權利金模式，基本上就是沒堅持維護公平競爭的執法立場。

中國祭出反壟斷最貴罰單，韓攜5廠齊告高通

在美國FTC採取行動前，中國國家發展和改革委員會（簡稱發改委）在2013年 11 月就對高通進行反壟斷調查，2015 年 2 月高通宣布與發改委和解，發改委也開出了9.75 億美元的罰單，是中國反壟斷歷史上最大的罰單。

2016年南韓公平貿易委員會（FTC），也以濫用專利為由告上高通，開出1.03兆韓元（約9.2億美元）的罰單。有趣的是，南韓FTC還找來蘋果、英特爾、聯發科、華為、三星助陣，一起對高通提出聯合訴訟，但三星與高通簽署了專利交叉協議，退出了訴訟團，改由LG電子接手。自2017年10月以來，FTC和高通已經進行11次聽證會和審訊，還需要幾年時間，南韓法院才能做出裁定。

繼中、美、台、韓連番圍剿後，歐盟也加入訴訟的行列。根據《路透社》24日的報導，歐盟委員會宣布，對高通祭出 9.97 億歐元 (約 12.29億美元) 的反壟斷罰款，隨後高通也表示，將提起上訴。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。