41年船運經驗受淘寶肯定,華岡成立「台灣國際買手商盟」助賣家開店
41年船運經驗受淘寶肯定,華岡成立「台灣國際買手商盟」助賣家開店

41年海運背景的華岡集團,今(3日)天宣布獨資成立「台灣國際買手商盟」(TWIBU),也是阿里巴巴集團在台認可的合作夥伴,主要針對淘寶全球購的台灣賣家,提供報關、物流、成立公司等一條龍服務,協助中小品牌拓展海外商機。

由於中國最新電商法元旦上路,新法針對電商、海外代購業者實施工商登記,以杜絕逃稅、假貨等情形。這對於海外賣家來說無疑提高了進入門檻,「一個大學生只是想賣東西,你還叫他要成立公司,不是嚇死他了嗎?」台灣買手商盟品牌專案經理洪浩翔表示,台灣國際買手商盟靠著航運的經驗,除了包辦貨品進出關的業務,更會協助賣家成立公司,以順應現行法規。

另外台灣買手商盟與阿里巴巴有合作關係,加入商盟的賣家能夠獲得更多到「淘寶全球購」上架的資訊,比起單打獨鬥,會省下更多時間成本。

台灣國際買手商盟 洪郁閔會長期望透過台灣國際買手商盟協助台灣中小品牌拓展商機,帶動台灣相關供應鏈發展
台灣國際買手商盟會長洪郁閔表示,華岡41年的船務經驗,能協助賣家進行報關等繁雜業務,賣家更能專心在銷售上。
圖/ 台灣國際買手商盟

航運經驗優勢,華岡轉型物流供應商

華岡集團之所以會跳進來做跨境電商的生意,靠的就是41年的國際航務經驗,1988年進軍大陸,開闢大連、天津、青島、連雲港、太倉、上海、寧波、福州、廈門、平潭對基隆、台中及高雄航線。台灣買手商盟會長洪郁閔說,華岡旗下的台北快輪班次密集且速度快,一週12班,5小時就能往返台北港與福建平潭,「成本還是空運的一半!」物流優勢能讓賣家專心在銷售上。

華岡集團董事長洪清潭表示,透過台灣國際買手商盟業務,更能將傳統海運運輸行業,多元發展為B2B、B2C的跨境物流供應商。

買手資格難取得,商盟片地開花搶市

「買手」指的是淘寶旗下的海淘平台「淘寶全球購」的海外賣家,而2007年成立的淘寶全球購,是第一個中國消費者購買海外貨的入口,想做中國生意的境外電商,都會在該平台開店,但並不是什麼人都能夠到「全球購」做生意。

「全球購」被淘寶視為「有品質海外商品」入關的第一站,因此對於買手資格,有嚴格的認證流程,像是賣家需營業90天以上、星級得在一鑽以上、商品必須有特色、必須提供居住海外的證明、商品必須境外商品等。

因為要成為買手不容易,顧問性質的買手商盟也孕育而生,台灣是繼韓國、日本、香港、澳洲和歐洲後,第六個成立官方認證買手商盟的海外市場。首要目標是尋找符合全球購認可標準的中小品牌,協助上架,或是幫「買手」提供顧問服務,幫助他們找可販售的合格商品。

洪郁閔表示,要加入全球購的台灣商品,不得在中國有代理商,目前已有200多個台灣品牌表示有意合作,包括AQUAGEN海洋深層氣泡水、三洋紡織、一之鄉與富味鄉。

淘寶目前的台灣買手僅有400多人,為了吸引更多人加入。台灣買手商盟大玩行銷,1月13日將邀請來自香港、日本、澳洲、美國等地的8位超級買手,透過淘寶直播賣台灣商品;4月還會舉辦淘寶全球購台灣買手節,做大買手聲量。

關鍵字: #淘寶 #跨境電商
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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