爬蟲車、自駕越野拚搶鏡,CES亞洲車廠大秀黑科技
爬蟲車、自駕越野拚搶鏡,CES亞洲車廠大秀黑科技
2019.01.07 | 移動

日產汽車Nissan近來飽受前會長高恩(Carlos Ghosn)違反日本金融商品交易法案件困擾,試圖以視覺黑科技帶來Nissan對智慧移動的想像。

3D投影互動,Nissan展示未來智慧移動想像

這套提供未來駕駛行進環境混合實境的 I2V(Invisible to Visible,從看不見到看見),I2V 除了整合車外感應器裝置所收集的即時資訊,也即時連結雲端線上資料,以 3D 投影的形式呈現在駕駛面前,無論是行車所經地形地貌、地理或行車資訊、甚至智慧助理都可以以擬人化的方式 3D 呈現在駕駛面前。舉例來說,I2V 可以在雨天行進時在車內呈現出晴天的路況,車內螢幕可在車輛來到新環境時搭配在地資訊以3D投影的方式介紹導覽該地。

日產表示,I2V 是一套 360 度的虛擬環境搭配實體資訊所形成的可視系統,可以透過行為直接互動,配合日產專屬的半自動駕駛系統 ProPILOT 運作,可根據駕駛喜好客製化相關需求,滿足每位駕駛的行車樂趣。未來即使不在車內的人,I2V能以3D投影的方式,與駕駛、乘客互動。這款由日產研究中心所研發的 I2V 仍處於早期開發階段,日產將以 Hololens 協助 CES 2019 的訪客理解日產研究中心在 I2V 所研發的成果與對智慧移動的想像。

豐田紡織秀未來車艙,Toyota持續耕耘自動駕駛平台

汽車大廠豐田在本次 CES 2019 將主打旗下研究所發展的最新一代自動駕駛系統平台 TRI-P4,並首次迎來特別參展夥伴:豐田紡織所帶來的兩款概念車艙展示。

作為豐田汽車集團創辦人豐田佐吉所創辦的第一家上市公司,豐田紡織並不常為一般大眾所知。其業務也從豐田佐吉所發明的自動紡織機發展至戰後包含車艙座椅在內的車內飾件,本次是其做為豐田集團成員首次參與 CES。

提升座位舒適感,滿足乘客各種應用需求

豐田紡織以提升「全方位人類移動的時空品質」為目標,針對Level 4自動駕駛所設計的 AceS (Active Comfort Engaging Space),座艙針對乘客或駕駛的視線與坐姿可自動調整安全帶、座椅前後高低與方向盤相對位置提供乘客舒適感受,每個座位也有個別的空調系統來調整個人感受。AceS透過座位附近不同區域的色彩燈光、音樂與震動等,提供乘客感受安全與舒適。

豐田紡織也另外提出一個針對Level 5自動駕駛所設計的 MOOX(混合Mobile與Box,意旨移動中的私密空間)座艙概念,專注於回應不同乘客行為與狀態需求。MOOX 提出一個以 MaaS(Mobility as a Service,移動服務)為基礎概念的思維,思考在不同移動情境需求下,車艙需要回應乘客娛樂、健康、購物、旅行或商業等不同目的的車艙應用,豐田紡織將在 CES 2019 以 VR 的形式展現 MOOX 概念車艙的內裝。

Lexus旗艦LS500h搭載最新自動駕駛系統

Toyota 將推出新一代自動駕駛車款,由豐田研究所(Toyota Research Institute, TRI)所研發的 TRI-P4 將在 CES 2019 首次亮相。這款搭載在 Lexus 最新旗艦 LS 500h 上的自動駕駛系統將繼續為 TRI 測試其包含「司機(無須人類即可自行駕駛)」與「警衛(放大人類效能)」的自動駕駛雙系統開發。

TRI-P4 增加兩個含有處理器晶片的鏡頭以增進車側的狀況感知,車上的光達與8個掃描器也同樣交由來自 Ann Anbor 的 CALTY 設計研究所重新設計並裝載在車頂;原廠強調,受益於 Lexus 新世代的車殼設計與轉向控制,P4 可以比以往有更平滑且即時的自動駕駛反應。原廠的照片顯示P4系統已經大幅縮小至行李箱大小,但其運算力較前代仍大幅增加,且可直接連結車上的油電混合能源,電池僅供備用。

Hyundai定義新級距,爬蟲電動概念車Elevate現身

現代汽車靠著強勁的12月銷售成績,勉強打平其豪華車款Genesis在北美市場滑鐵盧的事實。並將在CES推出一台看似莫名其妙的爬蟲電動概念車 Elevate。

這款有四隻「腳」的現代 Elevate結合了機械與電動科技,除了可等同於一般汽車駕駛,原廠還強調可以行走與攀爬來越過難以穿越的環境,現代汽車甚至為Elevate定義了一個全新汽車級距UMV(Ultimate Mobility Vehicle,無限移動車)。

Hyundai Elevate
Hyundai將於CES推出一台電動概念車Elevate。
圖/ Hyundai

推出一堆黑科技,最不像車廠的Honda

在 CES 展這種面對消費者的展中,Honda 可說一直是車廠中最失控的一家,展出大量不見得跟一般消費大眾所熟知的汽機車或大眾運輸以外的系統、平台等各類機械黑科技應用,令人看到新世代車廠發展的無限可能。

獨立應用單輪多向推進系統

Honda 將先前在設計經過 8 萬多人實用的單輪平衡車UNI-CUB,其中的單輪多向推進系統(Omni Traction Drive)獨立成為系統產品,首先與日本電產株式會社(Nidec-Shimpo Corp.)合作,導入無人搬送台車S-CART,預計將在 2019 年正式導入工業實際生產環境中應用。

解決勞動需求,自駕越野3E-D18被拿來實測應用

在雪地裡實際測試工作的 Honda 自動駕駛越野ATV 3E-D18
在雪地裡實際測試工作的 Honda 自動駕駛越野ATV 3E-D18
圖/ Honda

自從去年 CES 展出可自動駕駛工作用車輛 3E-D18 之後,Honda 又帶來了新進展。Honda 陸續在2018年於美國完成太陽能產業、農業與野火控制等三種不同情境的自動駕駛越野ATV的業務應用,這款自動駕駛車不但能適應農田與山野環境,可以負重物、擔任拖曳機、防水、抗熱、在人類要求的範圍內自動依序完成任務。對於自然、產業環境中原本就極度缺乏的人力與勞力需求帶來解方。

繼ASIMO後,Honda推新機器人P.A.T.H

曾推出 ASIMO、發展機械人多年的 Honda,在發展類人型機器人上累積許多經驗,歸納出機器人要被人類社會能夠接受,需要符合「賦權(Empower)、學習(Experience)與同理心(Empathy)的3E原則」,才能在社會中與人類共存,不爭道會避險,並被多數人所接納。為此,Honda推出全新、長得像星際大戰裡 R2D2,可惜只有單球腳的的機械人P.A.T.H(Predicting Action of the Human),橢圓身形加上雙鏡頭,讓它在公共場合裡自在導航移動且避開人群,Honda特別強調它能在空間偵測計算移動,學習避免衝撞人類移動、又能快速最佳化行進的特性,單球觸地的P.A.T.H有如不倒翁一般的特性也讓它在移動間受人短暫碰撞時仍可保持平衡;影片中可見Honda帶著P.A.T.H在成田機場中實測的畫面,Honda也正尋求P.A.T.H的測試夥伴準備進一步實際測試。

自動化機械開發平台Honda RaaS協助開發者

Honda 於 CES2019 提出 RaaS 系統架構
Honda 於 CES2019 提出 RaaS 系統架構。
圖/ Honda

集不同移動載具與機械科技發展的 Honda 也進一步提出機器自動化領域所需要的RaaS(自動機械即服務)平台,在 Honda RaaS 中,針對如3E-D18、P.A.T.H甚至機器手臂等不同的機械實體,都需要資料交換、通訊、服務與協做等訊息的交換,Honda RaaS 希望透過 API與SDK的定義來協助開發者、服務供應商、操作者與維修商能夠輕易透過軟體平台來應用相關機械硬體,充分享受機器自動化領域的好處。

關鍵字: #Nissan #TOYOTA
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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