AI隨機作答「真正元兇」找到了!OpenAI前技術長團隊揪出「缺乏批次不變性」,這是什麼?
AI隨機作答「真正元兇」找到了!OpenAI前技術長團隊揪出「缺乏批次不變性」,這是什麼?

為什麼問 AI 同樣問題,答案每次都不同?是因為 AI 有意識嗎?

OpenAI 前技術長 Mira Murati 領軍的 Thinking Machines Lab 最新論文帶來了重要的突破。

相信每個和 AI 聊過天的人都有過這樣的經驗:你問了 ChatGPT 或其他大型語言模型 (LLM) 一個問題,得到了一個答案。出於好奇或為了驗證,你把一模一樣的問題,原封不動地再問一次,卻得到了另一個不完全相同、甚至截然不同的答案。

這到底是怎麼回事?難道 AI 真的有「自由意志」,每次都會有不同的「想法」嗎?

一般來說,我們會得到的解釋是 AI 具有「隨機性 (Stochasticity)」,就像我們擲骰子一樣,為了讓回答更多元、更有創意,它在選擇下一個字詞時會加入一點隨機的成分。這也是為什麼在許多 AI 工具的進階設定中,你可以看到一個叫做「溫度 (Temperature)」的參數:

當你把溫度設定為 0,理論上就是要求 AI 關掉所有的隨機性,永遠選擇那個「機率最高」的字詞,讓它的回答變得完全可預測、完全確定。

但詭異的是,許多工程師和研究人員都發現,即使你把溫度降到 0,AI 的回答還是會捉摸不定,時不時給你一些驚喜(或驚嚇)。即使你在自己的電腦上,用開源的模型和軟體,這個問題依然存在。

這就像是你有一台號稱絕對精準的計算機,但 1+1 有時候會等於 2,有時候卻等於 2.00000000001。對於需要精準、可靠、可複製結果的科學研究和許多商業應用來說,這是一個巨大的麻煩。

而這篇由 Thinking Machines Lab 發表的論文《擊敗 LLM 推理中的不確定性 (Defeating Nondeterminism in LLM Inference)》,深入探討了這個問題,找到了隱藏在幕後的真正元兇。

擊敗 LLM 推理中的不確定性.jpg
由 OpenAI 前技術長Mira Murati 領軍的 Thinking Machines Lab 最新論文,揭露 LLM 推理中的不確定性。
圖/ Thinking Machines Lab

不過在揭曉答案之前,我得先大白話分享兩個電腦科學長久存在的老問題(或說現象),大家會比較好理解。

電腦老問題一:因為精度損失,導致最終結果出現微小差異

第一個是電腦天生的「差不多先生」問題,這叫做浮點數非結合律 (Floating-point Non-associativity)。(拜託你看到這個名詞先不要左轉中離!)

這聽起來很專業,但概念其實很簡單。我們先忘掉電腦,回想一下小學數學:(a+b)+c 是不是永遠等於 a+(b+c)?答案是肯定的,這叫做「結合律」。

但在電腦的世界裡,這個定律不一定成立。

為什麼?因為電腦儲存數字的方式跟我們人類不一樣。為了能同時表示極大和極小的數字,電腦採用了一種叫做「浮點數」的格式,你可以把它想像成一種「科學記號法」。它只會記住最重要的那幾個數字(稱為「尾數」),以及這個數字有多大或多小(稱為「指數」)。

這帶來一個問題: 精度是有限的

我舉個例子會更好懂:

假設你的尺只能精確到公分。現在要你測量「台北 101 的高度」加上「一張 A4 紙的厚度」。當你先把 A4 紙的厚度(約 0.01 公分)加到台北 101 的高度(約 50,800 公分)上時,因為你的尺精度不夠,這個微小的厚度很可能直接被「四捨五入」忽略掉了,結果還是 50,800 公分。

但如果你先計算兩張 A4 紙的厚度相加,再把結果加到 101 的高度上,情況可能就不同了。這就是浮點數運算的「非結合律」: 計算的順序不同,可能會因為精度損失而導致最終結果出現微小的差異

電腦老問題二:「平行運算」讓計算順序呈現隨機結果

第二個老問題是 GPU 的「七手八腳」、平行運算 (Concurrency) 的問題。

現在的 AI 模型運算,都依賴一種叫做 GPU (圖形處理器) 的晶片。GPU 的最大特色就是擁有成千上萬個微小的計算核心,可以同時處理大量的計算任務,就像有上千個工人同時在工廠裡工作一樣。

過去大家普遍認為,當這上千個工人同時計算,並要把結果匯報到同一個地方時(例如,把一萬個數字加總),誰先算完、誰後算完的順序是無法預測的。A 工人可能這次先回報,下次 B 工人搶先了。

結合前面提到的「差不多先生」問題,既然計算順序會影響結果,而 GPU 的計算順序又是隨機的,那麼 AI 每次的輸出結果都有一點點不同,似乎就合情合理了。這就是流傳已久的「平行運算 + 浮點數」假說。

然而,這篇論文告訴我們:這個假說,雖然不能說全錯,但它並沒有抓到問題的核心。事實上,在現代 LLM 的推理(也就是生成答案)過程中,大部分的運算都被設計成可以避免這種混亂的「先來後到」問題。單一的運算步驟,其實是相當穩定的。

那麼,如果單一步驟是穩定的,那不確定性到底是從哪裡來的?

原來真正的元兇是在於「公車班次」的問題 (缺乏批次不變性 Batch Invariance)。(拜託再忍一下,不要左轉中離!)

論文指出的真正元兇,是一個更隱蔽、也更有趣的概念,我稱之為 「公車班次」問題

想像一下,你是一位使用者,你對 AI 的一次提問,就像一個要去某個目的地的「乘客」。AI 伺服器就是「公車總站」。

為了提升效率,公車總站(AI 伺服器)不會每來一個乘客就發一班車。它會把差不多時間要出發的乘客集合起來,坐滿一輛公車再一起出發。這一車的乘客,在 AI 的世界裡就叫做一個「批次 (Batch)」。

現在,問題來了:
* 尖峰時刻: 當下有 100 位使用者(乘客)同時向 AI 提問,伺服器可能會派出一台「雙層巴士」(大批次),一次把 100 個問題一起處理。
* 離峰時刻: 如果當下只有你一位使用者(乘客),伺服器可能只會派出一台「小巴」(小批次),只處理你一個人的問題。

從你這位乘客的角度來看,你根本無法預測你這次搭上的是雙層巴士還是小巴。這完全取決於你送出問題的那一刻,伺服器有多忙碌。

而論文發現的驚人真相是: 你搭乘的「公車類型」(批次大小),會影響你「旅途的風景」(計算結果)!

這是因為,為了達到極致的運算效率,GPU 針對不同大小的批次,會自動選用不同的內部演算法(在論文中稱為 kernels)。處理 100 人大批次的演算法,跟處理 1 人小批次的演算法,其內部的計算順序是不同的。

於是,謎底揭曉了:

  • 你送出了一個問題。
  • AI 伺服器根據現在的忙碌程度,決定要把你的問題跟其他 N 個問題打包成一個「批次」。這個 N 是不確定的。
  • GPU 根據這個批次的大小,選擇了對應的最佳演算法。
  • 不同的演算法,意味著不同的計算順序。
  • 不同的計算順序,觸發了前面提到的「浮點數差不多先生」問題,導致了微小的數值差異
  • 這個微小的差異,在一層又一層的神經網路中被放大 ,最終可能導致在某個關鍵字詞的選擇上,從「紐約市 (New York City)」變成了「紐約皇后區 (Queens, New York)」。

所以,不確定性的根源,並非來自於單次運算的隨機性,而是來自於整個系統處理工作負載方式的「不確定性」。你的答案之所以會變,是因為在你不知道的情況下,有其他人「跟你搭了同一班車」,而這改變了司機(GPU)開車的方式。

那有解決方案嗎?既然找到了問題,解決方案當然也就呼之欲出了:無論乘客有多少,永遠都開同一款標準型號的公車!

這就是論文提出的核心解法: 「批次不變性 (Batch Invariance)」 。研究人員重新設計了 LLM 中三個最關鍵的運算環節: RMSNorm (一種標準化處理)矩陣乘法 (Matrix Multiplication)注意力機制 (Attention)

這個方法的核心想法是,強制讓 GPU 無論批次大小是多少,都必須使用同一套固定的計算策略和順序。

  • 對於 RMSNorm 和矩陣乘法: 這相對單純。他們設計了一種策略,即使在乘客很少(批次很小)的情況下,也堅持使用為大批次設計的、雖然有點「殺雞用牛刀」但計算路徑固定的方法。這會犧牲一點點效能,但換來了絕對的確定性。從論文的圖表來看,這種效能損失大約在 20% 左右,在可接受範圍內。

  • 對於注意力機制: 這就複雜多了,因為它還涉及到 AI 如何處理長篇對話的「記憶」(KV Cache)。研究人員必須確保,無論一個長句子是被一次性處理,還是分段處理,其最終的計算結果都必須分毫不差。他們採用了一種「固定分割尺寸 (fixed split-size)」的策略,確保了無論處理的文本片段長短如何,底層的計算模塊大小永遠一致,於是就可以保證了結果穩定。

實驗結果非常驚人。在使用標準的 AI 模型對「告訴我關於理查・費曼的事」這個問題生成 1,000 次回答時,即使溫度設定為 0,也產生了 80 種不同的答案版本。但在換上了他們改造過的「批次不變」核心後,1,000 次的回答,每一次都一模一樣,達成了真正的確定性。

AI研究.jpg
圖/ AI生成圖片

那麼,確定性為何如此重要?

你可能會問,AI 有點隨機性不是更有趣嗎?為什麼要花這麼大力氣去消除它?

原因在於,對於許多嚴肅的應用場景,「可複製性」是科學和工程的基礎。

  • 科學研究: 如果 AI 是一個科學發現的工具,研究者必須確保他們的實驗結果是可以被他人重現的。如果 AI 每次都給出不同的答案,那麼奠基於 AI 的科學研究就成了胡說八道。

  • AI 安全與除錯: 當 AI 犯錯時,工程師需要能夠穩定地重現這個錯誤,才能定位問題並修復它。如果錯誤時而出現、時而消失,除錯將會成為一場噩夢。

  • 高風險應用: 在醫療、金融、法律等領域,我們需要 AI 的判斷是穩定且可預測的。你不會希望一個判斷腫瘤的 AI,今天看說是良性,明天看同一張片子卻說是惡性。

  • AI 訓練的穩定性: 論文還展示了一個例子。在「強化學習 (Reinforcement Learning)」這種 AI 訓練方法中,如果模型在「學習」和「實踐」這兩個階段的數值不一致,會導致訓練過程非常不穩定,甚至直接訓練失敗。而我們一旦實現了確定性推理後,AI 的學習過程效率和穩定性都大大提升。

所以,這篇論文的價值,不僅僅是解決了一個技術難題。它更深層的意義在於, 它代表了 AI 領域從一種「差不多就好」的狀態,向著更嚴謹、更可靠、更工程化的方向邁進

過去,當我們遇到數值上的微小差異時,很容易說:「沒關係,反正 AI 本來就是機率性的。」但這種「差不多先生」的心態,會阻礙我們建立真正值得信賴的 AI 系統。

Thinking Machines 的研究告訴我們,只要我們願意深入挖掘,去理解系統的每一個環節,那些看似隨機、無法解釋的「靈異現象」其實都有其物理和數學上的根源。而一旦理解了根源,我們就有能力去駕馭它、去改造它,最終建立一個真正可靠的智慧未來。

下一次,當你發現 AI 給了你不一樣的答案時,你將會知道,那可能不是因為它有了「新想法」,而只是因為在那一瞬間,有許多陌生人,悄悄地「跟你搭上了同一班車」。

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LINE Biz-Solutions Awards 2025揭獎,以數據驅動AI行銷創作樹立產業新典範
LINE Biz-Solutions Awards 2025揭獎,以數據驅動AI行銷創作樹立產業新典範

因應消費者時間與行為日趨碎片化,單點廣告曝光或活動互動難以驅動長期影響力,必須從跨產品、跨通路甚至是跨服務的整合式生態圈服務著手,才能在日趨分散的消費者旅程中保持存在感、提升互動率,而這也是越來越多品牌會以 LINE 官方帳號為基礎,透過 LINE Biz-Solutions 為工具,透過整合數據洞察、創意內容、顧客關係管理與線上線下通路,打造一致且持續的品牌互動,讓品牌能在不同場景中累積信任感,與客戶建立更具深度與黏性的長期關係,形塑與持續累積品牌資產。

LINE Biz-Solutions Awards邁入第三屆,數據驅動的創新行銷活動蔚為風潮

LINE 做為全台滲透率最高的即時通訊與社群平台,不僅提供消費者多元服務,更透過 LINE Biz-Solutions 協助品牌、代理與行銷技術服務供應商所需工具與服務,以生態圈的概念優化顧客關係。為表彰具顧客價值與商業成果的創新案例,LINE 自 2023 年起與數位時代共同舉辦 LINE Biz-Solutions Awards ,為品牌得主與技術夥伴開啟專屬資源與合作機會,打造行銷實力之外的成長動能,以及對接更大的生態圈與未來商機。

「台灣的 LINE 官方帳號已超過 300 萬個,每年都有許多企業透過 LINE 進行數位行銷與顧客互動,期望能透過LINE Biz-Solutions Awards給予肯定,讓大家可以持續在 LINE 上面有更多多元的創作,激發不一樣的火花;同時,提供得獎者更多資源與回饋,形成良性循環。」LINE 台灣企業解決方案事業群總經理王俞蓉如是說道。

Line Biz-Solutions
LINE 台灣企業解決方案事業群總經理王俞蓉
圖/ 數位時代

LINE Biz-Solutions Awards於今(2025)年邁入第三屆,不僅評審陣容持續擴大,參賽作品亦較2024年增長44%,進一步細六大獎項的參獎作品可發現:中小企業與政府單位的參賽作品件數創新高,其次,最佳資料整合運用獎的參賽作品數量跟成長率皆居冠,顯示台灣品牌與行銷團隊將數據整合視為創新行銷變革與顧客互動的基礎,為AI驅動的自動化個人精準行銷做最佳準備。

這樣的趨勢也呼應麥肯錫在《Unlocking the next frontier of personalized marketing》報告中的觀點–深度數據整合與分析,是發揮AI驅動個人化行銷成效與提升投資報酬率的關鍵指標。決賽評審主席–台灣奧美集團顧客體驗董事總經理郭育滋表示:「今年入圍決選的 30 件作品中,許多團隊都透過兼具深度與廣度的數據整合機制,創造出超乎預期的成果:更好優化顧客體驗與營運表現。」

Line Biz-Solutions
台灣奧美集團顧客體驗董事總經理郭育滋
圖/ 數位時代

以LINE加速創新變革,16組獲獎產品演繹數位行銷新典範

LINE Biz-Solutions Awards 2025的參賽作品風格多元、創意豐富,評審在一次次被驚艷的同時,也面臨艱難抉擇,許多獎項的入圍作品分數相差無幾,使得今年的角逐比往年更加激烈。
其中,抱走最佳資料整合應用獎金獎的是「恆隆行《零售65》One hengstyle ‧ 創新整合,引領美好生活」,藉由統一的 LINE 官方帳號,成功整合旗下多個品牌、涵蓋 70 個服務帳號的售前、售後與內容數據,有效突破跨部門數據藩籬,為消費者提供更一致且卓越的服務。獲得最佳資料整合應用獎銀獎殊榮的是「信義房屋 LINE 找屋平台」,透過 LINE UID 與內部數據資料的整合,打造低摩擦及具個人化的有感使用體驗。

榮獲最佳OMO行銷獎金獎的是「DECATHLON 想動就動,結伴玩到底」,以 LINE 的多元功能讓消費者可以在冬天進行實體運動,進而改善淡季業績挑戰;取得最佳OMO行銷獎銀獎的作品是「WBCQ LINE數位應援神隊友」,透過 LINE 的多元工具與服務,讓所有場外球迷也可以集結串聯與時時應援。

「黑松時光地圖」則拿下最佳創意內容運用獎金獎,透過插畫呈現百年品牌的經典意象,並以 LINE 創造跨世代消費者的共感;至於銀獎則是由「The North Face北面山地節」獲得,該專案透過LINE鼓勵消費者闖關與集滿徽章,成功鼓勵更多消費者走向山林並保存難忘回憶。

最佳創新科技運用獎金獎作品是「永慶AI特助 - AI 智慧互動,有問必答」,透過將AI技術融入 LINE 官方帳號的方式,不僅滿足消費者找屋旅程中的所有需求,更讓消費者用自然語「發問」就能獲得房屋資訊。獲得最佳創新科技運用獎銀獎的是「Cancell 醫病遠距照護零距離」,透過 LINE Biz-Solutions 串聯 C 端病患跟 B 端醫護人員,讓遠距醫療照護沒有距離。

一舉奪得最佳在地行銷獎金獎的是「山上寄來的果物巡禮邀請函」,以LINE串聯果農與消費者,以精準行銷強化傳統果農的銷售效率。獲得最佳在地行銷獎銀獎殊榮的作品是「【彰化旅行+】布丁地圖」,透過 LINE 的互動、遊戲屬性、吸引消費者先到線上探索、再到線下商店打卡集章完成真實體驗,成功推廣彰化。

最佳 ESG 貢獻獎金獎則由「揚生旺來 LINE〈21天自癒幸福指南〉」獲得,該專案透過 LINE 平台降低高齡族群的進入門檻,讓其願意使用陪伴內容服務,持續驗證數位工具確實可提升高齡人口身心靈健康。最佳 ESG 貢獻獎銀獎作品則是由「山海圳國家綠道-AI山林嚮導」獲得,經典展示以AI 與數位工具深入探索當地、有利實現數位永續旅遊體驗。

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圖/ LINE Biz-Solutions

至於最佳應用突破獎金獎、最佳產業應用賞金獎則是由 LINE 提名推薦獲獎者。其中,最佳應用突破獎金獎是由中國信託商業銀行榮獲,中國信託 LINE 官方帳號是金融產業目標好友數最多且留存率最高的銀行帳號,不僅以聯名貼圖活動提升好友數、以中信卡50周年整合行銷活動擴大與深化品牌印象,更透過 LINE Biz-Solutions 為新的品牌理念推出『挺你所想 擊出1+1』一系列完整線上串線下的互動體驗。

最佳產業應用賞金獎的得獎者有國泰世華銀行、和德昌股份有限公司(麥當勞)與台灣萊雅。其中,國泰世華銀行不僅積極擴展 LINE 官方帳號的好友數、透過 LINE 成效型廣告(LINE LAP)全方位宣傳 CUBE App 與防詐識別機制、藉由直播與內容策展持續深化內容互動、推出綁定服務提供880萬 LINE 官方帳號好友個人化金融服務通知,更透過 LINE 官方帳號發送線下演唱會的限定票根,成功觸及更多消費者、深得歌迷喜愛。

麥當勞則是持續深化跟 LINE 官方帳號好友的互動,例如搭配端午立蛋、香芋派鐵粉知識王、搖搖薯條薯守到底等節慶話題推廣商品,以及透過影音、直播、早安圖等多元內容提升 LINE 官方帳號的豐富度與使用體驗;此外,亦透過Desktop半月方案與Desktop社群廣告與運動直播等多元廣告合作模式提升觸及率、樹立產業標竿。

台灣萊雅則是以LINE為核心,串接觸及、互動、導購等環節,發揮品牌生態圈最大效益。例如,透過LINE 成效型廣告(LAP)平台將情人節、母親節、618等節慶檔期等資訊精準推送給關鍵客群,藉此擴大觸及率、提升曝光與互動成效。以及藉由LINE LIVE 直播,讓代言人與粉絲進行即時互動、舉辦專家講座提升民眾衛教觀念,成功拉升品牌LINE官方帳號的點擊率與好友活躍度。

AI驅動持續創新,引領數位行銷新風潮

回顧本屆得獎作品,可以清楚看到,品牌主與代理商不僅從多個面向探詢LINE Biz-Solutions的無限應用可能,也積極透過更深且廣的數據整合優化顧客消費旅程,以及優化AI驅動個人精準行銷效益。決賽評審團成員之一的數位時代事業部總經理兼總編輯王志仁表示:「本屆作品的AI技術應用比例增加,相信將在之後成為數位行銷新常態,期待可以有更多AI Agent應用,創造更多元的創意、資料整合與科技應用。」

Line Biz-Solutions
數位時代事業部總經理兼總編輯王志仁
圖/ 數位時代

展望未來,LINE 除加速優化 LINE Biz-Solutions 的各項服務,也會透過「LINE Biz-Solutions Awards」持續表揚具代表性的行銷創意,期待 2026 年度活動再次激發產業創新能量,帶動示範效應,協助企業強化行銷戰力,為台灣數位行銷注入更多動能。

「LINE Biz-Solutions Awards 2025」得獎名單

2025 LINE Biz-Solutions Awards
https://line-biz-solutions-awards.landpress.line.me/winner2025/

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