英業達、科大訊飛推每台40萬元AI筆電，再拼車用電子500億業績|數位時代 BusinessNext

英業達、科大訊飛推每台40萬元AI筆電，再拼車用電子500億業績

老牌科技廠商英業達怎麼拼創新？尾牙上，英業達宣佈與科大訊飛、Rokid合作AI語音裝置，喊出汽車電子2020年衝五百億元目標，12年計畫輪替4位董事長，就是要讓老幹長出新枝。

業績首度闖過五千億大關

2018年業績豐收，董事長卓桐華表示，集團連續兩年營收創新高，去年業績5068.7億元，是首度業績闖過五千億大關，甚至為趕著出貨，最後一週出貨量更創歷年新高，總產品出貨量年增10%，但展望2019年，卓桐華卻只保守預估出貨量持平。

為什麼這麼說？全因為貿易戰及關鍵零件缺貨。卓桐華說，2019年還有一些變動，但因為產品掌握度好，2020～2021年更為看好，英業達已經有新客戶、新產品跟新利潤出現。

其中機會最好的莫過於汽車領域。「客戶都是世界級，不是做小小的，看到的都是大生意。」卓桐華說，今年汽車電子將小量出貨，數百萬片，與重要客戶展開互動，2020年開始放量，預估汽車類營收貢獻將佔集團業績1成，推算至少超過500億元，成為英業達第4根業績支柱。

英業達將跟中國與美系大廠合作自駕車技術，投入車用邊緣運算，卓桐華說，他十分有信心英華達技術全球領先，除ADAS或自動駕車、5G技術整合，「最終客戶都是國際車廠」，卓桐華強調因為這些非過去老客戶，也因此，英業達必須透過掌握高科技技術、出車用電子，取得客戶信任。

「5G跟邊緣運算就是汽車的未來，台灣已經有業者做十幾年，英業達是新切入，期望短期就做起來，所以也投入很多人力」卓桐華透露了後發先至的計畫，也透露在通訊領域將入股或併購台灣或美國業者。

蘋果訂單爭奪戰，南昌輔助角色

而更受矚目的是英業達南昌廠的落成，預估2019年6月前啟用。貿易戰激化，英業達逆勢在中國加碼設廠，加上中國代工業者展訊跟歌爾聲學搶單AirPods傳言不斷，難免讓市場質疑設廠時機。

英華達總經理何代水直言：上海廠有原罪：成本太貴。英華達過去總是蘋果等科技大廠第一波新品上市代工廠，英業達勝出在於設計量產能力，但後續往往就面臨同業搶單，對此何代水坦言上海廠有兩三萬人，雖然有研發及優異的SMT生產效率，但成本高，客戶有轉單或砍價壓力，南昌廠成本只是上海廠7成，後續將加大南昌投資。

未來分工將是上海廠負責新品及產品前期量產，成熟期將在南昌生產，扮演輔助廠角色。「讓客人感覺有未來性，南昌廠設立後訂單應該會回來」何代水坦言這個廠是為美系客戶而設。

而配合貿易戰需求，馬來西亞檳城廠在去年11～12月已經開始出貨，第一波以新客戶為主，產品類別是科學繪圖機，檳城廠人數僅數百人，出貨金額約佔英華達營收10%。

而最後一個議題是世代交棒。

英業達是最積極交棒的科技老廠，2008年，會長葉國一就已經宣佈交棒，卸下董事長大位給創業伙伴李詩欽，李詩欽任期3屆後，在2017年也宣佈交棒給資深英業達經理人卓桐華，然而任期才過一年半，卓桐華再度拋出交棒規劃。

他表示，正在掃描內部年輕幹部，「讓年輕人冒出頭」，現在一線主管都有一定年紀，「賴院長都退了」，交棒是早晚的事，他預估快則一年半，慢不會超過四年半，就會有新的董事會成立。

換言之，在2020年股東常會前夕，或許英業達就將再拋出新任董事長與總經理人選規劃，加速讓新生代主管浮上檯面。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。