獨角獸上市年的回顧
獨角獸上市年的回顧

執筆寫這篇專欄的此刻,我人正在東京休假,腦袋累積了忘年會季節過多的酒精殘存,走在百萬遊子歸鄉後一瞬間淨空的東京街道,打開電視也淨是回顧三十年的平成等各種節目,別說年末感,根本就是時代尾聲感十足。

我打開電腦檢視了一下2018年已經刊登的51篇專欄,發現過去一年我寫了不少獨角獸新創上市的分析文章。隨著Uber和Lyft也都各自申請上市,2019年看起來也會是一堆獨角獸走入陽光下的狀態。溫故知新,2018年這最後一篇的專欄 ── 當然刊出時應該已經變成2019年第一篇專欄 ── 就讓我們來看看這短短一年中,這篇專欄曾經討論的獨角獸上市截至目前為止的股價表現。

和併購退出不同,新創一旦上市後所有的經營數字就會攤在陽光下,股票市場也會無視創辦人和員工情緒地每天每分每秒給出「評價」。當然對於有幸投中這些上市的獨角獸新創的風險資本家們,過了三個月到半年的閉鎖期就能夠順利售股獲利(或者認賠)了結,從此不再與卿相干(除了持續嘴砲的權利),但創辦團隊的挑戰多半才剛開始。

在2018年上市的獨角獸股價表現為何?

過去一年本專欄分析過的上市案一共有:SpotifyDropboxDocusign小米MercariAdyenSonosEventbriteSurveyMonkey以及Beyond Meat。其中Beyond Meat是在十一月底申請上市的,目前還沒有完成認購和開始交易,所以我們就不在此討論。

九間上市獨角獸過去一年股價表現(擷取自Yahoo! Finance).png
九間上市獨角獸過去一年股價表現。

上面是九間獨角獸上市後至今的股價表現,其中1810.HK是在香港上市的小米,4385.T是在東京上市的Mercari,我最後並加上納斯達克指數(^IXIC)作為對比。由於每一間公司上市時間不同,曲線的長度也不同,另外Yahoo! Finance的繪圖系統在起始日的相對百分比上似乎採取了上市認購的價格,而非首次交易價格,所以有些股價的起始值高於0%。

不論如何,這些股票年末封關的股價百分比變化大致符合我追蹤它們到現在的趨勢,所以我們就單純以這些數字來討論。

大家可以看到納斯達克在過去一年下跌了5.21%,如果以此為基準,超越大盤表現的獨角獸只有六月在阿姆斯特丹上市的丹麥金融新創Adyen以及矽谷雲端簽核新創Docusign,其他的公司股價都跑輸納斯達克指數。

以現在市值來看,Adyen約為13.7B歐元,大約美金$15.7B左右,DocuSign則是$6.7B。在最近幾個月科技股哀鴻遍野的局勢下,能夠有這樣相對大盤穩定的表現,說穿了就是兩家公司產生穩定現金流的能力都很強,前者一季可以產生超過$60M的營運現金流,後者也有$20M以上,產生現金的能力永遠是股價最好的支撐工具,在這兩家獨角獸身上也看得很清楚。

山田大叔的Mercari股價持續滑落(擷取自Yahoo! Finance).png
山田大叔的Mercari股價持續滑落。

Mercari股價嚴重慘跌

在光譜的另一端,我們則看到幾家股價嚴重慘跌的獨角獸。

其中最慘的是我在〈網拍大叔變身千億男─無心插柳的3500億〉一文中分析過的Mercari,原本上市時超額認購,價格一再調高,上市後也拉出一波紅盤,公司市值一度超過美金$3B,山田大叔身價也超過千億日圓,可以擠入日本富比世五十大富豪榜。但上市以來財務表現被保守的日本市場緊盯,在原先承諾的單季轉虧為盈落空後,股價就一路滑落,美國分部的表現遲遲沒有貢獻,歐洲分部最近更是直接關門撤退。現在股價只剩高點時的35%,等於跌掉超過六成的市值,毫無疑問是今年表現最慘的獨角獸。

表現第二糟的是硬頸的SONOS。原本在我專欄中就已經不看好創辦人早被逼離,私募基金大股東KKR光用資本催高營收硬要上市退出,結果就是市場毫不買單一家已無願景的消費電子新創,股價離高點慘跌近半,市值也跌破獨角獸水位,剩下$953M。
「如果是這樣,那小米應該也很慘吧?」忠實讀者應該很快就會找到下一個疑犯。

Dropbox Inc(擷取自Yahoo! Finance).png
Dropbox Inc.上市第一天收盤大漲了35%;但隨後就一路下跌。
圖/ Yahoo! Finance

但出乎人意料之外的,有一家精實新創的優等生表現比小米還慘,那就是人人稱羨的Dropbox,儘管在六月股價曾經一度衝破$40美元,但隨後就一路下跌,現在只剩下高點的一半價位,市值也跌到$8.5B。此中原因,除了營運現金流成長速度不如預期以外,營收主要來自於消費者,市場對於明年整體消費景氣的疑慮也對Dropbox的股價造成影響。

「接下來總該輪到小米了吧?」總是沒頭沒腦唱衰硬體新創的精實新創投資人可能繼續追問。

但很遺憾的,下一個表現不佳的是音樂串流王者Spotify,八月股價一度攀升到接近$200大關,但之後就一路下滑到現在的$110水位,市值縮水為$20B。這背後原因部分是面臨Apple Music的強烈競爭,以及市場同樣對消費者支出的疑慮。但大家應該還記得當初Spotify是直接上市,沒有募新資金,所以既有投資人在上市時就可以變現,我想應該有不少風險資本家腳底抹油得夠快,應該都已經獲利了結。長期來說Spotify引領風騷開創出了下個世代的音樂平台,只要持續改善營運應該都還是有股價大翻身的機會。

小米表現如何?

下一個劣等生仍舊不是小米,而是市調猴子Survey Monkey。上市時股價一度衝破$19,現在只剩$11,市值也縮水到$1.4B,勉強保持著獨角獸地位。同病相連的是另一家精實新創Eventbrite,股價從高點的$40左右一路下滑倒$28,市值縮水為$2.2B。

小米股價也下跌.jpg
小米儘管股價也下跌,但還是九家獨角獸裡市值最高的。圖為小米之家台北信義威秀店,小米手機紅米6。

「說好的小米呢?」

可能會讓一些讀者跌破眼鏡的,做著無聊的手機生意的小米的股價表現,雖然如果從高點超過$20港元開始計算也相當於跌掉三成以上,但現在的$12.9港元其實距離上市認購價格並沒有跌掉那麼多,市值也守住$290B港元,相當於美金$37B,仍然是這九家獨角獸裡市值最高的。

綜觀這九家獨角獸新創,各個都是領域中的潮流領先者,上市也都有著精實新創功成名就的宣示意味,然後整體來說上市後股價表現並不如意,相信許多華爾街投資銀行應該都在修正他們為客戶的路演策略,試圖管理創辦人對上市認購價的預期。

只是在承銷上市競爭激烈,僧多粥少的情況下,我們明年應該還是會看到一些知名獨角獸新創以市場不太能接受的高股價上市,然後重演股價一路下滑的劇碼。

但不論如何,金融海嘯十年以來,華麗催生了許多的巨型的精實新創,能夠順利在2018先後上市,都是不可小覷的成就。現在平成即將結束,下一個十年的新創會是什麼模樣,且讓我們拭目以待。

本文由楊建銘授權轉載自風傳媒專欄。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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