曾經有位世界知名科技業的高階主管出來創業，想要做網路社群。他請了一個顧問公司，幫忙做市場調查研究；半年之後，該顧問公司出了一份洋洋灑灑很多頁的報告。於是這位高管開始找開發團隊發包開發，一年後產品上線，此時他們的資金也恰巧燒完，打算要募下一輪的資金，但多年來市場上的替代品已經很多。於是這個案子就……
讀者請不妨認真想想，當一個擁有大光環的人想出來做的創業題目， 如果在原本的大團隊架構下就可以做到，那為什麼還輪得到現在跳出來做一個新創才有可能會顛覆成功呢？
這位朋友的錯誤，是複製了自己過去在成熟產業的經驗模式在這個新創專案裡。他無法放下自己曾是幾百人的大老闆，可以將工作拆解、高度分工，用最專業的人才，給他一份極為完整的報告。
這樣舒適的工作環境，讓他不可能把自己的頭洗下去；在創業環境裡，得把自己當校長兼撞鐘，自己直接和每個角色互動的協調者，這通常是PM在做的事，不符合他過去高高在上的身份。
以前在大公司都有人把各件事情處理好，所以不需要把事情想得這麼深，之所以以前都可以管理數百人，是因為每件事情都已經標準化了，所以經理人只需要把方向做對即可，很難感受到下頭主管用心力或肝才換回這些結果。
真正能打的創業團隊，是有錢想買都買不到
因為世界的遊戲規則一直在變，過去的經驗、過去的成功可以讓你手上累積一些資金，卻不容易讓你珍惜這每一塊錢，讓每分錢當他10倍的價值在用，你不需要專業的公司來生成市場研究報告，反而應該花時間鑽研市場自己把報告寫出來，你的團隊必須要瞭解成就這個社群平台所需要擁有的各種技術，用最低成本最快實現因應市場變化的可能。只有把自己的手弄髒，才有可能實現這一切。
你的態度必須是讓人知道我是來真的，得真正把東西拿到潛在客戶面前，問他這樣東西或服務好不好，有哪些地方還可以改進讓它變得更好。 傳統的外包模式更是不容易因應市場快速變化去抓到成長的契機。比方說今天有一個熱門話題，可能會需要一個社群平台，可以加一些特殊功能來呼應這個事件的活動，就很容易讓吸引到很多的客人。
不同於大組織裡有非常多的細節是由下面的人或廠商幫你 cover 掉。創業時要作到 time to market ，沒有辦法用過去正規軍的作戰方式，你必須是游擊隊長，唯有睡在沙坑裡、跟著戰況走，你才知道人是怎麼死的、仗是怎麼打的。
創業，不可能像是一個大將軍，拿著令旗來指揮三軍。事實上，市場上根本沒有那些會你這創業題目的人，錢也不見得買得到一個可以解決很多不同領域問題的人。如果不打破沙鍋追到事情原委，跟著團隊一起想辦法把每件事情都弄清楚、解決問題，你永遠等不到答案，連自己怎麼死的都不知道。
《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw，文長至少800字，請附上個人100字內簡介，文章若採用將經編輯潤飾，如需改標會與您討論。
（觀點文章呈現多元意見，不代表《數位時代》的立場。）