空窗3個月,資策會執行長人選終於出爐——卓政宏是何方人物?
空窗3個月,資策會執行長人選終於出爐——卓政宏是何方人物?
2019.01.16 | 人物

繼去年10月,資策會前執行長于孝斌因不倫戀曝光請辭後,接任人選遲遲沒有下落,但就在今(16)日,官方終於公布新任執行長身份——台灣網路資訊中心及友邁科技的董事長卓政宏。

在董事會票選時,卓政宏以全數通過,他到底是何方人物?資策會又為何選擇了他?

不只討論技術,要把技術帶入台灣產業

「在這個時候上任,我也是誠惶誠恐」,卓政宏笑著說道,資策會成立40週年之際,讓他接下這重責大任,或許看準的正是他背後產、學、研兼具的業界背景。

卓政宏先後在台灣大學及台灣科技大學,都擔任過資訊工程系副教授,值得一提的是,在GoogleMap尚未普及前,台灣本土自創的UrMap曾紅極一時,卓政宏正是一手打造UrMap、友邁科技公司的現任董事長。

他表示,無論是教書、創業、還是在社會組織,都讓他看到資策會不同的面相,使得他還未正式上任,就已經給資策會訂下一個明確的新目標。

資策會
卓政宏不僅在學界,在產業界也有豐富的背景經驗。
圖/ 資策會官網

擁有豐富調研資料的資策會,無庸置疑,一直扮演著「國家智庫」的角色,但卓政宏透露,上任會讓業務「優先順序」和「比重」進行調整,不只要做國家智庫,還要和民間產業接軌,協助其數位轉型並建立產業鏈。

他表示,從資訊演進從網路化、雲端化再到智慧化,過去看似正確或成功的方法,現在卻不能再一貫沿用。事實上,去年5月資策會便已將自己定位為「數位轉型的化育者(Digital Transformation Enabler)」,旗下的教研所、數位所一直嘗試協助導入新技術給台灣業者,像是協助大林慈院打造復健App、導入AI讓儒鴻紡織生產自動化等等。

在卓政宏的計畫中,資策會下一步要專注的不只是技術的研究,而是技術帶來的「social impact(社會影響)」,像是自駕車、量子運算這些前沿技術,究竟該如何內化到產業中?對產業界究竟有何影響?

「我們看到自駕車出世,那他對於每一產業會發生什麼變化?交通規則會變、保險法則會變,甚至公車也有可能改變營運方式,這些前沿技術帶來的影響,我希望我們都能儘早做研究。」

無論是在醫療、金融、各行各業中,資策會未來將在「前瞻技術」和「數位轉型」中扮演什麼樣新角色,仍可拭目以待。

資策會
卓政宏(左)接任資策會執行長,資策會董事長李世光(右)也親自出席布達會。
圖/ 唐子晴/攝影

談禁用華為設備現況,資策會:陸資產品都是考量管制範圍

此外,在布達會上,官方也回應繼工研院後,資策會禁用華為設備使用內網的最新進展。

資策會企劃與推廣處處長陳文棠表示,資策會作為國家重要的研發機構,針對陸資產品的運用,行政院資安處有一系列的管制,資策會將在今年六月完成陸資產品相關設備盤點及管理,其中也包括未來採購。

華為
繼工研院後,資策會也開始禁用華為設備使用內網。

至於現階段,針對華為已經完成盤點,核心主機跟骨幹網路都沒有相關的設備,而談到內網禁用華為設備的進度,預期最快4月會完成,但未來是否只會限制華為設備?

「有風險的陸資產品都會管制,但要根據行政院和政府部門提出來的項目來定義,除了華為手機,大概陸資相關產品(小米、vivo、OPPO等等)都是會考量的範圍,包括手機跟網通設備」,陳文棠表示。

關鍵字: #資策會 #華為
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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