台灣推離岸風電想走速成班,本土業者準備好了嗎?
台灣推離岸風電想走速成班,本土業者準備好了嗎?

近期在彰化4家離岸風電開發商,因無法取得籌設許可陷入卡關狀態,面對中央、地方推動風電不同調,15日在離岸風電促進在地產業聚落公聽會上,現場幾乎滿座,聚焦討論離岸風電國產化。

工業局表示,目前離岸風電在地化相關投資已累計209億元。台灣力拚2025年完成5.5GW離岸風電,不僅要帶動新產業,還要達成2成的綠電占比,透過宛如「速成班」的方式培植離岸風電產業,本土業者該如何準備?

區塊開發考量納入國產化,成業者關注焦點

經濟部規劃三階段開發離岸風場,「先示範、次潛力、後區塊」,預計在2025年的第二階段,能夠達到5.5GW裝置容量,其中3.3GW被要求國產化,不少業者擔憂在量不夠大的情況下,無法回收投資成本,呼籲增加第三階段「區塊開發」能納入國產化要求。

在區塊開發進度上,能源局擬優先推動已通過環評4.5GW場址。業者向能源局喊話,希望區塊開發納入國產化要求,以建立本土投資信心,讓興建離岸風電不會到2025年就止步。對此能源局表示,區塊開發相關機制還在規劃中,預計在今年第一季公布。

打入國際供應鏈,口袋要深、要有耐心

要推動台灣離岸風電產業鏈在地化,相關零組件要在地生產,必須符合國際認證,取得認證短則數月長則數年,才有機會打入兩大風機系統商西門子歌美颯、MHI Vestas的供應鏈,放眼全球市場。就有業者提出風機零組件、原物料都要送到國外認證,往返時間冗長,期盼政府能成立在地葉片測試認證中心,才不會耽誤國產化時程。

目前標準檢驗局正研擬葉片、海纜、變壓器等零組件等與國際驗證接軌,評估建置葉片測試實驗室、海底電纜標準檢測驗證平台,以及與台電合作建置符合產業需求的高壓用變壓器,及相關配電裝置檢測設備。

西門子歌美颯再生能源離岸部門執行長Andreas Nauen
風機系統商西門子哥美颯曾喊話2021年在台建置風機機艙組裝廠,展現在地化決心。
圖/ 沃旭能源

不過台灣想在國際離岸風電供應鏈占有一席之地,勢必得付出時間與金錢,願意花時間取得第三方認證、投資升級廠房與技術。西門子歌美颯亞太區離岸風電總經理Niels Steenberg曾說過,台廠必須更有企圖心,不僅是成為本土供應鏈,更要與國際供應鏈比拚的野心。

台灣推離岸風電是速成班?不少業者早早布局

相較丹麥、英國、德國推動離岸風電長達15年之久,台灣力拚6年內蓋好風場,並建立風電在地產業聚落。立委葉宜津形容台灣是以「速成班」的方式在推動離岸風電,盼台灣業者能夠盡快長大,「在2025年即便無法做到100%,也要求得一半的技術學習。」 她直言,若業者裹足不前,想等到2025年後再來參與離岸風電,時機點上已來不及。

搶攻離岸風電市場,國內不少業者早做足準備。以去年與哥本哈根基礎建設基金(CIP)簽下165億元水下基礎大單的世紀鋼來看,早在2013年就開始布局離岸風電,更與丹麥離岸風機水下基礎龍頭公司Bladt(鈽錸特)合組世紀鈽錸特公司。

世紀鋼董事長賴文祥
世紀鋼董事長賴文祥曾說,在2012年看見政府推動「千架海陸風機」計劃,便展開海外考察之旅,發現水下基礎用鋼量大,便決定投入水下基礎製造。
圖/ 陳映璇攝影

世紀鋼董事長賴文祥曾說,在2012年看見政府推動「千架海陸風機」計劃,便展開海外考察之旅,遠赴丹麥、荷蘭、德國等國,發現水下基礎用鋼量大,便決定投入水下基礎製造,將投資50億元在台北港設立廠房,預計2020年水下基礎正式投產。跨入離岸風電後,世紀鋼在短短一年股價從不到10元最高漲到100元,成為市值破百億的上市公司。

還有上緯自2007年投入風電葉片樹脂研發,獲得中國第四大風力發電機製造商金風科技採用。即便在產業界打滾多年,當初也是磨了十年才打入歐洲供應鏈,終於在去年10月與西門子歌美颯簽訂風電葉片樹脂供應合約。

據工業局統計,2025年離岸風電商機高達9,905億元,海事工程、風機零組件國家隊都如火如荼進行準備,日前風機系統商西門子哥美颯也喊話2021年在台建置風機機艙組裝廠,布局在地化,這些都是台廠的機會。

當南韓、日本、越南等國都有意發展離岸風電,台灣能否搶在速度、能力上成為亞太離岸風電先驅,除了政策要穩定、台廠也要有企圖心,才有站上國際的機會。

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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