中國「營銷女王」董明珠連任格力董座,她如何把傳統空調業躍升科技公司
中國「營銷女王」董明珠連任格力董座,她如何把傳統空調業躍升科技公司

世界最大空調製造商格力電器昨(16)日舉辦了延宕8個月之久的董事會換屆選舉,董明珠毫無懸念連任董事長。這個《富比世》(Forbes)認證,中國最具影響力商業女性,要如何接下去帶領傳統產業轉型,會是她任內最大的挑戰。

董明珠是誰?

2017年《富比世》評選中國最具影響力商業女性,董明珠穩坐第一。美國《財富》雜誌的全球最具影響力商業女性名單,她全球第四。從1990年起以基層身份加入格力起,被稱為「營銷女王」的董明珠,一路扶搖直上,在2012年接下董事長的職位。

在她主導下,格力空調成了世界最大空調製造商,有全球市場近30%的市占率。年營收也從她上任那年的993億人民幣,上升到2018年的2000億,是上任那年的兩倍。代表公司對外時,董明珠風格強勢、直言快語的豪爽性格也在中國為格力提升了不少話題性。

格力電器
格力電器的空調是該公司主要產品,銷售量占總營收的80%以上。
圖/ 格力電器

拓展手機、晶片、能源車,傳產崎嶇波折的轉型之路

董明珠的願景,就如同她在董事會上所說的:「格力電器要從過去繁重的、簡單的製造型,變成科技型的先進企業。」如何轉型傳統產業,讓格力成為多元產業得以永續經營,是董明珠的一大挑戰。也或許是為了督促自己,董明珠才會在2013年和小米CEO雷軍開出中國財經媒體矚目的「十億豪賭」。

根據新浪科技報導,2013年12月,一場中國經濟年度人物頒獎典禮上,雷軍向董明珠發難:「請全國人民作證,五年之內,如果我們的營業額擊敗格力的話,董總輸我一塊錢就行了。」然而董明珠卻回嗆:「第一我告訴你不可能,第二要賭我跟你賭十億。」

格力手機
董明珠以自己為代言人推廣格力手機,市場卻始終不看好。
圖/ 格力

雖然外界說小米做手機的、格力作空調的,比了沒意思,但實際上這個賭局所比的,是新科技產業與傳統製造產業的抗爭,董明珠不覺得自己會輸。自2014年起,格力宣布要拓展智慧家庭產業,並組成電商團隊,成立電商渠道「格力商城」,再隔一年便閃電宣布要投入生產「格力手機」。去年在中興事件爆發後,更表示要在三年內斥資500億人民幣製造晶片。

然而轉型卻不是那麼容易的事。格力手機如今已做到第三代,仍舊乏人問津不說,在董事會上董明珠還和員工說:「拿到我的股票分紅,就應該拿來買手機。」2016年時原訂要收購銀隆新能源進一步投入能源車產業的計畫,更是讓董明珠陷入董事連任危機。

投資能源車產業失利,連任董事遇到阻力

根據《第一財經日報》報導,2016年董明珠曾推動格力電器收購銀隆新能源藉此布局能源車產業,不料遭中小股東否決,董明珠便以自身名義入股銀隆。不料銀隆新能源卻負面消息不斷,去年11月銀隆前董事長魏銀倉更是涉嫌以不法手段侵占公司利益超過10億,身為銀隆第二大股東的董明珠深受影響。

銀隆新能源車
銀隆新能源爆發董事長違法侵占公司利益,入股銀隆普遍被認為是董明珠任職期間最大的錯誤決策。
圖/ 銀隆新能源

由於格力集團為國企,主管機關為珠海市人民政府國有資產監督管理委員會(珠海國資委),在2016年10月董明珠被珠海國資委免去格力集團董事長職位,僅留任子公司格力電器董事長職位一事,被外界解讀為政府要削弱董明珠權力的意圖。

面對轉型危機、投資失利,與政府關係緊張等局面,董明珠能夠順利連任,其中一大因素或許就在於她能守好格力電器的空調本業並年年帶出高營收利潤的硬實力。根據中國央視財經頻道的民調,董明珠也以51.8%的支持度奪得民眾心中最具匠心的企業家,贏過馬雲及任正非。或許董明珠挺過了董事連任的這一關,但不可避免的是,在下一個任期內,她勢必將迎來更多挑戰。

關鍵字: #小米
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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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