拓展新據點、推整棟型物業  共生空間品牌玖樓完成千萬種子輪募資
拓展新據點、推整棟型物業 共生空間品牌玖樓完成千萬種子輪募資

共生空間9floor玖樓(共宅一生股份有限公司)宣布完成千萬台幣種子輪融資,由BCI2活水社企投資開發公司(B Current Impact Investment)領投,資金將主要用於擴編組織、升級網站平台及籌備新的整棟型物業。

強調人際連結 打造「會員制的居住社群」

成立於2016年,9floor玖樓由潘信榮、王維綱、柯柏麟共同創辦。雖然皆畢業自台大,但三人並非在校園內認識,而是在潘信榮大學時期租屋處的客廳結為朋友,這讓他們意識到公共空間對弱連結社群能有更多價值,因而陸續改造將近四十戶老公寓,打造舒適且促進社交的共同生活空間,並推廣「共生」概念作為租屋生活的新標竿。

9floor玖樓主要提供包括租房服務空間改造服務及從裝修改造、招租到住客管理的物業管理服務。租房服務採取申請審核制,開業至今累計近4,000人申請,2018年共248位室友入住,主要客群為20~40歲的都會單身青年,除了台灣,也有來自中、美、法、日等不同國籍的住客,預計今年服務人次將超過500位。

「玖樓對顧客運作的模式並不是一通電話打來說要看房就能租房,而更像一種訂閱制的會員生活服務。其實租房的根本就是現在在講的訂閱式服務,只是從來沒有人把它當作『服務』,而我們則從服務設計、社會設計的角度,協助提升這最日常的『使用者體驗』。」王維綱說。

根據統計,玖樓的住客以追求高品質生活風格的輕熟中高階主管追求有機自然生活方式的藝術、自由工作者為主,這些族群通常期待下班後能突破生活框架,在社群中找尋關注社會議題的同好,並尋求在城市中生活的歸屬感。

平時,經營團隊會不定期舉辦交流活動,住客也可主動發起各式主題提案,如知性議題的艋舺街頭導覽、依據年節慶典發起的世足調酒活動及助於人脈拓展的新室友入住派對。今年開始,也將全新推出新計畫—9PM會員制餐飲計畫,打造為期一季的餐飲快閃社群,透過飲食作為媒介,開啟新的對話與連結。

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今年開始,玖樓將全新推出新計畫—9PM會員制餐飲計畫,打造為期一季的餐飲快閃社群,透過飲食作為媒介,開啟新的對話與連結。
圖/ 翻攝自玖樓官方網站

柯柏麟認為,以社群為核心的創新生活提案,才能解決當前疏離的城市生活痛點。他們相信人們不只在都市工作創業、上學實習,更應該「住」進一個社群,因為室友的共同生活互動,共享空間、知識、經驗與快樂

延伸服務內容 尋求其他城市拓展機會

目前9floor玖樓在雙北地區共有18處共生公寓,去年開始專注開發整棟型物業,結合複合式機能打造垂直型的生活聚落。第一棟耗時近一年的老旅社更新案將於農曆年後正式開幕,地點位於台北老城區的萬華,由老舊旅社改建,希望藉由年輕室友入住,活化社區促進地方創生。另一棟近700坪、90間房間的榮民眷舍更新案也預計於今年年中完工。雙北地區之外,團隊也正積極尋求其他城市拓展機會,新竹、台中及日本東京將是下一階段開發重點。

此外,團隊也將服務從一般大眾延伸至企業端,陸續與學校、語言機構、公司行號合作,提供多元宿舍訂製服務。其中,預計明年1月進入台灣設點的無國界大學,相中玖樓的社群經營空間管理能力累積的藝術文化人脈網絡,屆時將委託他們協助媒合150位無國界大學學生的住宿需求,在古亭捷運站附近打造一座國際社區,並進一步針對在地教材提出解決方案實作。

經過兩年的經驗與現場觀察,潘信榮表示今年玖樓將提出更清楚的空間使用定位,「光是近百年,我們的居住模式便從合院村落、街屋,再到公寓大樓。面對全新且劇變的社會,我們早就該開始嘗試新的居住模式,而共同生活(co-living / shared living)正是我們所看到的未來。」

本文授權轉載自:創業小聚

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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