創業家兄弟郭家齊:最傑出的人永遠是站在框架外思考的人
創業家兄弟郭家齊:最傑出的人永遠是站在框架外思考的人
2019.01.28 | 創業

瞄準年末轉職潮,新創職涯平台Yourator舉辦「2019新創徵才博覽會」,現場邀請創業家兄弟共同創辦人郭家齊(Andy Kuo)以「從電商創業看電商人才」為題分享。

電商藍海納百川,任何背景的人都可以擁有一方天地

2007年,郭書齊、郭家齊兄弟倆攜手各自妻子一同創立創業家兄弟,Andy表示家人一起創業會形成很強的連結和牽絆,而當初四個人剛好分別是電腦科學、MBA、行銷和財務人資四個不同專業背景,也讓這個創業團隊在一開始就讓四位創辦人各司其職,穩固了創業藍圖基礎。

郭家齊認為電商領域就是網路(Internet)+零售,需要全面性的人才。以創業家兄弟為例,目前旗下分別擁有生活市集與好吃市集兩大電商平台,以及關係企業松果購物,整個集團加起來約有250人,創造超過50億台幣的年營收,他認為支撐起這般成果絕非依靠特定領域專才,反而是像最初創業時的四人小組,因為集結各領域人才,才激盪出火花創造成長動能。因此與其說電商在找尋什麼樣的人,不如說幾乎任何背景的人都可以在電商找到舞台

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郭家齊認為集結各領域人才,才更能激盪出火花創造成長動能。
圖/ Yourator提供

創業三階段,人人都有舞台發揮

參考新創公司成長曲線,郭家齊也依照自己的經驗,將電商公司發展分成三個階段,並說明各階段需要的人才條件及目標任務。

1. 0分到60分:能創業的人才

對工作有瘋狂熱情的人,會最有舞台

初期的電商人才與新創團隊沒有差異,通常為小型的精簡團隊,以工程師、產品經理(PM)、業務和行銷為主。這時期為創業摸索初期,工作職務沒有明確定義和劃分,一個人要當三個人用,因此對自主性的要求會很高。剛畢業還擁有滿腔熱血的新鮮人適合在這個階段進入公司,雖然沒有太多經驗,但他們最接近使用者市場,能幫助團隊接地氣。

2. 60分到80分:能規模化的人才

能帶來某種組織還不存在的專業知識,以及具備管理能力的人,會最有舞台

這時期募資資金進來,公司有餘力投放廣告,業務開始擴張,人員也有擴充的需求,會大量招募人才,同時也會開始淘汰上一階段進來但不適合現階段任務的員工。逐漸分工明確,各部門會希望有更專業的人才進來,在績效上也開始落實數字管理,因此需要有基礎管理經驗的人。

3. 80分到more:能讓公司到下一階段的人才

能跳脫組織現有框架思考,帶大家找到下一階段動能成長的人,會最有舞台

這時期原本邊際效益高的專案都做完了,公司開始碰到瓶頸,組織也因分工明確、制式造成僵化,因此需要可以激活組織的人才,跳脫現有的思考模式,看見大部分人所不能見的盲區,並帶領公司突破到下一階段。

創業家兄弟共同創辦人郭家齊
最傑出的人永遠是站在框架外思考的人。

郭家齊認為,一流的人才要和一般大眾不一樣,要相信你做的不是大家都能做的事,要相信所有東西都可以改變,然後勇敢提出改變。將工作比喻成一個框架的話,在框架中把事情做好,那也只是你能在定義的範圍內完成工作,可能換成任何一個人擺進框架中都可以做到,那你永遠都不會成為傑出的那一個。

本文授權轉載自:創業小聚

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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