創業家兄弟郭家齊：最傑出的人永遠是站在框架外思考的人|數位時代 BusinessNext

電商藍海納百川，任何背景的人都可以擁有一方天地

2007年，郭書齊、郭家齊兄弟倆攜手各自妻子一同創立創業家兄弟，Andy表示家人一起創業會形成很強的連結和牽絆，而當初四個人剛好分別是電腦科學、MBA、行銷和財務人資四個不同專業背景，也讓這個創業團隊在一開始就讓四位創辦人各司其職，穩固了創業藍圖基礎。

郭家齊認為電商領域就是網路（Internet）+零售，需要全面性的人才。以創業家兄弟為例，目前旗下分別擁有生活市集與好吃市集兩大電商平台，以及關係企業松果購物，整個集團加起來約有250人，創造超過50億台幣的年營收，他認為支撐起這般成果絕非依靠特定領域專才，反而是像最初創業時的四人小組，因為集結各領域人才，才激盪出火花創造成長動能。因此與其說電商在找尋什麼樣的人，不如說幾乎任何背景的人都可以在電商找到舞台。

創業三階段，人人都有舞台發揮

參考新創公司成長曲線，郭家齊也依照自己的經驗，將電商公司發展分成三個階段，並說明各階段需要的人才條件及目標任務。

1. 0分到60分：能創業的人才

對工作有瘋狂熱情的人，會最有舞台

初期的電商人才與新創團隊沒有差異，通常為小型的精簡團隊，以工程師、產品經理(PM)、業務和行銷為主。這時期為創業摸索初期，工作職務沒有明確定義和劃分，一個人要當三個人用，因此對自主性的要求會很高。剛畢業還擁有滿腔熱血的新鮮人適合在這個階段進入公司，雖然沒有太多經驗，但他們最接近使用者市場，能幫助團隊接地氣。

2. 60分到80分：能規模化的人才

能帶來某種組織還不存在的專業知識，以及具備管理能力的人，會最有舞台

這時期募資資金進來，公司有餘力投放廣告，業務開始擴張，人員也有擴充的需求，會大量招募人才，同時也會開始淘汰上一階段進來但不適合現階段任務的員工。逐漸分工明確，各部門會希望有更專業的人才進來，在績效上也開始落實數字管理，因此需要有基礎管理經驗的人。

3. 80分到more：能讓公司到下一階段的人才

能跳脫組織現有框架思考，帶大家找到下一階段動能成長的人，會最有舞台

這時期原本邊際效益高的專案都做完了，公司開始碰到瓶頸，組織也因分工明確、制式造成僵化，因此需要可以激活組織的人才，跳脫現有的思考模式，看見大部分人所不能見的盲區，並帶領公司突破到下一階段。

郭家齊認為，一流的人才要和一般大眾不一樣，要相信你做的不是大家都能做的事，要相信所有東西都可以改變，然後勇敢提出改變。將工作比喻成一個框架的話，在框架中把事情做好，那也只是你能在定義的範圍內完成工作，可能換成任何一個人擺進框架中都可以做到，那你永遠都不會成為傑出的那一個。

本文授權轉載自：創業小聚

【總統科學獎】宗旨在於提升臺灣在國際學術界之地位，獎勵數理科學、生命科學、人文及社會科學、工程科學在國際學術研究上具創新性且貢獻卓著之學者，尤以對臺灣社會有重大貢獻之基礎學術研究人才為優先獎勵對象。

2025年11月11日，總統科學獎頒獎典禮於總統府正式舉行。2001年設立、每2年頒發1次的總統科學獎，今年已邁入第13屆，本屆的2位獲獎者，分別是生命科學組的院士梁賡義、工程科學組的院士葉均蔚。2位臺灣的科研泰斗，不僅全心全意投入創新，更樹立了典範，成為所有科研人員的榜樣。

總統賴清德在致詞時，引用諾貝爾和平獎得主曼德拉（Nelson Mandela）的話指出：「在事情完成之前，一切都看似不可能。這說明了2位院士的故事，他們對未知世界保持熱情、好奇，認真從基礎研究做起，並堅持努力到最後一刻，成功終將屬於他們。」

梁院士開創廣義估計方程式，加速新藥問世，造福千萬病患

從數學跨足生物統計、再投身高等教育與國家衛生的梁院士，從小就喜歡數學的嚴謹，在美國華盛頓大學攻讀博士期間，因為接觸到當時炙手可熱的「存活分析」，進而對生物統計產生興趣，「投入『生物統計』是條不歸路，因為我發現，統計工具的發展，可以對人類健康有間接幫助。」後來，他前往美國約翰霍普金斯大學任教，又與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」，突破了傳統分析方法必須假設所有樣本獨立的侷限，讓長期追蹤資料的解讀更嚴謹，也成為全球健康研究不可或缺的工具。

梁院士研究做得出色，卻不只將心力擺在學術上，他更心心念念著臺灣的發展，持續關心高等教育、國家衛生等領域。他在美國任教的28年間，幾乎年年暑假，都返國舉辦研討會，分享國際生物統計和流行病學的新知。2010年，他乾脆辭去教職，回臺擔任國立陽明大學校長，將陽明大學打造成醫學、人文並重的全人大學。

2017年，他又接下國家衛生研究院院長一職，並在新冠肺炎爆發期間，擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長，與阿斯特捷利康（AstraZeneca）簽約，採購1千萬劑疫苗，完成防疫任務，「所以獲得總統科學獎，不僅是個人的榮耀，更是國家對全人教育的推動、公共衛生實踐，以及任務導向的研究重要性的肯定。能在其中有一些貢獻，我深感榮幸。」

高熵合金之父葉院士，堅持不懈打破材料學定律

被譽為「高熵合金之父」的葉院士，打破材料學界以1~2種主元素為基底的傳統，開創出能讓數十種元素混合的「高熵合金」，為元素週期表注入嶄新生命力，在半導體、智慧機械、綠能科技、國防與生醫等領域帶來突破性的應用。過去合金多以單一金屬為主，再加入少量元素微調性質，金屬種類愈多反而愈脆、延展性與硬度下降，使應用受限；然而高熵合金卻反其道而行，以4、5種以上金屬融合，展現出更佳的延展性、耐腐蝕性與硬度，重新定義合金的可能性。

令人驚訝的是，30年前葉院士提出高熵合金構想時，曾被質疑「觀念錯誤、毫無可能」。他不畏質疑，透過紮實的實驗與論證，於2004年一口氣發表5篇高熵材料論文，為高熵合金命名、定義並奠定理論基礎，後續更平均每年發表逾10篇研究，提出高熵效應、嚴重晶格扭曲效應、緩慢擴散效應與雞尾酒效應等核心概念，開創全新的材料科學典範。

如今，高熵合金不只在學界掀起熱潮，更成功落地產業。「學以致用非常重要！」葉院士強調，學術研究不該停留在象牙塔，而應投入產業、協助解決關鍵瓶頸。他不僅與國立清華大學共同成立「高熵材料研發中心」，也創辦全球首家高熵材料公司，推動技術轉移與產業升級，讓高熵合金真正走向世界舞臺。

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