波音飛天車首次試飛成功,下一步制定3D空中交通管制
波音飛天車首次試飛成功,下一步制定3D空中交通管制

飛天車上路的日子不遠了嗎?航空巨頭波音23日宣布,自主開發的原型飛機(PAV, Autonomous Passenger Air Vehicle )在維吉尼亞的機場,完成首次試飛,包含起飛、空中停留、降落,全程不到1分鐘,未來將繼續進行測試,以完成未來自主運輸或載客。

波音旗下的Aurora Flight Sciences主要在研發電動垂直起降飛機(eVTOL,electronic Vertical Take-Off and Landing),從概念至實體PAV,僅僅花了一年的時間。Aurora Flight Sciences總裁兼執行長John Langford表示,「這就是所謂的革命,一切都因為自動化,」自動化將使城市空中交通變更安靜、清潔、而且安全。

根據《路透》報導,PAV機身長 9.14 公尺,寬 8.53公尺,結合直昇機、無人機、固定翼飛機(fixed-wing plane)等特色,集合機翼及螺旋槳系統,可實現空中停留和飛行。波音公司表示,未來的測試有向前飛行、機翼驅使飛行、以及垂直飛行,這也被認為是高速 eVTOL 飛機最具挑戰性的模式。

波音PAV.png
波音宣布無人機原型PAV試飛成功,起飛、空中停留、降落,試飛時間不到一分鐘。

與Uber合作「空中叫車」,2023年上線

為搶食飛天車市場大餅,波音在2017年收購掌握垂直起降技術(VTOL)的Aurora Flight Sciences,目前除了研發出PAV,Aurora Flight Sciences也正在開發電動垂直起降貨機(CAV,Cargo Air Vehicle),能在半徑 20 英里的範圍內運輸高達 500 磅(約226.8公斤)的貨物。2018年進行室內飛行,預計今年底將進行戶外試飛。

要在市區內進行空中運輸,最麻煩的莫過於安全與法規,因此波音與AI新創公司SparkCognition和美國聯邦航空總署合作,打造3D交通管理系統,並共同制定規範,好讓飛天車能在大樓間安全地穿梭自如。另外,波音也與Uber旗下的Uber AIR合作,推出手機叫「車」服務,預計在2023年上線。

空中交通商機,航空大廠競逐

「不管是運送物品或是載客,運輸移動的未來,現在正在發生!未來五年會加速發展,樣貌將超乎我們想像。」波音總裁兼執行長Dennis Muilenburg在23日世界經濟論壇的一席話,看好飛天車的未來,直指這將是眾家必爭之地。

除了波音,主要對手空中巴士,甚至是勞斯萊斯都跳進來想分杯羹。空中巴士在2018年宣布無人機Vahana eVTOL試飛成功,但與波音不同的是,空中巴士不與 Uber 合作,打算推出自家的飛行計程車網路。

擅長打造飛機引擎的勞斯萊斯,在2018年7月宣布正在研發一款能搭載4至5人、飛行速度最快可達每小時402公里、最大航程805公里的飛天車,預計最快2020年就能上路。

除了航太大廠互相競爭,飛機製造商Volocopter也完成由18個螺旋槳驅動的無人直升機試飛;飛天車製造商AeroMobil則推空路兩用車AeroMobil 4.0,切換到飛行模式時,車門會展開變成機翼,成為一個小型的固定機翼飛機;英國新創Vertical Aerospace在2018年也完成無人車試飛,期望成為城市間的多人運輸工具。

關鍵字: #交通科技
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

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圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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