「台灣的創新能力很強。」MIT（麻省理工學院）史隆管理學院教授史考特・史登（Scott Stern）說。
但提到新創生態系、台灣於全球影響力，史考特・史登則認為還有極大的進步空間，也是台灣打造創業區域聚落必需解決的問題。
史考特・史登為「產業聚落」、「國家創新能力」、「社會進步指標」等經濟研究共同發明者，近年聚焦於新創怎麼發展其創業策略。
所有「利害關係人」需有效率、有意義地合作
過去，MIT 成立 MIT REAP（於 2012 年推出的區域創業加速計畫，Regional Entrepreneurship Acceleration Program），提供世界各地區域與 MIT 合作的機會，至今 7 年與超過 45 個區域合作。
史考特・史登分享 MIT REAP 過去累積下來的心得，認為要加強驅動創業生態系統需要三方緊密的合作：利害關係人（Stakeholders）、系統（System）、策略（Strategy）。
利害關係人於創業環境中非常重要，其中包含創業家、大學、政府、企業、風險投資。史考特・史登也說，沒有人有能力全權主導，政府在當中有角色、企業也有，風險投資更是創業資金的重要來源，每個人都應該扮演好自己的角色。
同時，他認為台灣在創業區域聚落相當弱，以及新創們缺乏整合的問題，如何讓利害關係人用有意義的方法聚在一起。
搞清楚區域優勢，是「I 型」還是「E 型」？
除了利害關係人之外，史考特・史登也提到要先分清楚自己區域的優勢，是 I 型（Innovation Capacity，創新能力）還是 E 型（Entrepreneur Capacity，企業家能力）。
I 型代表是否有創造新技術、新觀點的能力；E 型則是創業類型，包含擴大、組織的能力。每一個地方的優勢不同，台灣在創新的能力比較強，就應該要發揮自己的強項。
史考特・史登表示台灣應該要善用自己的優勢，用獨特的方式找到未來的機會。他舉了挪威為例，過去挪威有進步的石油與天然氣產業，在石油產量下滑後，相關的技術被應用於乾淨能源、離岸風場、水力發電等技術發展。
台灣是半導體、製造業的重心，願意投入研發設備、醫療、生命科學等領域，該如何連結到創業上，有沒有辦法發揮全球的影響力，而不只是當個供應商，是台灣企業該思考的重點。
與中國合作，而非被掌控
最後，史考特・史登也給台灣三個建議：
第一：利害關係人的連結應該更加深厚，不管是大學、資策會、工研院等單位該扮演什麼樣的角色，都應該去做最基礎的研究建立生態系。
第二：應用台灣的 IT 實力，不要偏離強項，而是要將其應用在新的產業。
第三：在全球打造出台灣新的經濟角色；跟中國合作，而非被掌控。
