蹲3年馬步!金寶第一顆印表機IC將量產,看46年超資深電子製造廠如何拚翻身
蹲3年馬步!金寶第一顆印表機IC將量產,看46年超資深電子製造廠如何拚翻身
2019.01.30 | 創業

印表機產業一件引起矚目的消息浮上台面。金寶2016年以1.6億元買下的高通印表機IC團隊,經過三年蹲馬步,第一顆系統單晶片(SOC)「QBit 63xx 」將於2019年第4季於台積電量產,屆時金寶將成為全球業界唯一從印表機控制晶片設計、零組件、機殼、組裝一條龍的印表機垂直產業巨頭。

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金寶董事長許勝雄認為2019年景氣也是嚴苛的一年
圖/ 蔡仁譯攝影

金寶印表機年出貨約900~1000萬台,客戶包含日商及美商,過去除Canon及Epson兩大印表機品牌自行開發印表機影像處理晶片,其他印表機品牌都需向高通及Marvell採購,不過,高通決定將資源專注於通訊領域,2016年出售印表機晶片團隊,淡出市場,Marvell也鎖定儲存領域發展,不再更新印表機晶片。

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金寶執行長沈軾榮看好今年雖世界大亂,但金寶有40年未有之機會,他也是新創投資的支持力量
圖/ 蔡仁譯攝影

看準機會,金寶執行長沈軾榮出手以1.6億元接手高通北美團隊,成立通寶半導體,目前通寶總部位於台灣,研發中心設於波士頓,團隊人數超過80人,沈軾榮任董事長。

通寶第一顆SOC推出,毛利多一個零

經過2年多開發,通寶第一款自行開發的系統單晶片(SOC)QBit 63xx 系列將於第4季量產,「這是全世界唯一的新晶片,領先對手5~6年時間」沈軾榮在29日旺年會開心地說,這一顆晶片不僅讓金寶在印表機產業做到垂直整合,從晶片設計、零組件、機殼到組裝一條龍提供客戶服務,更可外賣。

目前通寶仍代理高通舊印表機影像晶片Quatro,一年可以銷售1000~1200萬顆高,新系統單晶片推出後,不僅可以取代高通舊晶片,還可以搶吃Marvell的市場,在客戶沒有其他選擇下,不僅2020年出貨可以多個2~3倍,「毛利還會多加一個零」沈軾榮笑說。

通寶的潛力,連客戶也看好,2019年中通寶計畫辦理增資,日本印表機客戶也表達參股意願,預計將認購20%股權,通寶下一步是影像晶片開發,未來也安排IPO計畫。

世界大亂,機會大好

金寶集團現在已是東南亞最大電子製造商,受惠中國製造南移,客戶轉單勢頭難擋,集團不只是在泰國、菲律賓連續2年擴廠,成為中美貿易摩擦下的最大受惠者,自有品牌新創業務也邁入收成。

除了通寶,金寶這家46年資深電子製造業,出乎意料的,孵化許多新創企業,對新創初期的虧損容忍度意外高。

XYZ Printing
三緯國際投入3D列印已經七年
圖/ 吳晴中攝影

7年前,在3D列印前景仍一團迷霧時,金寶率先宣佈投資成立三緯國際,2013年成立後,逐步成為全球最大3D列印消費機種龍頭,2019年將推出三台商用及一台彩色列印機。

「新世代機器人暨人工智慧股份有限公司」2017年才成立,該團隊開發的「阿寶機器人」還在29日尾牙上大秀熱舞,沈軾榮說,機器人技術越來越成熟,金寶集團是台灣唯二有自主技術的機器人公司,去年阿寶銷量300台,2019年預估1000~1500台,業務觸角已經橫跨中國、菲律賓跟泰國,2020年還會在更多場域看到。

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金寶尾牙,轉投資新世代機器人「阿寶」也上台熱舞表演
圖/ 王郁倫攝影

而美容魔鏡則是金寶另一個自創品牌新品,利用鏡頭辨識對用戶做膚質檢測,提供用戶保養知識,另外若化妝品保養品用完了,魔鏡有購物平台直接下單。沈軾榮表示,魔鏡新一代機種已在去年第4季於美國上市,單季銷售量上看3萬台,2019年銷售量還有機會進一步提升,這也讓金寶跨入美容資訊生意領域,進入大數據產業。

台灣經濟外冷內溫,金寶更看好2020年

新金寶集團2019年不僅ODM業務樂觀,新創孵化也逐漸成熟,大家長許勝雄29日尾牙上說,2018年是挑戰的一年,2019年全球經濟成長率遭IMF下修兩次,意味也是嚴苛的一年,預估全球成長率3.5%,去年台灣經濟是外熱內冷,2019年台灣將是「外冷內溫」,看來中美貿易戰很難全面解決。

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金寶成立46年,集團旗下包括泰金寶、金寶、康舒,金寶董事長為許勝雄
圖/ 蔡仁譯攝影

不過,儘管外在環境詭譎,但金寶卻在東南亞蹲出了機會。「世界大亂,機會大好」,由於許多電子業要將產能分散出中國以外,累積泰國30年、菲律賓18年經驗的金寶受到青睞,目前菲律賓金寶廠訂單滿載,天天趕工,第7座工廠就將在第2季完工,但2020年還要再擴大投資。

金寶也計畫在泰國增加12萬平方公尺廠房,菲律賓增加5萬平方公尺的廠房,中國湖南更增加40萬平方公尺。東南亞總員工人數從現在3.5萬人,到年底會變成5萬人。泰金寶總經理鄒孔訓笑說「訂單已經進來,貨出得去,今年一定發大財。」

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新金寶集團2019年旺年會,董事長許勝雄(中)與執行長沈軾榮(右二)、泰金寶總經理鄒孔訓(右一)、康舒總經理高青山(左二)一起舉杯
圖/ 蔡仁譯攝影

在全面大擴廠下,2019年金寶集團預估智慧家電業務出貨量不僅要翻倍,印表機業務也將大成長,目前看來,2020年還將更勝2019年。

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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

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連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

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光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

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宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

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循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

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市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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