跟著蘋果庫克走,仁寶吞AppleWatch 4單加速進軍醫療拼出兆元帝國
跟著蘋果庫克走,仁寶吞AppleWatch 4單加速進軍醫療拼出兆元帝國
2019.01.30 | 創業

仁寶2019年集團營收將闖兆元大關,除了智慧穿戴裝置成長亮眼,另一塊受矚目的則是醫療產業布局,在仁寶吃下蘋果具心電圖功能的AppleWatch 4訂單後,等於是串起兩端連結性。

陳瑞聰目前負責仁寶集團醫療體系事業策略發展,卸下筆電代工重擔後,顯得神清氣爽,他揮一揮左手的Apple Watch 4智慧手錶,笑說轉管理醫療後,去年會見的醫生人數比過去一輩子見的都多,「一天到晚都在跟醫生見面,」如同大客戶蘋果執行長庫克日前說,蘋果對人類的最大貢獻在醫療保健,仁寶也往相同方向前進。

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仁寶副董事長陳瑞聰。
圖/ 蔡仁譯攝影

2019年仁寶集團營收有機會首度突破兆元大關,創下歷年最佳成績,由於2018年陳瑞聰把總經理職位交棒給翁宗斌接手後,下半年出貨量就奪回筆電代工一哥寶座,董事長許勝雄開心表示,這算是仁寶的新紀元。

仁寶的醫療事業,在陳瑞聰規劃下,版圖包括醫院管理、醫療體系雲端應用、遠距醫療、日照管理及生物科技、智慧終端運作,布局層面極廣。

醫療布局如拼圖,最後跨入AI判讀

仁寶醫療布局腳步相當快,開發的「愛糖寶App」主要做糖尿病、遠距照護系統,跟桃園市府、彰基、怡仁綜合醫院一起推廣,目前已有1.7萬人上線使用,而日照居服雲端系統,2018年12月也獲得經濟部智慧城市創新應用獎,目前跟上百家機構合作,仁寶開發的新北動健康資訊系統平台也獲得應用傑出獎。

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仁寶鐵三角董事長許勝雄(中)與總經理翁宗斌(右)及副董事長陳瑞聰(左)舉火炬啟動。
圖/ 蔡仁譯攝影

仁寶三年前併購一家成立17年的勤立生物科技,做血糖膽固醇跟尿素三合一測試器及試片,當初併購時該團隊一直虧錢,但2018年已正式獲利,2019年更可望有三倍獲利,成績相當好。

仁寶轉投資智寶2016年取得葡萄牙電子病歷代理權,正在醫院推廣;瑞寶生物科技在三年多前成立,最初由陳瑞聰跟許勝雄個人投資成立,但今年仁寶將正式入股。

陳瑞聰說當年因看好癌症免疫細胞跟幹細胞療法,但因政府法規還沒核准,但因時機點對,所以先以個人資金投入,隨現在政府法規對細胞治療轉開放,瑞寶今年將掌握適當時機正式營運,仁寶也將會認購股權參與營運。

在智慧病房解決方案方面,仁寶也跟北市聯合醫院忠孝院區合作智慧IoT,遠距離復健感測器也跟多家醫院展開臨床實驗。

生技醫療就像拼拼圖,先從周邊開始拼,最後往核心走,除幹細胞研發,仁寶也會做很多跟醫療數據及AI判讀有關的計畫, 」陳瑞聰說,將會加強醫院及日本醫療系統合作。

陳瑞聰操盤仁寶醫療事業,他形容由於仁寶也是新手,會如一塊一塊拼圖,一路從外圍拼向核心,由於事業體眾多,他也透露未來不排除整合。

仁寶2019年營收破兆元,智慧穿戴動能強

仁寶集團旺年會30日登場,陳瑞聰2018年7月升任副董事長兼策略長,把核心事業交給翁宗斌後,轉主導集團加速朝醫療布局。

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仁寶總經理翁宗斌
圖/ 蔡仁譯攝影

核心代工事業也傳好消息,除客戶亞馬遜的智慧音箱出貨穩居全球第一,去年也傳接獲Google Home智慧音箱,智慧手錶接獲AppleWatch訂單,從最初只是代工舊款AppleWatch2做起,2018年也已在重慶廠生產最新款AppleWatch4,同時也替精品LV及Fossil代工智慧錶,其中LV手錶市價超過6萬元台幣,陳瑞聰也有一支。

由於AppleWatch 4是蘋果智慧手錶在醫療領域的一大突破,心電圖跟心律感測都取得美國食物藥品管理局(FDA)許可,仁寶搶下此訂單,也讓醫療佈局與智慧裝置部門取得連結。

隨Google買下Fossil智慧手錶研發團隊,陳瑞聰笑說,「理論上對仁寶是好事。」據了解,仁寶將LV智慧錶模組零件空運到美國,做最後組裝後交貨,仁寶等於是精品品牌跨入智慧錶市場的軍火商。

仁寶2018年營收達9,677億元,年增9%,其中電腦出貨4,000萬台,與2017年持平,智慧家電等其他產品出貨4300萬台,年增3%。

展望2019年,翁宗斌表示,2019年不只是出貨數量要成長,營收也要成長,由於智慧裝置產能擴20%,仁寶今年營收破兆元在望。

而蘋果智慧手錶釋單增加,將讓仁寶2019年智慧穿戴銷量大幅成長,配合客戶需求,2019年下半重慶將有兩座新廠量產,使仁寶重慶廠區達4座。

配合貿易戰變數,翁宗斌坦言越南跟台灣廠也在準備中,會密切關注中美貿易戰即將登場的第三階段談判,配合客戶需求全球布局、分散風險;非PC業務至少要有雙位數成長,電腦業務則看英特爾處理器供應度,若供應順暢有機會比去年好,但最壞也希望與去年數量持平。

目前仁寶仍有9成以上產能在中國,重慶4座、昆山4座、南京2座、成都1座,總計12座工廠,以今年重慶增加2座廠推算,產能增加20%,主要來自智慧裝置業務,而越南跟台灣平鎮廠都已經準備好,也取得客戶認證,若關稅談判不順利,很快就會啟動,若無關稅問題,則非中國製造仍是會做,但分散速度會稍微緩慢一點。

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仁寶旺年會由董事長許勝雄(中)與總經理翁宗斌(右)及副董事長陳瑞聰(左)舉火炬啟動。
圖/ 蔡仁譯攝影

貿易戰關稅談判,牽動3月供應鏈布局

陳瑞聰表示,若美中談判不順利,3月起就會忙翻,越南永福工廠預估規劃6,000~7,000人,搭配自動化生產因應,產品別初期以網通及電腦周邊(如基座)裝置先做,智慧音箱跟智慧手錶因供應鏈簡單,也不排除會搬往越南廠,成為貿易戰最主要遷移國家。

台灣平鎮廠目前已做IoT產品,若美中關稅談判破裂,也計劃人力要增至3,000人,屆時仁寶在台人力將衝破萬人大關,一切就等2月貿易戰第三階段談判結果。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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