跟著蘋果庫克走,仁寶吞AppleWatch 4單加速進軍醫療拼出兆元帝國
跟著蘋果庫克走,仁寶吞AppleWatch 4單加速進軍醫療拼出兆元帝國
2019.01.30 | 創業

仁寶2019年集團營收將闖兆元大關,除了智慧穿戴裝置成長亮眼,另一塊受矚目的則是醫療產業布局,在仁寶吃下蘋果具心電圖功能的AppleWatch 4訂單後,等於是串起兩端連結性。

陳瑞聰目前負責仁寶集團醫療體系事業策略發展,卸下筆電代工重擔後,顯得神清氣爽,他揮一揮左手的Apple Watch 4智慧手錶,笑說轉管理醫療後,去年會見的醫生人數比過去一輩子見的都多,「一天到晚都在跟醫生見面,」如同大客戶蘋果執行長庫克日前說,蘋果對人類的最大貢獻在醫療保健,仁寶也往相同方向前進。

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仁寶副董事長陳瑞聰。
圖/ 蔡仁譯攝影

2019年仁寶集團營收有機會首度突破兆元大關,創下歷年最佳成績,由於2018年陳瑞聰把總經理職位交棒給翁宗斌接手後,下半年出貨量就奪回筆電代工一哥寶座,董事長許勝雄開心表示,這算是仁寶的新紀元。

仁寶的醫療事業,在陳瑞聰規劃下,版圖包括醫院管理、醫療體系雲端應用、遠距醫療、日照管理及生物科技、智慧終端運作,布局層面極廣。

醫療布局如拼圖,最後跨入AI判讀

仁寶醫療布局腳步相當快,開發的「愛糖寶App」主要做糖尿病、遠距照護系統,跟桃園市府、彰基、怡仁綜合醫院一起推廣,目前已有1.7萬人上線使用,而日照居服雲端系統,2018年12月也獲得經濟部智慧城市創新應用獎,目前跟上百家機構合作,仁寶開發的新北動健康資訊系統平台也獲得應用傑出獎。

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仁寶鐵三角董事長許勝雄(中)與總經理翁宗斌(右)及副董事長陳瑞聰(左)舉火炬啟動。
圖/ 蔡仁譯攝影

仁寶三年前併購一家成立17年的勤立生物科技,做血糖膽固醇跟尿素三合一測試器及試片,當初併購時該團隊一直虧錢,但2018年已正式獲利,2019年更可望有三倍獲利,成績相當好。

仁寶轉投資智寶2016年取得葡萄牙電子病歷代理權,正在醫院推廣;瑞寶生物科技在三年多前成立,最初由陳瑞聰跟許勝雄個人投資成立,但今年仁寶將正式入股。

陳瑞聰說當年因看好癌症免疫細胞跟幹細胞療法,但因政府法規還沒核准,但因時機點對,所以先以個人資金投入,隨現在政府法規對細胞治療轉開放,瑞寶今年將掌握適當時機正式營運,仁寶也將會認購股權參與營運。

在智慧病房解決方案方面,仁寶也跟北市聯合醫院忠孝院區合作智慧IoT,遠距離復健感測器也跟多家醫院展開臨床實驗。

生技醫療就像拼拼圖,先從周邊開始拼,最後往核心走,除幹細胞研發,仁寶也會做很多跟醫療數據及AI判讀有關的計畫, 」陳瑞聰說,將會加強醫院及日本醫療系統合作。

陳瑞聰操盤仁寶醫療事業,他形容由於仁寶也是新手,會如一塊一塊拼圖,一路從外圍拼向核心,由於事業體眾多,他也透露未來不排除整合。

仁寶2019年營收破兆元,智慧穿戴動能強

仁寶集團旺年會30日登場,陳瑞聰2018年7月升任副董事長兼策略長,把核心事業交給翁宗斌後,轉主導集團加速朝醫療布局。

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仁寶總經理翁宗斌
圖/ 蔡仁譯攝影

核心代工事業也傳好消息,除客戶亞馬遜的智慧音箱出貨穩居全球第一,去年也傳接獲Google Home智慧音箱,智慧手錶接獲AppleWatch訂單,從最初只是代工舊款AppleWatch2做起,2018年也已在重慶廠生產最新款AppleWatch4,同時也替精品LV及Fossil代工智慧錶,其中LV手錶市價超過6萬元台幣,陳瑞聰也有一支。

由於AppleWatch 4是蘋果智慧手錶在醫療領域的一大突破,心電圖跟心律感測都取得美國食物藥品管理局(FDA)許可,仁寶搶下此訂單,也讓醫療佈局與智慧裝置部門取得連結。

隨Google買下Fossil智慧手錶研發團隊,陳瑞聰笑說,「理論上對仁寶是好事。」據了解,仁寶將LV智慧錶模組零件空運到美國,做最後組裝後交貨,仁寶等於是精品品牌跨入智慧錶市場的軍火商。

仁寶2018年營收達9,677億元,年增9%,其中電腦出貨4,000萬台,與2017年持平,智慧家電等其他產品出貨4300萬台,年增3%。

展望2019年,翁宗斌表示,2019年不只是出貨數量要成長,營收也要成長,由於智慧裝置產能擴20%,仁寶今年營收破兆元在望。

而蘋果智慧手錶釋單增加,將讓仁寶2019年智慧穿戴銷量大幅成長,配合客戶需求,2019年下半重慶將有兩座新廠量產,使仁寶重慶廠區達4座。

配合貿易戰變數,翁宗斌坦言越南跟台灣廠也在準備中,會密切關注中美貿易戰即將登場的第三階段談判,配合客戶需求全球布局、分散風險;非PC業務至少要有雙位數成長,電腦業務則看英特爾處理器供應度,若供應順暢有機會比去年好,但最壞也希望與去年數量持平。

目前仁寶仍有9成以上產能在中國,重慶4座、昆山4座、南京2座、成都1座,總計12座工廠,以今年重慶增加2座廠推算,產能增加20%,主要來自智慧裝置業務,而越南跟台灣平鎮廠都已經準備好,也取得客戶認證,若關稅談判不順利,很快就會啟動,若無關稅問題,則非中國製造仍是會做,但分散速度會稍微緩慢一點。

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仁寶旺年會由董事長許勝雄(中)與總經理翁宗斌(右)及副董事長陳瑞聰(左)舉火炬啟動。
圖/ 蔡仁譯攝影

貿易戰關稅談判,牽動3月供應鏈布局

陳瑞聰表示,若美中談判不順利,3月起就會忙翻,越南永福工廠預估規劃6,000~7,000人,搭配自動化生產因應,產品別初期以網通及電腦周邊(如基座)裝置先做,智慧音箱跟智慧手錶因供應鏈簡單,也不排除會搬往越南廠,成為貿易戰最主要遷移國家。

台灣平鎮廠目前已做IoT產品,若美中關稅談判破裂,也計劃人力要增至3,000人,屆時仁寶在台人力將衝破萬人大關,一切就等2月貿易戰第三階段談判結果。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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