跟著蘋果庫克走,仁寶吞AppleWatch 4單加速進軍醫療拼出兆元帝國
跟著蘋果庫克走,仁寶吞AppleWatch 4單加速進軍醫療拼出兆元帝國
2019.01.30 | 創業

仁寶2019年集團營收將闖兆元大關,除了智慧穿戴裝置成長亮眼,另一塊受矚目的則是醫療產業布局,在仁寶吃下蘋果具心電圖功能的AppleWatch 4訂單後,等於是串起兩端連結性。

陳瑞聰目前負責仁寶集團醫療體系事業策略發展,卸下筆電代工重擔後,顯得神清氣爽,他揮一揮左手的Apple Watch 4智慧手錶,笑說轉管理醫療後,去年會見的醫生人數比過去一輩子見的都多,「一天到晚都在跟醫生見面,」如同大客戶蘋果執行長庫克日前說,蘋果對人類的最大貢獻在醫療保健,仁寶也往相同方向前進。

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仁寶副董事長陳瑞聰。
圖/ 蔡仁譯攝影

2019年仁寶集團營收有機會首度突破兆元大關,創下歷年最佳成績,由於2018年陳瑞聰把總經理職位交棒給翁宗斌接手後,下半年出貨量就奪回筆電代工一哥寶座,董事長許勝雄開心表示,這算是仁寶的新紀元。

仁寶的醫療事業,在陳瑞聰規劃下,版圖包括醫院管理、醫療體系雲端應用、遠距醫療、日照管理及生物科技、智慧終端運作,布局層面極廣。

醫療布局如拼圖,最後跨入AI判讀

仁寶醫療布局腳步相當快,開發的「愛糖寶App」主要做糖尿病、遠距照護系統,跟桃園市府、彰基、怡仁綜合醫院一起推廣,目前已有1.7萬人上線使用,而日照居服雲端系統,2018年12月也獲得經濟部智慧城市創新應用獎,目前跟上百家機構合作,仁寶開發的新北動健康資訊系統平台也獲得應用傑出獎。

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仁寶鐵三角董事長許勝雄(中)與總經理翁宗斌(右)及副董事長陳瑞聰(左)舉火炬啟動。
圖/ 蔡仁譯攝影

仁寶三年前併購一家成立17年的勤立生物科技,做血糖膽固醇跟尿素三合一測試器及試片,當初併購時該團隊一直虧錢,但2018年已正式獲利,2019年更可望有三倍獲利,成績相當好。

仁寶轉投資智寶2016年取得葡萄牙電子病歷代理權,正在醫院推廣;瑞寶生物科技在三年多前成立,最初由陳瑞聰跟許勝雄個人投資成立,但今年仁寶將正式入股。

陳瑞聰說當年因看好癌症免疫細胞跟幹細胞療法,但因政府法規還沒核准,但因時機點對,所以先以個人資金投入,隨現在政府法規對細胞治療轉開放,瑞寶今年將掌握適當時機正式營運,仁寶也將會認購股權參與營運。

在智慧病房解決方案方面,仁寶也跟北市聯合醫院忠孝院區合作智慧IoT,遠距離復健感測器也跟多家醫院展開臨床實驗。

「 生技醫療就像拼拼圖,先從周邊開始拼,最後往核心走,除幹細胞研發,仁寶也會做很多跟醫療數據及AI判讀有關的計畫, 」陳瑞聰說,將會加強醫院及日本醫療系統合作。

陳瑞聰操盤仁寶醫療事業,他形容由於仁寶也是新手,會如一塊一塊拼圖,一路從外圍拼向核心,由於事業體眾多,他也透露未來不排除整合。

仁寶2019年營收破兆元,智慧穿戴動能強

仁寶集團旺年會30日登場,陳瑞聰2018年7月升任副董事長兼策略長,把核心事業交給翁宗斌後,轉主導集團加速朝醫療布局。

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仁寶總經理翁宗斌
圖/ 蔡仁譯攝影

核心代工事業也傳好消息,除客戶亞馬遜的智慧音箱出貨穩居全球第一,去年也傳接獲Google Home智慧音箱,智慧手錶接獲AppleWatch訂單,從最初只是代工舊款AppleWatch2做起,2018年也已在重慶廠生產最新款AppleWatch4,同時也替精品LV及Fossil代工智慧錶,其中LV手錶市價超過6萬元台幣,陳瑞聰也有一支。

由於AppleWatch 4是蘋果智慧手錶在醫療領域的一大突破,心電圖跟心律感測都取得美國食物藥品管理局(FDA)許可,仁寶搶下此訂單,也讓醫療佈局與智慧裝置部門取得連結。

隨Google買下Fossil智慧手錶研發團隊,陳瑞聰笑說,「理論上對仁寶是好事。」據了解,仁寶將LV智慧錶模組零件空運到美國,做最後組裝後交貨,仁寶等於是精品品牌跨入智慧錶市場的軍火商。

仁寶2018年營收達9,677億元,年增9%,其中電腦出貨4,000萬台,與2017年持平,智慧家電等其他產品出貨4300萬台,年增3%。

展望2019年,翁宗斌表示,2019年不只是出貨數量要成長,營收也要成長,由於智慧裝置產能擴20%,仁寶今年營收破兆元在望。

而蘋果智慧手錶釋單增加,將讓仁寶2019年智慧穿戴銷量大幅成長,配合客戶需求,2019年下半重慶將有兩座新廠量產,使仁寶重慶廠區達4座。

配合貿易戰變數,翁宗斌坦言越南跟台灣廠也在準備中,會密切關注中美貿易戰即將登場的第三階段談判,配合客戶需求全球布局、分散風險;非PC業務至少要有雙位數成長,電腦業務則看英特爾處理器供應度,若供應順暢有機會比去年好,但最壞也希望與去年數量持平。

目前仁寶仍有9成以上產能在中國,重慶4座、昆山4座、南京2座、成都1座,總計12座工廠,以今年重慶增加2座廠推算,產能增加20%,主要來自智慧裝置業務,而越南跟台灣平鎮廠都已經準備好,也取得客戶認證,若關稅談判不順利,很快就會啟動,若無關稅問題,則非中國製造仍是會做,但分散速度會稍微緩慢一點。

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仁寶旺年會由董事長許勝雄(中)與總經理翁宗斌(右)及副董事長陳瑞聰(左)舉火炬啟動。
圖/ 蔡仁譯攝影

貿易戰關稅談判,牽動3月供應鏈布局

陳瑞聰表示,若美中談判不順利,3月起就會忙翻,越南永福工廠預估規劃6,000~7,000人,搭配自動化生產因應,產品別初期以網通及電腦周邊(如基座)裝置先做,智慧音箱跟智慧手錶因供應鏈簡單,也不排除會搬往越南廠,成為貿易戰最主要遷移國家。

台灣平鎮廠目前已做IoT產品,若美中關稅談判破裂,也計劃人力要增至3,000人,屆時仁寶在台人力將衝破萬人大關,一切就等2月貿易戰第三階段談判結果。

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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