富邦媒體科技29日公布2018年財報，全年營收累計達420億元台幣，較前年332億元成長26.4%，創歷史新高；每股盈餘10.35元，較前年9.07元成長14.1%，也是歷史新高。
momo表示「生活大小事都是momo的事」策略奏效，再加上引進品牌到通路、積極布建新物流網絡、提供多元支付選擇，使消費者黏著度提升。2018年交易數成長24%，平均訂單金額也增加8.4%。
展望2019年，momo董事長林啟峰期維持2018年的年成長率，而兩大重點佈局就在：短鏈物流，以及品牌導入。
打造3小時到貨短鏈物流，momo租北投3倉儲
「其實我們現在最快半小時就到貨了，」momo董事長林啟峰說，有個用戶半小時就貨到，他還不收，因為覺得是詐騙。為什麼會這麼快？「傳統會進到宅配通、宅急便的轉運站，但這樣就會耽誤，」而momo採取的衛星倉模式，是碼頭接貨直接透過訂單系統派發。
林啟峰解釋，假設一趟要出12包貨，系統會直規劃12個運送點、排出路線，所以靠近衛星倉的消費者，就有可能30分鐘到貨，「現在目標是要最後一個點的到貨時間不要超過三小時。」
因此，2019年的一個重點還是會放在強化衛星倉的佈局，為此編列1～2億元的預算，而momo也公告，未來將以每個月145萬元，向富邦人壽承租北投三處，總計1,319坪的空間當作倉儲，租期4年，為短物流鏈布局再下一筆，且自由車隊也將持續擴增。
不過，除了提升送貨效率外，也是圍繞著「生活大小事都是momo的事」策略，擴大覆蓋品類，「三小時就可以吃到以前佈局不到的那塊，」林啟峰說，「衛生棉、保險套都可以，吃完晚飯想要買，手機點一下就趕得及，」他並表示今年六月前也會推出生鮮商品，「將來慢慢會搶到一些便利商店的市場。」
深耕品牌，持續導入市場指標商家
而momo 2019年的另一個重點，會放在導入品牌上。
2018年momo導入2,000個品牌，3C 家電及大品牌成為主要營收來源，光是Dyson就貢獻4億元營收，等於佔2018年營收約1%，「品牌還是扮演很重要的角色，」林啟峰說，「雖然說網路品牌這麼多，但真正把前百大品牌抓一抓，可能就佔業績五成了。」
緊扣著導入品牌的目標，momo表示第一季將導入生活工場、FUJI按摩椅、Under Armour、Jin’s、長榮桂冠集團、欣葉集團、台東鹿鳴溫泉會館等；針對現有品牌合作夥伴，也會推出客製化的品牌行銷策略。
此外，2018年電視購物較前年成長2%，林啓峰表示受到新媒體衝擊，維持成長是不容易的事，但他預期未來電視與網路界線會越來越模糊，2019年會開始在自家的App中做直播館，將電視購物商品推到網路上，好好利用每日200多萬、每月近700萬的造訪流量，並導入網紅銷售、電視轉播App線上看等，最快農曆年後就會有眉目。
