開風格咖啡店、當網紅直播主,「日本比爾‧蓋茲」強推這些AI無法取代的好工作!
開風格咖啡店、當網紅直播主,「日本比爾‧蓋茲」強推這些AI無法取代的好工作!

本文摘自《2030工作地圖》,商周出版

現在各位認知的常識,很有可能在5年、10年後就再也不是常識了。社會正以令人眼花撩亂的程度快速改變,誰也無法正確預測數年後的未來。

因此,我很討厭思考未來。明明連一年後的事情都無法預測,卻妄想揣測10年後的未來,究竟有什麼意義呢?我覺得這是吃飽太閒的人在做的事。

在英國牛津大學進行AI相關研究的邁克爾·A·奧斯伯恩副教授曾發表相關論文〈雇用的未來——電腦化會使工作消失嗎?〉,論文內容以美國勞工部的資料為基礎,分析現存的702種職業今後透過電腦技術將會如何進行自動化。

雖然論文裡針對所有職業「幾年後、有幾%的機率消失」一一認真地詳細說明,但說實話,我認為這樣的研究根本沒有任何意義,把這些數據強制帶入目前的職業這件事本身就是胡說八道。即使是現在,一百年前沒有的工作也是要多少有多少,這種數據的準確度大概跟血型占卜差不多。而且,說到底就算知道了這些數據,又能如何呢?

就像我不斷重複提到的,只要沉迷於喜好之中,就能賺錢。不是「為了錢工作」,而是「在喜好中獲得金錢」,這一點非常重要。

我會從這個視角出發,向各位介紹「因應趨勢而生的工作」以及「有發展性的工作」。

靠理想、興趣經營的風格小店,勝過大型連鎖店

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為了做出獨特口味的壽司,有興趣的人可以到廢寢忘食,靠著粉絲與做喜歡事情的堅持,這是機器和大型連鎖店所無法取代的。
圖/ 商周出版

直到不久以前,連鎖店的強項仍然是「不管走到哪味道都一樣,因此不會失敗」。但是現在只要在「吃日誌(食べログ)」「GURUNAVI(ぐるなび)」「Retty」「TERIYAKI」等美食評鑑網站依地區名稱搜尋,就能在瞬間得知該地區的名店。在這些店當中,我想必定有一些有志向、對店鋪相當講究的個人經營店能夠創造一定數量的追隨者吧。對這些店來說,即使大企業的連鎖店在附近開店,也沒有什麼好怕的。特別是高級餐廳,從利潤的角度來考量,大概有一半是做興趣的吧。

以只有6個吧台座位的壽司店為例,假如一個人的消費金額設定在兩萬元到三萬元之間,就商業的角度來看大概沒有多少利潤,但是因為擁有粉絲,店家對自己的工作也有所堅持,因此無法以機械化或自動化取代。就算沒有利潤,因為喜歡所以一直做下去,這已經不能稱為勞動,而是興趣的延伸。只要做喜歡的事情就會得到支持,我想各位大可以這麼想,因為這正好是一個很容易理解的例子。

擁有獨一無二手藝的職人,用AI提升自我價值

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擁有獨特技術的職人不會害怕被AI取代,他們甚至學習如何讓機械再現自己的技術及能力,而進行研究以及實踐。
圖/ 商周出版

近來,因為3D列印的發明,複製任何造型變得簡單,要把在電腦上建立出來的數據實體化為實際的模型,也成為一件容易的事。雖然3D印表機目前的使用範圍只以製造細微的零件為中心,但是為了讓3D印表機走入一般家庭成為可行的現實,目前相關的研究正在進行中。只是,將出廠後的整體浴室或系統廚房安裝至室內住家這類型的工作,很難想像可以馬上由機械處理。

現在的工廠職人甚至做到手工製作,很多東西都不是單一規格,並且考慮到該領域原本的狀況,不只是木工,所有的職人數量都低於需求。承包商和建築業應該也面臨著同樣的狀況。當然如果考慮到長遠的未來,我們或許可能迎來即使是職人的技術也能用機械再現的時代,但是目前這些吃得開的職人們,也正在針對如何讓機械再現自己的技術及能力進行研究以及實踐。藉由讓機械做到自己才能辦到的技巧,來提高自己的作業效率,他們所想的正是試圖「完全地使用AI」。

那些因為「自己的技術會被奪走」,而反彈並否定機械化的職人是行不通的。那群正在從事無可取代的工作的職人,已經在摸索提升自我價值的方式了,他們今後也仍然會是不可取代的存在。

利用表演、直播影片賺取收入的生活成真

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除了電視上的明星,在電腦前直播、表演,因此獲得觀眾花錢購買數位產品送禮物的報酬,這樣的「表演商機」是未來的強勢工作之一。
圖/ 商周出版

在所有作業都開始機械化的未來,人類唯一能做的工作是將價值進一步往上提升,表演商機就是這類工作的代表。舉例來說,即時影音串流服務「SHOWROOM」採用的系統,是觀眾能夠花錢購買數位產品送禮物給實況主,因此有趣、人氣高的實況主,靠直播影片就能獲得足以生活的收入。數年前,誰能預測這樣的未來呢?只要埋頭去做喜歡的事,就能取得別人沒有的價值,而且任何時候都能以此賺取金錢。

觀光業潛力大,「當地獨有」體驗更吸引旅客

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旅遊市場不斷蓬勃發展,拋開教科書式的樣板行程,「只有當地才有的深刻體驗」將會成為未來觀光業重要核心。
圖/ 商周出版

觀察國外的旅行趨勢,你會發現今後的旅遊業界充滿了各種可能性。對日本人來說,所謂旅行就是到觀光地吃個飯逛逛,但是在國外,這種一致的旅行規劃並不受歡迎。例如,歐美觀光客到曼谷當地的料理教室上課,在這裡他們重視的是不前往當地就無法感受的體驗。「小而美的活動」或是「只有當地才有的體驗」,這類型服務的提供在今後將會成為旅遊業重要的寶藏。

另外,日本專為有錢人設計的住宿設施非常少,因此國外的超級有錢人選擇前往亞洲其他的地區。即使是一個晚上一百萬日幣的房間,也一定有觀光客青睞,因此不妨結合「只有當地能體驗」及「針對有錢人」這兩個要素,來思考規劃合適的服務環境。例如以溫泉為核心,主廚運用當地的高級食材烹調美食等。

關注處理硬體的工作,操作「連創意都能模仿的AI」

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AI發展勢不可擋,但能夠看出「含有AI的技術趨勢在未來會如何發展」的人,會是未來職場的主力人才。
圖/ 商周出版

如果AI奪走工作的未來即將到來,與AI相關的工作將會隨著社會制度的要求而增加。也就是說,能夠看出「含有AI的技術趨勢在未來會如何發展」的人,今後將會受到重視。為了完成AI無法做到的事,我們人類在這方面將會作為代替AI的裝置被社會雇用。

如果要舉一個具體的例子,我認為關注處理硬體的工作是一個不錯的方向。如果因為深度學習而使得可以進行統計處理的事物增加,為了處理越來越龐大的資訊量,運算速度不跟著變快的話是不行的。因此如果能夠開發出加快作業程序專用的硬體(我想恐怕是量子電腦),將會成為一個巨大的商機。

人人都期待「更快更便利」系統會有發展空間

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Siri就是在追求「更快更便利」的情況下不斷急速進化,能察覺社會制度細微需求的人,就能得知未來具有發展潛能的工作。
圖/ 商周出版

目前,類似Siri的語音辨識技術正在急速進化,因此以語音辨識為主軸設計使用者介面的相關工作,在未來的需求將會提高。Google的子公司Google DeepMind也曾經發表過一篇關於閱讀唇語的研究論文,如果僅透過嘴巴的動作就能分辨講話的內容,就算不出聲也能使用語音辨識。在查詢前往目的地的路線時,比起按照步驟打開「地圖」App再輸入地址,直接開口詢問「Hey!Siri,我們現在在哪裡?」還快得多。因為人人都期待更快更便利的系統,若你能察覺社會制度的細微需求,就能得知未來具有發展潛能的工作。

創造無法取代的價值的方法,我在前面的章節裡已經反覆說明好幾次了。這邊重新整理一次,重點有兩個:

◆埋頭去做喜歡的事,玩到極致把它變成你的工作
◆把喜好相乘,目標成為「百萬分之一」的頂尖人才

閱讀到這裡的各位,對於我們針對如何在今後的時代裡生存下去的建議,相信你們一定已經都理解了。總之,只要單純地沉浸在自己的喜好之中就好。

關鍵字: #職場 #人工智慧
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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