把時間具象化,重新思考你的「時間投資報酬率」
把時間具象化,重新思考你的「時間投資報酬率」

這本書蠻好讀的,文字和做法淺顯易懂,我用零碎時間很輕易就讀完了,裡面有幾個思維和做法我很喜歡,用我自己的理解解讀最有收穫的段落如下:

有錢人都在用的人生時薪思考_平面書封.jpg
圖/ 采實文化

一、態度轉變 ── 計算時間的投資報酬率

首先要先將時間具象化,確切的做法包含:

  1. 計算自己的人生還剩下幾個小時,假設一般人活到80歲,(80-現在年齡)x365天x一天24小時=人生剩餘的時間,再扣除睡眠,例如一天有1/3的時間在睡覺,所以結果要乘2/3,剩下的時間比想像中少很多!(我大概27萬小時)

  2. 計算你目前的「人生時薪」,算法很簡單,今年你的時薪=年薪/年工作時間

    年工作時間的計算,我是直接去查人事行政局,2018總放假天數是115天,特休算七天,所以上班日是366–122=244,244x每天的工時,就是年工作時間。

    但在算工作時間時我突然發覺,我在整理家務、照顧小孩時的時間,應該也算工時,這樣其實我時薪超低的!!(實際有多低不敢算QQ),開始體會到了月薪嬌妻,覺得自己該領薪水的感覺XD

  3. 設定你的目標時薪,也就是你認為你的「年薪/年工作時間」,應該領多少,這不只是設定目標的概念,而是嘗試用「投資」的方式來思考時間。在財務上面我們有個詞,叫做ROI(Return of Investment,投資報酬率),等於「賺到的錢/投入的本金」, 而這個目標時薪,是一種「ROT」的概念,Return of Time,也就是你投入的這些「時間」,現在可以得到多少報酬,你未來預計得到多少報酬。

實際執行之後我發現了幾件事情(未必書中有提到):

心態轉變,時間從一個無價、似乎自己可以隨意揮霍的東西,變成一種資源(雖然心中知道它很珍貴.但其實浪費時間時真的很無感><),每當我浪費時間時,就會想到每浪費一小時,就等於浪費了多少錢,會有比較痛的感覺。

我會開始思考自己是在「用時間換金錢」,還是在用「能力與價值換金錢」,我會發現雖然自己看似薪水不低,但考慮了工作時間之後,其實時薪不算高,如果再考慮自己浪費掉的時間,就會發現有許多無用的投資標的,正在消耗我珍貴的時間資源,拉低我的時間報酬率。

如果我手上要做的事情低於目前的人生時薪,那你就應該找其他人來做(外包),或是考慮不做,人生的優先順序會有比較明顯的判斷標準(Evonne OS:但還是有一些事情無法用時薪衡量,例如陪伴家人的時間,但是像打掃這種不是非你不可的事情,也許就能以較低的時薪外包)。

二、減少loading時間與心力:將任務系統化,將判斷規則化

理科太太在博恩夜夜秀的訪問時有講到,她在一開始拍Youtube影片之前,就已經先寫好一頁guideline,定義顏色、字型等影片產出的基礎規則,一方面是可以達到影片的一致性,另外一方面是有效率。

這個思維讓我立刻想到自己的工作習慣,我在開始做一件事情之前,如果是常態會做三次以上的事情,也常會先建立一些規則,或是去找過往的template,小如自己產出的會議紀錄,固定的格式、字型大小、所有檔案的命名規則、每天早上進公司要先做什麼、每週一一定先做weekly plan(我還會發會議邀請給自己)……,大如專案合作時,其他人要怎麼跟我配合,我的回覆時間是多久,要找我回報問題時,需要先提供什麼資訊,如何提供等等。

這樣做的好處是:

  1. 我可以大幅減少調格式、摸索適合呈現方式、暖機想自己要先處理什麼問題的時間,讓我的大腦轉換到自動駕駛狀態,把我的思考精力用在更重要的地方。

  2. 我可以管理其他人對我的期望,並節省雙方來回溝通確認的時間,大家對我的產出也能有一致性的認知,進而建立信任。

  3. 之後容易將這套工作交給他人或是下屬協助。從0到1是困難的,但是已經有了template,找到裡面的資訊並填寫進去就簡單很多,這可以做為訓練與移交下屬的開始。

(其實我很想來執行看看像Jobs那樣,一整年只穿同樣款式的衣服,以節省挑衣時間的做法,這也是一種規則化,我現在上班服已經快差不多都那幾套替換,但做為女性自己還是有些心理障礙覺得該變換一下,之前的韓國和日本同事還不約而同跟我說過,在他們國家,如果女生兩天都穿同一套衣服,會被認為是前一天玩過頭沒有回家,所以目前還有些障礙)

最後,我很喜歡作者總是能找到簡單的「公式」,來解讀一個複雜的想法,例如他說,怎麼樣是一個「被公認為幹練的人」呢?

目標達成能力=持續性x戰略性x信賴性

  • 持續性=熱情x使命

  • 戰略性=企劃力x執行力

  • 信賴性=人品x能力

我將它解讀為:

一個被認為幹練的人,能用對的方法,並有熱情持續做對的事。

使命是對的目標;企劃力是對的方法;執行力與能力,是能正確規劃與執行的能力;而熱情與人品是確保「對的事能持續被做下去」的基石。

說起來似乎有點虛無飄渺有點遙遠,但這些其實是由許多「從現在開始」的小事,與一次次思考、執行、檢討、修正循環而來,祝福大家新的一年能持續提升自己的「ROT」,往自己的目標邁進。

本文由Evonne Tsai授權轉載自其Medium

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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